“中国很多企业都有国际化的梦想，我们不可否认的是这些年来确实有一些不好的口碑，比如中国制造带着‘山寨’、‘品质不好’、‘性价比很高’等难以撕去的标签，但实际上今天的中国制造正在发生翻天覆地的变化，我们怎么改变中国制造的形象是摆在企业面前的一个话题。”一加手机创始人刘作虎说道。
创意共赢的生态圈
从Nokia到Samsung，从iPhone到“中、华、酷、联”，从小米到锤子、一加、大可乐，越来越多的创客品牌在市场中脱颖而出。在过去20年，硬件创新很少受到人们足够的重视。然而，当雷军以打雷一样的速度把小米手机从O做到100亿的时候，所有人突然都开始热烈地讨论起硬件的创新来。我们叫这种模式为“创客模式”。随着华强北“山寨模式”的没落，“创客模式”开始成为电子消费领域中国制造模式的新兴代表。
当产品从CAD（计算机辅助设计）工具、3D打印机等DIY过程转向规模生产时，创客们必须要依赖许多电子元件才能把图纸变成实物。而这些电子元件在市场上通常都只能大批量采购，对于仅仅只是需要小批量来进行创新试验的创客们来说，这无疑是一个极大的阻拦。在国内，创客一般集中在北京、上海、深圳三个城市。北京是一个创客文化非常浓郁的地方，上海是创客们回归兴趣和本质的地方，深圳是产业链最完善的城市。在国内，今天已经可以完成从产品原型到做出产品再到小批量生产的整个过程，既有创业氛围浓厚的创客空间，又有硬件加速孵化器，还有能够为创客提供小批量生产的组织。
无论是小米，还是锤子、一加等品牌，都在共同营造一个的生态圈。罗永浩萌生创建手机品牌的想法，源于一次应邀到小米总部和雷军会面，当初罗永浩是希望和小米合作，但后来发现自己的一些理念和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。而刘作虎自OPPO离职时也曾去拜访过锤子公司，后来在一加手机的发布会上，锤子手机的ROM赫然在列。
与魅族、华为等如今已占据国内手机市场半壁江山的正规军相比，这些本土的创意品牌都有着互联网和粉丝基因.并且在当下大都坚守着智能手机一条发展道路。
产品与情怀的对外“辐射”
因此，对于这一批以创客模式做品牌的人来说，大都时刻向粉丝传递着一种情怀。刘作虎说：“对产品的追求不是我喜欢好的产品、我想做好的产品，这些都是空话，真正对产品的追求是你在面临考验的时候、为这个产品付出代价的时候是不是还能坚持，这才是真正对产品的追求。”
与小米一样，一加也开始向印度、欧美市场布局。为了充分尊重文化差异，抓住海外用户.这个中国初创企业将青怀延伸到了对外人才寻找中：“公司的海外团队三分之一来自欧洲，三分之一来自美国，三分之一来自亚洲，我们用海外的人操作海外市场。而找海外市场的人才是要用梦想打动他们，海外团队管理需要‘理念一致+信任’。
随着中国企业在智能手机等一些相对较新的领域已经表现出了很强的竞争力，联想、华为、小米、一加等手机带着它们的竞争特性和价格优势打入了海外市场。一些分析人士预测，一些主流智能手机制造商像苹果、三星之类的公司，开始失去了一些原本的市场份额。
跨界也不是想做就能做
2014年，铺天盖地的嘲讽与负面新闻袭向了罗永浩和他的锤子科技。刚开卖不久的锤子手机被用户发现越来越多的机身瑕疵问题，进而在微博上引发了一连串的病毒效应，人们纷纷质疑锤子手机的良品率而产能不足更进一步让锤子手机的口碑由发布会之初的顶峰降到了目前的最低点，而且没有丝毫回暖的迹象。
虽然，到此为止，我们还能勉强可以锤子手机的问题归结于小概率事件，毕竟没有任何一个厂商敢保证自己生产的手机没有任何瑕疵，何况锤子手机还是一家初创企业。然而此次事件背后所暴露的问题产能不足、以情怀PK技术等硬伤，则是目前初创品牌所共同面对的问题。在锤子生产线的工人看来，这部手机的代工涉及20多个重要环节，一些环节频频出现问题后，随之而来的是紧急调整。罗永浩也将原因归咎于品控标准没有统一、产线欠磨合、工人装配不熟练等等不可控因素。不过，很显然，罗永浩这位公司唯一的董事（执行董事兼经理）所说的这些外在理由是不足以站脚的。
我国的手机生产商一直在寻求创新的机会，试图摆脱山寨的名声建立积极的声誉。一些中国的小创业公司和许多手机应用设计团队，确实吸引了很多外国和本地的投资者。近年来，国家也看好创新所带来的效益，希望发展新一代智能设备作为推动新型产业升级的一部分，以此能带来超越传统工业给国内发展、出口和政府支出所带来的经济动力。然而，对于各行业的创客来说，如果仅有创意和小量生产，仅能说仍处于创客的阶段，只有经历了加速、量产和销售这些所有环节，初创公司才算是真正实现了产品落地。
无论是罗永浩、刘作虎，还是雷军，他们都看到了智能设备和物联网时代的兴起，这个非常好的机会.他们希望在由此推动的“中国代工”向“中国设计制造”转变进程中，给中国设计的产品一个面向全球观众的机会。然而，无论是从产业层面、还是战略层面来说，这都不仅仅是情怀和粉丝经济所能长久支撑的。
