【摘 要】随着我国企业的蓬勃发展，人力资源也成为社会发展的稀缺资源，而人力资源管理则在企业中占有举足轻重的位置。在经济全球化、信息网络化和资源知识化迅速加快的今天，企业的人力资源管理也面临着许多问题。本文将通过对人力资源的管理模式进行简介，在详细介绍人力资源管理模式中的重点部分，提出切实有效的管理模式，做到对人力资源管理模式有所创新，以主要技能来开发人力资源的管理模式，为我国企业的人力资源管理模式的发展提供理论依据，与此同时，也为我国的企业在管理方面的发展指明了方向。
【关键词】企业 人力资源 管理模式 研究
在我国企业日益发展的今天，传统的人事管理模式逐渐被人力资源管理模式所取代，我国现已进入了以人力资源管理为核心的时代。企业的人力资源管理在我国的企业中占有核心地位，但一些企业对于人力资源的利用还不够重视，导致工作人员整体文化素质较低，思维结构不清晰，工作效率较低，不能充分使用人才等现象。因此，我国企业应重视对人力资源管理的研究，并做出相应的实践工作，这样能确保企业在市场经济下得到生存和可持续发展。本文将对我国企业人力资源管理的模式进行研究，提出理论框架，为我国企业的人力资源管理提出有效的措施。
1概述我国企业人力资源管理的模式
早在1981年哈佛商学院的几位学者就首次开设了人力资源管理的相关课程，此课程的的开设是为了让企业的领导者在拥有员工较多的时候，怎样去解决比较棘手的问题。因此，人们将这一管理模式称之为“哈佛模式”（如图1）。哈佛模式是对人力资源管理的几大要素和结果进行了分析，该模式的组成要素包括：情景因素、利益相关者、人力资源管理政策选择、人力资源效果、以及长期影响。在此图中可以看出，这种管理模式是通过一个闭合型的环对企业的管理进行不断的调整，进而促进模式的运转。在对企业人力资源的管理中这种模式的管理结果会直接影响到股东，在情景因素的选定上会影响到企业的管理政策和选择。而人力资源管理的形成也会影响到情景因素的变化，使股东和人力资源管理政策发生变化。
2突出我国企业人力资源管理的重点
在我国企业的人力资源管理中，要注重以下几个重点：首先，在文化的管理上要产生共鸣，在我国现阶段企业的发展中，集团经营已经是一个较大的趋势，在竞争如此激烈的今天，跨国化的集团经营路线也浮出水面，因此，要注重企业文化和管理文化的相结合和统一；其次，要对管理人员采用“激励模式”，在科技不断发展的当今，如何留住优秀员工，就要实行“激励模式”的管理模式，一方面是对员工能力的一种激励，另一方面也是对工作环境的一种激励；第三，要突出做好“人力资源管理大厦模式”的实践，所谓的 “人力资源管理大厦模式”如图2所示，该管理模式是以远景、战略目标、文化以及价值观为基础，通过对人才的选、育、用和留作为企业的支柱，员工和企业之间实现双向沟通，进而给企业带来了较高的业绩。
3提高我国企业人力资源管理的创新
3.1企业人力资源管理理论的创新
管理理论是企业人力资源管理创新的基础也是重要的前提，尤其是管理理论的创新更是为人力资源管理的模式提供了新的研究领域。将行为科学和心理学作为人力管理的创新点切入到员工的工作中，随着市场经济的不断变化，越来越多的员工开始有较个性化的需求，利用行为科学和心理学恰巧能够了解到员工的需求，从员工的角度出发，切实为企业的效益和发展做出贡献。
改革开发以来，越来越多的跨国公司在我国的企业中涌现，而对跨国文化的管理也要有一定的创新。由于跨国集团的不同文化背景和不同管理模式，使得在企业管理上有不同的想法，因此，要避免产生不同文化之间的冲突，才能促进企业的发展。
3.2企业人力资源管理的创新方式
在对企业人力资源管理的方式中要格外的重视，首先，可以采用循序渐进的方法，此方式的关键就在于要集中精力、专注做一件事或几件事，建立一个详细的进展计划将每个活动都紧密的联系在一起，最终形成新的运作模式；其次，可以采用功能改造的方法，当企业面临着市场竞争的压力下，要及时的对自己的企业进行重组和改造，要摆脱陈旧的管理模式，提高整个企业的灵活性和适应性，而在短时间内，只有将企业进行功能改造，才可以使企业更健康的发展。
4开发我国企业人力资源管理的技能
从世界的经济发展趋势来看，整个是从工业经济向知识经济的一个转变，知识经济时代是一个崭新的阶段，人力资源管理是围绕着岗位来发展的，但随着企业的蓬勃发展，企业对员工的技能要求也是越来越高了，只有开发技能才能使人力资源管理模式得到可持续发展。要以立体化、多维化发展的人力资源技能开展管理模式，在现代的企业中，有些岗位对员工技能的要求也是越来越高，例如：需要员工具有学习能力和创新能力，这就是要打破原来的传统管理模式，要求现代员工积累经验，对人力资源的开发和认知有一定的挑战性。同时，还可以运用虚拟等技术对人力资源管理模式进行操作，虚拟技术最常用的便是计算机技术，该项技术是通过借用外部的信息网络和各种通道，达到对信息数据和存取数据准确的一种方法。使用该项技能可以将人力资源管理范围从内部扩深到外部，进而促进了企业和企业之间的协同发展。
5改善我国企业人力资源管理的弊端
现阶段我国企业人力资源管理面临着一定的问题和弊端，对于跨国集团的管理方面，由于人力资源结构的多元化，面临着一个崭新的挑战就是人力资源的国际化问题。在国际化的人力资源结构中，可包括外派员工、母国员工、当地员工以及第三国员工，在传统的企业中个，只存在着一种文化氛围，企业的管理人员和员工都是同一种文化熏陶出来的，跟外界的文化没有深入的交流。而现代企业中，管理人员和与员工来自于不同的国家，致使他们的文化背景有所差异，便体现出了不同的价值观念和行为观念。但在不同文化背景下的员工们可以集思广益，互相的取长补短，看待问题有不同的角度，更可以激发员工的工作热情和想象空间。在我国现阶段的人力资源管理模式下，还会出现一定的风险性，由于企业面对的文化背景不同，导致他们的生活方式、行为模式的差异，便会造成劳动关系存在问题，致使企业的风险性有所加强。除了这些风险性的增加外，还会增加企业的运营成本，比如在资源分配等方面会进行协商，致使管理者产生了较多的时间和精力，促使运营成本有所提高。
6结语
根据我国企业人力资源管理模式进行深入的研究，提出了有效的管理模式，将原有不合理的管理模式有提升，因此，在开展管理模式的同时，还要注重对管理模式的维护工作，要制定等级分化负责制度，确保工作的正常运转，还要对企业进行定期的检查工作，为我国企业人力资源管理模式的发展提供理论依据。
参考文献：
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