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企业财务激励——约束机制形成的理论探讨

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企业财务激励——约束机制形成的理论探讨
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一、企业财务激励一约束机制形成的理论基础——现代企业理论

企业财务活动及其管理是在一定的企业制度背景下展开的,对企业财务激励一约束机制的研究是以现代企业理论作为基础的。

科斯对传统企业理论的责难,开创了对于企业基本问题研究的新阶段。科斯认为,企业最显著的特征,就是作为价格机制的替代物,在企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易费用要低。受到科斯理论的启发,阿尔钦和德姆塞茨沿着科斯开辟的交易成本的分析方向进行了进一步的探讨,认为企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产,也就是所谓的“团队生产”,它产生了一个比所投入的要素分别使用所得到的产出总和更大的产出。“团队生产”虽然能导致较大的产出效率,但也产生了较大的“道德风险”,为要素投人所有者的偷懒或“搭便车”行为提供了可能,从而形成所谓动力问题或刺激问题。动力问题又可以分解为两个问题:一是激励问题,即如何使人采取某种行为的问题;二是约束问题,即如何使人不采取某种行为的问题。因此,阿尔钦和德姆塞茨的“团队生产”企业理论特别强调进行团队生产的企业成员的激励问题,也就有了何种权力安排能更有效地提供激励,减少偷懒、搭便车行为的选择。

与阿尔钦和德姆塞茨理论相关或互补的是詹森和麦克林的代理理论观点。他们认为,企业本质是与员工、供应商、客户和贷款者的一组契约关系。代理理论强调的是这样一种契约关系:委托人授予代理人某些决策权,要求代理人提供有利于委托人利益的服务,然后假定双方都追求效用最大化,那么就有理由相信在信息不对称的条件下,代理人不会总是根据委托人的利益采取行动。这样,所有这些契约关系都存在代理成本和监督问题,也就出现了对代理人的激励与约束问题。

综合上述观点,我们可以看到,代理理论强调的是契约关系的确立过程,而科斯强调的是契约关系的贯彻过程,将二者结合起来,企业的性质既为一组契约关系的连接点,同时又是作为市场对立面的一个层级组织。而作为现代企业制度典型代表的公司制企业,以剩余索取权相对分散,所有权与经营权相分离的产权结构为特征,形成了股东(股东会)一董事会一经理这样一种内部层级管理制度。其中,有关财务管理层次的特征是:股东作为出资人,拥有对财务事项的最终决策权,处于第一管理层次;董事会作为出资人的代表及代理人,负责公司重大财务事项的决策和管理,处于第二管理层次;总经理作为受托管理公司的代理人,按照与董事会签定的合同规定的职责权限,行使经营权,处于第三管理层次;财务经理及其财务管理职能部门作为财务决策的执行者及日常管理者,处于第四层次。因此,建立何种财务激励约束机制,使各层次代理人有尽责尽力的激励与行为约束,也就构成了建立现代企业制度的一个重要问题。

二、建立企业财务激励一约束机制应明确的几个问题

构建企业财务激励一约束机制,首先必须界定谁是激励者及监督者,分清监督主体,这样才能明确建立财务激励一约束机制的目标。

2、企业财务激励——约束机制的目标取向。人们从事任何经济活动都有其特定的目标,财务活动也是如此。从某种意义上说,财务目标在企业目标体系中居于支配地位,因此,研究财务目标实际上就是探讨企业目标的问题。企业经济活动的多样性、管理的层次性以及以企业为中心的相关利益主体的多元性,决定了影响企业目标形成因素的复杂性。从企业实体理论出发,作为具有法人地位的企业,具有长远与现实不同的经营目标,追求永续生存是其长期追求的目标,而技术的进步,产品质量的提高,市场份额的扩大,则是企业现时经营目标。同时,企业的社会责任也是影响企业目标形成的重要因素。另一方面,企业的各种活动是人的意志的体现,企业不同的参与人对企业有不同的期望,在从事企业的活动时必须考虑这些期望。处于企业第一层次地位的股东,其目标是实现资本的最大增值;处于较高层次的企业经理集团及更低层次的员工,从本质上看,都属于企业的从业人员,他们追求的是个人利益的最大化,而这往往会与股东资本增值的目标相冲突,这也是建立财务激励一约束机制的动机所在。企业财务激励——约束机制的目标依存于企业的终极目标。那么,企业的终极目标应该是什么呢?企业的终极目标是能够支配企业的活动方向并能制约其它具体目标的最高层次目标。从前述分析中我们已经知道,在企业众多相关利益者中处于支配地位的是企业的出资人即所有者,企业所有者对企业的期望构成了企业的长期发展目标及其实现目标的战略类型。因此,企业所有者(股东)的目标成为企业的最高目标,其它目标只能在一定范围和一定领域起作用,是实现企业终极目标的制约因素。所以企业财务激励——约束机制的目标服从于所有者的目标,由此企业财务激励——约束机制中居主导地位的是企业的所有者。

3、企业财务激励——约束机制是控制经营者的机制。由于经理人员及员工都属于企业的从业人员,是企业人力资本的提供者,他们不仅有自己的效用函数,而且要使自己的效用最大化,他们的利益通常与所有者的利益不一致,所有者必须借助于特定的激励一约束机制督促他们采取有利于所有者的行动。所有者对经理层的激励与一般员工的激励的关注程度是不一样的。就企业一般员工而言,其从事的大多是具体工作,这些工作可分解为若干固定的程序或动作,因此,对其行为结果的计量也较为容易,对其进行激励与约束的机制也比较简单明了,且一般情况下,对一般员工的激励与约束是由企业各层次的管理者完成的。而经理人员在现代企业中的地位要比一般员工重要得多。现代企业为精通业务的支薪经理提供了专门的管理职业,也就不可避免地出现了两权分离。企业经理在企业财务决策中已处于核心地位,不论是有关企业长期持续发展的固定资产投资、更新改造、企业改组、兼并等财务战略性决策,还是短期的融资决策、财务计划等日常财务管理,都与企业经理人员密切相联,他们的行为直接导致所有者目标的实现程度。而其行为本身并不能用一种程序化的模式予以固定,对其监督的可操作性难度较大。因此,企业财务激励一约束机制需激励及制约的主要对象是企业的经理人员,特别是企业高层经营者。

三、企业财务激励——约束机制的内容评述

企业所有者追求资本增值最大化的目标是通过对经理人员行为的激励约束过程来完成的。对经理人员行为进行激励与约束的机制存在多种形式,我们可从两方面加以归类:一方面是直接激励与约束机制,它的内容是企业所有者直接设计安排的控制经理人员的机制,如报酬计划,行政约束等;另一方面是间接激励与约束机制,它的内容是在企业外部形成影响经理人员职业前途的公平竞争环境,如充分竞争的经理人员市场,法制环境等。下面就对这两方面的激励——约束机制的内容作以简单的评述。

1、直接激励——约束机制

(1)激励性报酬计划安排。正如前述企业经理人员对企业的持续发展负有主要的责任。经理报酬计划安排对他们的行为有直接的影响。从理论上讲,若公司的利润、股价与公司经理人员的个人报酬成正比,则公司的利润越高,股价越高,经理人员的个人收入也就越高,反之亦然。这可以起到缩小企业所有者与经营者之间的利益差异的作用,引导企业经理人员为实现企业终极目标而努力工作。但在现实经济条件下,影响公司的利润及股价的因素比较复杂,如市场条件的变化,政治形势的动荡,人们心理预期的差异,政府经济政策的调整等因素都会影响企业的这些经营业绩指标,这是企业经理左右不了的客观因素,只有在剔除了这些因素影响后才能将利润及股价指标用于衡量经理人员的业绩,这就大大降低了利润指标及股价指标对业绩衡量的刚性。另外,经理人员也不会同意将个人的报酬完全以与利润或股价控购的方式获得,因此,通常实行的是以固定收入为基础的利益激励机制,即把企业经理人员的报酬分两部分,一部分以工资形式作为固定收入,形成职业保障基数;另一部分则按照他们的理财绩效(利润或股价)以风险收入的形式获得报酬。这样,就可从物质利益上刺激企业经营者按照所有者的期望目标组织理财活动(由此可见,对企业经理人员只用年薪制方式进行激励效果不一定会令人满意)。

(2)资本结构安排约束。对经营者提供物质奖励激励,可以刺激他们的努力程度,却不能使他们放弃对个人目标的追求,恰当的措施是能够制止他们的机会主义倾向。企业适度负债,可将经理人员与所有者的利益紧密地联系起来。

若企业只拥有权益资本,则经理人员承担破产风险的机会比较小,企业即使经营业绩差些,也不会有财务违约情况,从而形成不了对企业经理人员的压力。但是,若在企业资本结构中融入债务资金,一方面可约束经理人员将现金用于盈利能力较差的投资或低效率的扩张行为(因要考虑偿债需要),另一方面,偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。同时,由于适度负债会提高企业的市场价值,经理人员也愿意通过负债经营向所有者传递这样一个信号:他们会很努力地管理企业,不会将利润用作无效投资,他们会使企业价值不断增值。另外,由于债权人会在信贷条款中对经理人员的行为明确加以限制,因此,恰当安排资本结构可以做为一种约束机制发挥作用。当然,这里关键的问题是恰当的负债比例,以防止企业由于过度负债而导致低效率的清算。

(3)行政约束机制。企业可以制定各项规章制度,建立各种监控机构,明确各层管理人员的财务责任,约束企业经理人员的权限,监督他们的行为,但行政约束机制应避免既无效率,又要花费大量成本的过分监督。因为企业之所以会存在专司管理职能的支薪经理人员,就是由于所有权与经营权的分离会提高社会化生产效率,如果企业所有者对经理人员过于苛求使监督成本过大,就会使这一优势丧失,从而违背效率原则。

2、间接激励——约束机制

间接激励——约束机制,特别是代理人之间的竞争机制,对经理人员的激励约束属于高效激励和硬性约束。在企业财务激励——约束机制中,间接激励约束的作用要大于直接激励约束的作用。

(1)经理人才市场。现代企业内部两权分离的机制,决定了产生企业经理人才市场的必然性,经理人才市场的出现,意味着经理人员的未来财富的增加取决于其本人在人才市场的价值。在有效的市场体系中,管理水平高的企业会顺利发展,管理水平差的企业会衰落,甚至破产,企业经理人员的业绩直接通过企业的价值反映出来。企业经理人员越能增加企业的价值,其在人才市场的价值也越高。在这种竞争压力下,即使经理人员的动机是追求其个人效用最大化,他也必须把企业的目标放在首位,经理人才市场机制能够激励和约束经理人员在财务管理中不断创新,按照企业长期发展的目标从事理财活动。但这种激励约束方法光靠经理人才市场是不够的,还需要具备下面的前提条件:首先,必须有充分竞争的有效市场环境,企业的成败由市场来判断;其次,要有规范的资本市场,即要有预算约束硬化的融资市场及股票价格合理的发达的证券市场;最后,经理人员可以依靠自己的努力而获得晋升的机会。这样,才能保证将经理人员的业绩与企业的业绩联系起来,竞争才会公平。

(2)企业控制权的接管。若所有者对企业的经理人员所推行的财务政策不满意,如认为现任经理人员投资能力差,资本结构不合理,不能实行令人满意的股利政策等,就为代理权竞争或故意接管提供了机会,由此会导致企业现有经理人员控制权被剥夺。

在代理权竞争中,持异议的股东为投票反对现在的经营者,试图让其他股东认为这样做符合他们的利益,从而获取代理权委托。因此,这是一种不用花费大量收购支出又能改变公司控制权的一种做法。而敌意接管属于企业兼并的一种形式,敌意接管后,原有的经理人员会被解聘。股东们若选择敌意接管方式,则表明他们正在用所谓“用脚投票”的方式对经理人员不顾股东利益或管理不善行为的制裁。但当公司的经理人员持有公司股份达到一定比例时,就会降低敌意接管的威慑力。

总之,建立有效的企业财务激励一约束机制是一个实践性很强的课题,并不能从理论性的探讨中得出理想的答案,国际上目前通用的做法是内部激励与外部激励并重。而具体采用何种形式的激励一约束机制,必须结合一定的政治、经济、社会条件,尽可能地满足不同需要,以使经营者能够并自愿地为达到企业目标而努力工作。

主要参考文献:

1、R.科斯,A.见阿尔钦,D.诺斯等著《财产权利与制度变迁》上海三联书店,上海人民出版社,1994。

2、张维迎,《企业的企业家一契约理论》上海三联书店,上海人民出版社,1995。

3、张春霖,《企业组织与市场体制》上海三联书店,上海人民出版社,1994。

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[摘 要] 财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段。文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展。 [关键词] 财务风险;集成控......
关于高校教师激励机制探讨
发布时间:2023-03-22
" 论文关键词:高校;教师;人力资源;激励机制; 论文摘要:激励是高校人力资源管理的核心因素。文章对现有的各种激励理论进行充分研究借鉴.通过较为科学的研究方法对各类型教师需求进行对比分析,并针对高校教师的需求特点提出相......
对我国企业经营者激励机制的探索(1)
发布时间:2023-05-10
摘要:如何建立有效的企业经营者激励机制,一直是经济学管理学的一个重要研究课题。本文将中国企业目前所采用的种种激励机制进行分析,力求探索出一种更完善、更有效的企业经营者激励机制。 关键词:激励机制;股票期权;激励力量 ......
关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨
发布时间:2016-05-24
人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中......
高校行政管理中的“激励约束”问题及其制度完善解读
发布时间:2023-01-02
一、引言 在我国高等院校运行的过程中,行政管理层的激励约束问题是影响高等学校体制效率和事业发展的重要问题,行政管理中间层、最高领导层和一线工作人员的工作规范及其有效保障是教师做好教学科研工作的重要前提。当前,我国高等院......
激励机制在企业管理中的运用分析
发布时间:2023-03-21
人才是企业发展与壮大的重要保障,随着企业竞争程度的不断加剧,如何提高企业员工的工作积极性,增强他们的创造力为企业做出更大的贡献是当前企业管理工作需要重点考虑的问题,激励机制就是通过各种手段与措施激发员工的主动性与创造性......
论企业融资机制的形成
发布时间:2023-04-09
[ 内容 提要]我国国有 企业 改革以来,企业融资体制发生了重大变化。但融资规模、形式呈现体制性特征,说明企业融资机构尚未形成。企业融资机制形成,应从存量和增量两个方面进行。存量调整是基础,但更重要的在于形成增量上的规范性和 规律......
激励理论在企业管理中的应用研讨
发布时间:2023-04-24
客观地讲,现代化的企业要想在市场竞争中实现突破,谋求市场影响力最大化,不仅需要有足够影响市场发展的“拳头产品”或者服务体系,而且还必须要有一套行之有效的内部管理模式以及措施。在我国市场经济体系不断发展和完善的过程中,企业管理工作的确也走过了一些弯路,导致一些原本家喻户晓的民族品牌走向了没落,但是也的确为新时期、新形势下企业的战略性投资转型和扩张型发展在总结经验的基础上积累了宝贵的经验。1企业管理的.........
中小企业绩评价与激励机制
发布时间:2023-08-06
摘要:当前阶段我国的市场化进一步深入,中小企业的发展速度迅猛,对于中小企业的制度建设也成为了人们关注的焦点问题。很多中小企业虽然极力引进和模仿大企业的绩效控制机制,但是出于各种客观和主观的阻碍,在成果方面比较有限,也......
浅论高校基于教师专业成长的激励机制
发布时间:2022-10-29
" 论文关键词:高校教师;教师激励;专业成长激励 论文摘要:作为知识型人才的高校教师,个体成长因素对其更具有激励作用因此在教育实践中采取基于专业成长的激励策略是十分必要的。教育实践中比较有效可行的专业成长激励策略有专业......
对企业激励机制问题的探析(1)-传播学论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。基于此,本文就当前企业激......
浅析现代企业员工激励机制
发布时间:2023-02-06
摘 要 现代企业之间的竞争实质上就是人才的竞争,人才稀缺是一直制约其长期发展的瓶颈。企业应该综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,最大限度地提高员工的积极性与工作绩效,真正建立起适应现代企业特色、时代特点和......
试论企事业单位人力资源管理中的激励机制
发布时间:2023-04-08
社会在不断的进步,经济发展的也越来越快,各个单位的发展也越来越好,在此基础上,人力资源管理也越来越重要,管理层对于人力资源的管理也更加地重视起来,在人力资源管理当中实行激励机制,可以有效地促进整个单位的发展,激励机制......
基于心理契约的电力企业员工激励策略探析
发布时间:2022-11-18
摘要:人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业发展的关键性因素,而激励则是人力资源管理的重要内容。文章在分析电力企业员工激励内涵和作用的基础上,结合电力企业员工激励的现状,引入了心理契约理论,提出了基于心理契约的电力企业......
企业构建财务风险预警机制的探讨
发布时间:2015-08-11
摘 要:经济的飞速发展为企业带来了更多的机会,企业在不断发展壮大的过程中也存在一些风险。企业要合理控制企业的财务风险,构建风险预警机制,才能应对经济的发展可能对企业财务造成的风险。文章分析了造成企业财务风险的因素和风险......
基于私营企业管理中激励机制的思考
发布时间:2022-07-23
1、民营企业激励机制存在的问题 有效的激励机制是企业留住和吸引人才的重要途径,有利于提高企业的绩效和员工素质,实现企业的发展目标。通过有效的激励措施使员工满意,并通过员工的卓越工作让顾客满意,才能使企业取得更大的业绩。......
企业财务风险控制的探讨论文
发布时间:2015-12-08
这种状况的出现在一定的时间内会使得企业的利润目标和经济目标出现错误数据,影响企业的正常的收益。财务风险的出现会使企业正常的生产运行企业生产困难。因此我们对财务风险有着积极的预测能力和识别能力。能够很好防范和解决该风险保......
基于西部地方普通高校核心教师激励与约束机制创新研究
发布时间:2013-12-18
" 【论文关键词】地方普通高校 核心教师 激励与约束 机制创新 【论文摘要】西部地方普通高校应当在调查研究的基础上,正确把握核心教师的人性特征和需求取向、充分认识人力资本产权特征、承认个体人力资本差异、重新界定人才层次划分......
机械制造企业的财务成本管理模式
发布时间:2018-02-27
摘要:成本控制是机械制造企业经营管理中十分重要的一环。文章通过阐述机械制造企业现状及特征,分析现阶段机械制造企业财务成本管理面临的主要问题,对机械制造企业财务成本管理模式优化策略展开探讨,旨在为如何促进机械制造企业财务成本管理顺利开展研究适用提供一些思路。关键词:机械制造企业;财务成本管理;管理模式;策略引言伴随市场经济发展的逐步深入,机械制造企业面临的市场竞争日趋白热化,要想在激烈市场中占据一席.........
国有企业经营者激励机制研究
发布时间:2022-12-02
摘要:本文研究了国有企业经营者激励现状及激励主、客体特殊性,提出了健全国有企业经营者激励机制的建议。 关键词:所有者(政府);国企经营者;激励机制 国有企业经营者是国企改革发展的“带头人”,肩负国资运作、企业管理以......
企业对经营者的激励和监督机制
发布时间:2022-12-22
摘要:众所周知,一个 企业 的经营者对整个企业的生死存亡都起着至关重要的作用,所以对于企业经营者的激励是管理界一直探讨的一个话题,同时为了避免腐败,对于企业经营者的监督是一个同等重要的 问题 。 自从改革开放以来,我国一直寻......
企业管理中的人力资源激励机制的构建
发布时间:2015-08-19
企业作为盈利性经济组织,创造效益、追求效益最大化是其最终目标。随着知识经济时代的来临,依靠传统的硬件条件参与市场竞争、增加效益的潜力有限,以管理和人才为基础的软件条件在市场竞争的作用愈发显著,成为企业实现效益最大化理......
心理契约视角下的高校教师激励机制分析
发布时间:2023-03-13
" 论文关键词:心理契约 高校教师 激励机制 创新 论文摘要:本文从心理契约的角度,阐述了心理契约及其在高校和教师间的内涵.分析了高校与教师之间建立心理契约的必要性,并对高校教师激励机制创新进行两个方面的制度安排,一是......
广播电视企业人力资源管理激励机制
发布时间:2022-11-15
摘要:激励机制,是当代人资管理结构中的重要分支,它具有引导性、促进性以及多元性等特征。基于此,本文以广播电视企业为例,着重对人力资源管理激励机制的要点进行探究,以达到科学把握人资管理要点,促进社会传媒事业发展的目的。关键词:广播电视企业;人力资源管理;激励机制一、引言人资管理,是企业良性发展的前提条件,它与公司成本投资风险、市场开发范围等方面均有密切联系。研究发现:科学运用人才管理机制,不仅可以促.........
行政管理人员职业倦怠成因及激励机制
发布时间:2022-09-29
摘要:通过分析高校行政管理人员职业倦怠的成因,并根据具体原因,分别从加强管理人员个人素养,提高个人工作能力、重视管理人员人文关怀,创建良好的工作环境、完善行政管理激励制度,调动每位人员积极性等方面,提出了行政管理人员职业倦怠的激励机制对策。以期能够提高行政管理工作的整体效率和质量,为高校可持续发展奠定坚实基础。关键词:高校行政管理人员;职业倦怠;成因;激励机制一、高校行政管理人员职业倦怠成因(一).........
我国企业股权激励的机制与运用
发布时间:2023-02-28
我国企业股权激励的机制与运用 我国企业股权激励的机制与运用 市场营销论文 更新:2006-4-13 阅读: 我国企业股权激励的机制与运用 目前股权激励在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企......
浅谈企业多元化激励机制的构建
发布时间:2023-05-15
【摘 要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。高效率的激励制度是企业人力资源的主要措施,企业要要认真分析员工的需求,采取多元化的激励策略,不断提高激励手段、方法的有效性。 【关键词】人力资源;......
产业组织理论沿革和发展:激励、合约与管制
发布时间:2023-08-28
文章摘要:本文主要通过对产业组织 理论 的梳理,说明产业组织理论已经发生了很大的变化,这些变化都紧密地围绕了市场本身的变革,强调了未来产业组织理论 发展 的主要趋势及 研究 方向。 关键词:产业组织、竞争、市场结构、管制、合约......
试论成人教育网络课程的激励机制
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:网络学习相对于传统课堂学习而言,具有很多优势,但是网络学习也有其局限性,更需要依靠学习者的主动性和自觉性。建立网络学习的激励机制可以更好地发挥网络学习的优势,这些激励机制包括:愿景激励,兴趣激励、精神激励、......
企业人力资源薪酬激励机制构建
发布时间:2023-05-20
摘要:薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述,分析薪酬激励机制构建的原则和存在的不足,在此基础上提出有效的构建措施。关键词:人力资源;薪酬激励机制;构建;研究一、企业人力资源薪酬激励机制概述激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素,包括激励的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直接和显著的影响,因此要从激励机制.........
浅谈企业如何建立有效的激励机制
发布时间:2023-08-25
摘 要:文章论述激励机制在企业人力资源管理中的重要性,分析企业激励机制的现状,指出存在的问题,就企业如何构建激励机制提出具体的对策建议。 关键词:企业 激励机制 问题 对策 激励是一个心理学术语,是指激发人动机的心理过程......
范围经济的企业投资决策约束机理研究论文
发布时间:2015-12-02
由于木桶效应的存在,企业在生产经营过程中常出现一些资源得不到充分利用的现象。 木桶效应又称为短板效应,它告诉我们一个由多块木板构成的木桶储水量的大小取决于其最短的那块木板的高度。同样的道理,一个企业生产经营能力的大小,是由......
企业人力资源管理中激励机制的有效运用
发布时间:2022-10-29
摘要 在当前现代化的企业人力资源管理过程中激励机制是一项相当关键的工作环节,其对于整个企业的生存发展将起到重大的意义。所以在实践中一方面应当加强对激励机制基本效应的分析,另外还应当加强对相关机制在实践中运用特点的分析,......
我国大型企业员工激励机制的研究
发布时间:2022-10-27
【摘要】近几年来,人力资源不再像过去那样只被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越受企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文以案例分析说明激励机制对企业良性发展的重要意义。 【......
探析激励机制在现代企业人力资源管理中的运用(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪......
企业人力资源管理中激励机制的运用研究
发布时间:2023-02-01
摘 要:激励机制属于一个心理学上的术语,在企业中,能够很好的诱导员工的积极性和创造性,能够让他们不断的突破自我,实现自我,本文以激励机制在企业中发展的意义、在我国发展的现状以及存在的问题进行详细的分析和理解,并对这些问......
激励机制在企业发展中应用研究
发布时间:2023-08-05
【摘 要】当今时代,企业要在竞争中取得优势,就必须重视激励机制的作用。激励机制可以激发员工的积极性和创造性,提高工作效率,文章从激励机制的内涵界定出发,分析了激励机制在企业管理中的作用和价值,在此基础上尝试性地提出了企......
从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制
发布时间:2015-08-07
[提要] 我国国有企业的经营模式是典型的委托代理结构,作为代理人的国有企业经营者的最大利益与作为委托人的政府之间存在着利益不一致的地方,因此选择合适的国有企业经营者激励机制对于效益最大化具有很重要的意义。本文从委托代理理......
新形势下建筑企业财务管理问题探讨
发布时间:2023-02-04
yjbys小编为您提供一篇关于新形势下建筑企业财务管理问题探讨的毕业论文,欢迎参考! 摘要:由于建筑企业的特殊性,我国有相当一部分建筑企业忽略了财务管理(财务管理论文)的地位和作用。在当前全球经济复杂多变的形势下,建筑企......
心理契约视角下知识型员工的激励机制研究
发布时间:2022-10-26
摘要:随着社会的进步和发展,社会分工越来越细,对于人们的专业水平和综合水平都有非常强的要求。而在企业发展中,那些知识型的人才正是重要的企业核心竞争力,这些人的存在关系着企业的发展和存亡。由于这些高素质的知识性人才普遍......
激励视角下公务员心理资本培育机制探索
发布时间:2023-05-28
摘 要:文章以公务员职业倦怠为出发点,以激励为基础理论,首先对公务员心理资本的文献进行梳理,其次,分析了当前我国公务员在心理资本培育中存在的问题,最后,基于激励视角研究公务员心理资本的培育与提升机制。 关键词:激励;......
激励机制在企业政工干部中的应用
发布时间:2022-10-02
摘 要:新的改革制度一下发,企业政工干部的工作作风又有了起色,这绝大部分功劳在于激励机制的完善。运用好多方面的激励方式,对于我国长期以来的企业政工干部层面有着良好的积极作用,对企业的多个机制具有辅助作用,促进个人能力的......
试析建立基于心理契约的高校教师激励机制
发布时间:2022-11-20
" [论文摘要]高校组织中的心理契约是联系高校和教师之间的心理纽带,是影响教师行为和态度的重要因素。高校教师有着独特的个性特征,建立基于心理契约的高校教师激励机制,可以更好地将物质激励、精神激励和情感激励有效整合,实现学校发展......
对企业财务管理中成本控制的探析
发布时间:2023-04-12
[摘要]随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争就变得更为的激烈。企业想要得到提升,必然离不开企业内部运作成本的控制,只有企业内部运作成本得到有效控制,才能帮助企业财务管理以及企业内部其他环节得到平衡和协调。本文通过......
企业激励的艺术论文
发布时间:2023-03-10
在现实的工作中,激励就是满足需求的过程,它会使得被激励者产生努力实现激励主体的目标意愿,并付诸行动;而在管理学中,激励则是一种重要的管理职能。它是根据人的行为规律来激发人的某种动机,引导人的行为,使其发挥潜力,并为实现组织目标而积极努力工作的管理活动。一、激励艺术的基本含义。如果说管理是一门艺术,那激励则是这门艺术中的艺术。在经济学理论中,激励是一种制度安排,是委托人通过特定的制度和契约去激发和鼓.........
试论企业财务管理中的成本控制
发布时间:2015-08-12
摘要:在现代的企业财务管理中,企业的成本控制扮演着重要的角色。做好企业成本控制可以提升企业自身经济效益,增强企业的市场竞争力,从源头影响企业的自身发展规划以及企业的发展模式。为了能够完善企业的财务管理工作,更好地促进......

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