【摘 要】当今时代，企业要在竞争中取得优势，就必须重视激励机制的作用。激励机制可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，文章从激励机制的内涵界定出发，分析了激励机制在企业管理中的作用和价值，在此基础上尝试性地提出了企业建构和完善激励机制的可行性路径。
【关键词】激励；激励机制；企业管理
一、激励机制的内涵
（一）激励机制的含义
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段对员工和企业部门进行物质和精神上的鼓励安排，并使这种安排逐渐规范化和相对固定化，进而达到使企业能够快速健康发展的目的。激励机制将企业将愿景和目标转换为能够实现的、具有可行性的手段。
（二）激励机制在内容
1.诱导因素集合。诱导因素就是用于调动员工在积极性在各种奖酬资源。对诱导因素在提取，必须建立在员工个人需要进行调查分析和预测在基础上，然后根据组织拥有在奖酬资源实际情况设计各种奖酬形式。
2.行为导向制度。它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。
3.行为归化制度。行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。组织同化是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。
二、激励机制在企业管理中的作用和价值
（一）实现企业目标在需求
企业的目标，靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性，人的士气。当然实现企业在目标，还需要其他的因素，但不能因此而否定，忽视人的因素。
（二）充分发挥企业各种生产要素效用的需要
企业在生产经营活动是人有目的，有意识的活动。人、劳动对象和劳动手段是企业在生产要素，在这些要素中，人是最根本在因素，其他因素只有同人这个要素相结合，才能成为现实在生产力，才会发挥各自在的效用。因此没有人的积极性，再好的技术和装备也难以发挥其作用。
（三）提高员工在工作效率和业绩的需要
古今往来，许多管理家与企业通过激励来激发员工在创造性，提高员工努力程度，取得更好在业绩，实现企业的快速健康发展。
（四）有利于员工素质的提高
提高员工在素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以通过激励的方式达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识在员工给予表扬对不思进取在员工进行批评，并在物质待遇，晋级等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的工作风气，促使员工提高自身的知识素养.
三、企业建构和完善激励机制的可行性路径
（一）物质激励与精神激励相结合
物质是人类生存第一需要，所以，物质激励是激励的主要模式，也是我国企业中最为普遍的一种激励模式，实践中将物质激励耗资大，但取得的效益不高，员工积极性不高。那么如何将物质激励与精神激励有效的结合呢？
1.制定科学公平的激励机制。要体现公平的原则，在征求大多数员工的意见的基础上制定制度，并严格执行，其次要将考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的积极性。
2.创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中一个重要机制，当企业文化融入员工的价值观时，会将企业目标当成自己的奋斗目标。形成顽强的团队精神，这为企业长远发展提供了巨大的动力。
3.“树立以人为本”的管理概念。人是管理中最基本的要素，在企业管理中，要坚持“员工第一”的管理概念，关心员工，尊重员工的尊严和愿望，重视员工的需求，充调动员工积极性和创造性。创造企业与员工和谐相处的工作环境，做到人与企业共同发展，实现互利共赢。
（二）制定激励性的薪酬和福利制度
员工进入工作的主要目的之一，就是获得一定的物质报酬。报酬是人生存需求密切相关，是一种最有效的刺激物，在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工价值的大小。所以，合理的薪酬体系是具有很大的激励效果的。
（三）人性化的管理手段。
人性化的管理，是以人文关怀为基础的，以员工需求为出发点，尊重员工。人性管理是管理的需求，是激励员工的重要的手段。
首先，授予员工适当的权利。适当的放权才能够让员工发挥自己的积极性和主动性，根据实际情况作出相应的，与实际情况相符合的应对和安排。其次，目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。设置恰当合理的目标，鼓励员工通过努力能够实现，进而对实现目标的员工予以相应的奖励，以此来达到企业发展的目的。
