我国于十二五期间提出营改增政策，这一举措推动了各行业财务管理的变化，其中对于建筑施工行业影响最大。营改增推动了我国经济产业链的发展，也带动了建筑施工行业的发展，同时对其也是一个很大的挑战，而建筑施工行业要想抓住这个机遇，就必须采取积极的举措，对财务管理方面进行最正确的分析，以促进企业的发展。营改增也对企业向境外提供应税服务，可以实现国际化的税收制度转型。由此可见，营改增的实施是十分重要的，为经济的可持续发展做出很大的贡献。
一、营改增对建筑施工行业的影响
(一)营改增的基本内容
营改增由营业税改变为营业增值税，那么其中增值税就是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为课税对象征收的一种税。既不重复征税，又逐环节征收，逐环节扣税，最终消费者是全部税款的承担者。由于这一政策的实施，企业结构的产业链就会得到调整，还有我国产品的国际竞争力在营改增实施后得到巨大的发展，因为在这之前，出口的货物不进行退税的政策，同时还会大大地降低建筑施工行业的税收负担。
(二)营改增对于建筑施工行业的财务管理影响
从理论上来看，实施营改增后建筑施工行业的税负会降低，但对目前各个施工企业来说，情况并不是很乐观。在营改增初期，由于建筑施工业囤货量大，前期未索取增值税发票，那么建筑施工企业不再抵扣进项税额，企业税负较之先前的营业税就会大了许多，这会导致部分劳务企业将其税负向施工单位转嫁。那么由此来看，在税制改革大背景下，企业面临很大的挑战，比如，企业管理体制、发展规模、经营方式等多方面改革动力和改革压力。并不是表面看来税负会降低。
(三)营改增对于建筑施工行业的资金财务影响
在实施营业税改征增值税后，建筑施工企业的财务管理将受到一定影响，一些财务概念将会得到调整，例如主营业务收入、营业税费、营业税金和主营业务成本等。在营改增政策实施之前，营业税的缴纳是按照固定税率收取，而在实施营改增之后，税款是进项税额减销项税额后确定，其中的销项税额则是由原材料等取得增值税专用发票来确定的。通过这一系列程序之后，就会使得财务会计核算变得十分困难，那么对资金财务的管理就要做充分的准备工作。其中的增值税发票又显得尤为重要，它不仅仅保持了税收的连续性，还体现了增值税对于企业的影响，所以对于发票的管理也是资金财务管理的一个重要方面。
二、建筑施工行业面对营改增的应对
(一)财务税收的监管措施加强
营改增政策实施不久，一些建筑施工行业还没有适应这种税收模式，因为营业税的征收已经进行很多年了，为了适应营改增这种新制度，建筑施工行业的财务管理需要进行改变，而且整个公司的预决算管理、招投标管理、合同管理、采购管理等一系列管理制度都需要进行改变。只有这样，建筑施工企业才能抓住机遇，在营改增政策下得到更大的发展。在营业税改为增值税后，建筑施工企业的资金使用情况会受到很大的影响。在具体施工的过程中，一些建筑施工企业常常会出现拖欠工程款项的问题，所以在对财务税收方面一定要加强监管。在财务税收的很多方面都需要加强监管，其中对企业所有采购业务进行监管;签订采购合同后，对发票的开具问题进行监管;认真核对税收规定中可抵扣的物品和服务。这样财务税收的监管措施加强，在税收问题方面就会得到解决。
(二)提高对资金使用的效率
原来营业税在代开发票时纳税，营改增后根据增值税进项抵扣时限以及纳税时间义务的要求，在完成工程量时要申报纳税，可此时工程款尚未收到，建筑企业需要垫资纳税，势必对建筑企业资金流产生影响。营改增政策实施后，建筑施工行业就必须更加科学合理地运用资金。做好对资金的调控，迎接税负方面的挑战。对于建筑施工企业来说，营改增为企业在税收筹划上提供了良好的发展空间。因为营改增就是为了调控市场的资本运作机制，帮助建筑施工行业内部进行全面的改革。那么就需要企业针对自身情况，抓住机遇，加强科技的投入力度。加强企业成本管理，最大限度降低税负。还有要改进一些阻碍企业发展的战略，加强上下游企业间的联系，扩展自身的行业链长度。
(三)企业内部的核算管理加强
在营改增实行后，税收管理的一些基本概念得到修改，那么建筑施工企业的内部会计核算就变得更加困难。企业就需要细化和规范会计核算系统，培训和招聘具有相应业务水平的财务和会计人员。而且要加大对财会人员的培训，提高财会人员的综合素质，来提高企业内部的核算能力，从自身的水平得到提升。在财务流程方面，财务部门要对以会计核算为中心的财务环境进行全局把控和对微观事项的细节研究。财会人员在工作时要十分细心，及时发现财务变化中的问题，对于出现的财务核算问题更要及时地处理，对于外部人员的询问，要做好咨询工作。建筑施工企业财务部门要在营改增政策实施后，要做好各个方面的准备工作，科学决策。建筑施工企业内部建立规范的增值税明细账，做好税收筹划，降低因操作失误导致的多纳税或少纳税的风险。
三、结语
任何事情都不是绝对的，其中会有积极的影响，也会有消极的影响。在营改增政策积极落实后，那么对建筑施工企业的财务管理方面就会造成了不同的影响。企业也需要做出正确的决策，在财务管理、会计系统和人员配置等方面做出积极的策划。管理者也需要具有全局意识，布置长远的战略，规范企业文化，还有在不违反税收制度要求下，让营改增政策为企业创造更多价值。财务管理人员就需要在税收改革中做更多的工作，为企业创造更多的发展机会。
