编者按：2009年，面对国际金融危机的冲击和煤炭价格大幅上涨的影响，中国华电集团公司应时而变，顺势而为，提出价值思维理念，并将其贯穿于战略调整、生产经营和改革发展的方方面面。何为价值思维？价值思维理念对员工观念和企业发展带来怎样的变化？本网刊载一组文章，介绍华电集团在价值思维引领下，在战略调整、管理创新、和谐发展等方面取得的成效，敬请关注。
华电2009：唱响“价值思维”主旋律（下）——“价值思维”促进和谐发展“价值思维是华电集团落实科学发展观的重要体现，其内涵是创造更大的经济社会价值。我们在走每一步之前，都要考虑所做的事情是否对国家和社会有益。
”华电集团总经理云公民强调。华电集团认为，价值思维理念一方面强调经济效益，另一方面，也强调企业应该承担相应的社会责任。
企业只有具备良好的经济效益，才能更好地履行社会责任；全面履行社会责任，又能促进企业更好地发展。必须妥善处理好经济、社会、人文的之间关系，不可顾此失彼。
清洁发展 创造价值60亿据统计，华电集团成立以来，供电煤耗比成立初期下降35.5克/千瓦时，累计节约标准煤707万吨，节电33.8亿千瓦时，节油44.8万吨，直接实现节能价值60亿元。华电集团积极响应国家产业政策，顺应低碳经济潮流，减少能耗高、技术含量低的项目，将“上大压小”视为优化结构，提升竞争力的机遇，加大小火电机组关停力度。
截至2009年底，公司累计关停小火电机组560万千瓦，关停容量居全国第2位，比国家计划多关停92.2万千瓦，被国家能源局评为“全国小火电关停先进单位”。公司60万千瓦及以上火电机组占公司火电装机的增至35台，30万千瓦及以上机组占到火电装机的76.34%。
在华电人眼中，价值思维和社会责任是统一的，比如降低能耗、大力发展新能源，是企业结构调整、把握未来发展方向的必然选择，是价值思维的要求；同时，也是履行社会责任的重要内容。价值思维确立后，华电集团更加重视节能降耗和发展清洁能源。
公司清洁发展机制取得重要突破，从制度上保证项目在规划设计阶段贯彻节能减排政策，优先发展符合节能减排要求的大容量、高参数的节能环保型火电项目。今年以来，华电集团不断优化调整电源结构，大力发展低碳电源项目，新能源发展势头迅猛。
截至目前，公司清洁能源装机比例超过总装机的20%，其中，水电装机突破1200万千瓦。在新能源发展方面，风电从零起步，装机容量突破70万千瓦。
公司参股建设的福清核电一期工程正式开工，标志着公司核电开发取得历史性突破。根据华电集团五年发展战略，到2013年，公司将实现风电等新能源装机800万千瓦。
公司在统筹推进陆地风电项目发展的同时，积极开展海上风电项目、分布式能源、太阳能等项目开发，努力实现新能源多元化发展。公司在宁夏、江苏等地有多个地区的太阳能项目正在稳步推进之中，在多个大中城市的分布式能源项目前期工作取得了新的进展。
以人为本 实现员工价值价值思维在宏观上改变了公司发展战略和管理理念，在微观上注重每个员工价值的提升。记者在采访中了解到，华电集团更加注重挖掘每位员工的价值，从机构设置和工作方式上也在向这个方向迈进。
华电集团围绕落实人才队伍建设三年规划，积极探索企业领导人员培训工作的创新与实践，开展了大规模有声有色的教育培训工作。在内蒙和贵州建立了煤炭和水电人才培训基地，填补了集团公司在煤炭和大型水电技术人才的培训平台。
积极推进教材编纂工作，投入使用了《电力主设备继电保护的理论实践及运行案例》等一系列岗位培训教材，进一步加强了教育培训软硬件建设。华电工程总经理白绍桐说，他们给员工提供了良好的培训机会，该公司有6000人，今年培训人数达到1万人次以上，为的是发掘每位员工的价值，提升企业的整体竞争力。
在制度上，华电工程也按照价值思维要求，逐步打破以前的薪酬体制和提职制度，不再按资排辈，而是按贡献分配薪
