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实现全面预算管理信息化 提升财务的管控能力

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实现全面预算管理信息化 提升财务的管控能力
时间:2023-08-05 21:11:26     小编:

摘要: 全面预算管理在企业管理中的作用逐渐被大家所认同,本文以某研究所为例通过对该单位实施企业预算管理的现状进行分析,指出其存在的问题,并提出实施全面预算信息化管理、提升财务管控能力的具体措施。

关键词:全面预算 信息化 管控能力

全面预算管理是一个庞大的系统工程,涵盖业务预算、资本预算、资金预算、财务预算等内容,其中财务预算是反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算,是反映各项经营业务和投资的整体计划,是全面预算的核心。

一、全面预算面临的实际问题

(一)单位基本情况介绍

该单位是某集团公司下属的研究所,是国家财政拨款的差额预算的事业单位,其主业为靠国家财政拨款从事科学研究,实行“收支两条线”事业单位的预算管理;其不足部分靠预算外咨询、技术服务等业务收入给予补充,该部分实行“自收自支”。该研究所下设有财务部、人力资源部、所办公室等职能机构和六个研究部,另外还有一个全资子公司,子公司独立经营并设有独立的财务部门。所财务部和公司财务部都用金算盘财务软件系统进行财务核算工作,具有全面预算管理等财务管理功能,但财务管理功能尚待开发、利用。

该研究所全面预算管理设有全面预算管理委员会,所长任主任,全面预算管理办公室设在所财务部。所财务部将下属单位和各部门上报的预算材料按照集团公司要求汇总上报并对其实施全程监控。全面预算的范围包括财务部、人力资源部、所办公室等职能机构和六个研究部,另外还有一个全资子公司。成立全面预算管理的组织机构并明确全面预算管理的执行机构,建立健全全面预算的编制、执行、分析、考核体系和相关制度,为全面预算管理工作的全面深入开展奠定坚实的基础,为快速推进全面预算管理工作,充分发挥全面预算管理对企业经营管理的指导作用,强化内部控制,实现资源优化配置,提升经营管理水平。

(二)全面预算存在的问题分析

1.对全面预算管理认识不到位

目前单位简单地把“全面预算”定位于“财务预算”,甚至定位为“财务部门的预算”,认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施,在思想上没有意识到全面预算是全员参与的一项综合性很高的工作。

2.全面预算管理的控制和考核机制不健全

目前,该单位在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于单位尚未建立完善的预算管理制度,缺乏严格有效的监督机制,执行的随意性很大。在分析预算执行情况时,仅仅将预算值与执行情况进行简单的比较计算,而没有对预算差异进行深入的、定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与单位经营状况有机地联系在一起。

3.财务与业务沟通不畅,预算准确性差

预算编制中存在财务部门与业务部门缺乏沟通,财务预算与业务预算结合不紧密的情况。业务部门在按财务部门要求编报业务预算时,由于对财务专业术语理解有误,错误填报报表数据,而财务部门只负责将收集上来的业务部门编制的预算表进行汇总平衡,对预算草案中所显示的信息没有进一步追根溯源,导致预算与实际支出严重不符。

4.财务信息化基础比较薄弱

所财务部和其子公司财务部虽然同样使用金算盘财务软件进行会计核算工作,但使用的会计科目名称和编号未能达到统一,网络上还不能达到互联互通,业务部门只是靠纸质材料报送。所本部对下属单位及各部门的监控职能降低,风险控制能力减弱,财务管理系统还是一个自封闭系统。财务系统与企业内部其他管理信息系统分离,存在“信息孤岛”,无法实现信息共享。企业内部对相同数据还存在反复填报的现象,造成资源的浪费。同时,单位内部还缺乏既有财务能力又懂信息化管理的复合型人才。

二、以预算管理的信息化提升财务管控力

在上级管理部门的要求下,以及基于自身业务发展的需要,研究所将预算管理作为提升管理能力的措施。在多方调研、学习基础上,建立通过运用信息化手段来实现全面预算管理信息化的思路,从而整体提升财务的管控能力。所采取的措施如下:

(一)确立科学的预算管理理念,加强财务管理信息化队伍的建设

要有效实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,全员参与。实施科学预算管理的核心就在于企业的业务流、资金流、信息流和人力资源的全面整合,通过对资金流和业务流进行事前规划、事中控制、事后奖惩,并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上。

财务管理信息化队伍需要的是既熟悉企业财务管理发展目标又精通技术的复合型人才。为尽快将金算盘软件中全面预算管理模块运用于公司全面预算管理实践,需要在财务系统中进行金算盘财务管理功能的全员培训教育,使每位财会人员都能尽快掌握财务核算和财务管理的信息化手段,成为懂技术、会管理、善协调的复合型专业人才。

(二)健全全面预算管理的控制和考核机制

全面预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业战略目标的实现而展开,在预算执行过程中落实经营策略、强化过程管理,必须围绕实现企业预算落实管理制度、提高预算的控制力和约束力。要按照预算的具体要求,跟踪实施预算的控制管理,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,并适时根据预算执行情况进行差异分析,实施必要的制约或变更管理手段,形成全员和全方位的预算管理局面。

坚持以人为本,建立合理的考核激励机制。通过预算和管理机制相结合,使单位真正拥有明确、可行的目标。促进各项经营活动更好地符合战略规划的要求。以预算标准和目标考核责任单位和责任人为基础,建立配套的奖惩措施,依据各责任单位对预算的执行结果,实施绩效考核。只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩,才能确保预算管理真正落到实处。

(三)强化财务预算与业务预算的融合

全面预算管理的关键要靠落实,只有财务预算与业务预算相融合,才能提高预算编制的准确性,保证预算的落实。 为了更好地满足企业发展的要求,预算单位应加强与业务部门的沟通,要及时了解业务、熟悉业务,懂得业务部门的语言,并尽可能地用业务部门能听懂的语言向业务部门表达出自己的想法、建议。业务部门也应多学习一些财务方面的知识,及时向财务部门提供业务信息及资料。要注重财务预算与业务预算的有效衔接,结合内部管理特点与管理要求,建立并优化具体业务的预算管理流程,为财务与业务的融合提供基础和平台。要通过全面预算管理这一工具的统筹功能,提升各业务的协同效应,将财务的管控功能覆盖于各个业务领域,从而更好地实现全面预算管理对企业发展战略的支撑作用。财务要主动融入业务,要充分利用财务掌握企业管理较多信息资源的优势,主动为各业务领域的管理做好相关基础性工作,要在信息分析、资源配置、投入产出测算等方面发挥好专业优势。

(四)实现全面预算信息化管理,提升财务的管控能力

1.实现金算盘财务管理软件在所财务部及子公司财务部全面预算管理实践的应用。按照财务预算管理模块的要目规定,首先要建立编码标准化管理体系,做好基础数据的规范管理工作,从单位整体角度制定统一的科目管理体系和报表管理体系,做好预算业务事项编码、核算项目的统一管理,做好业务往来客户单位的编码标准化、管理统一化,做好会计账套初始的标准化。其次,要从单位总体化管控的需要,制定统一的财务制度和管理流程,能实现同一会计制度下账套的汇总与合并,实现财务预算报表的汇总编报,再次,财务管理要向业务延伸,实现财物价值链管理,从而达到财务对全面预算执行全过程实时监督与管控的作用。借助金算盘全面预算管理信息化手段,实现预算的事前准确预测、计划、事中控制、事后分析;财务依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制 。

2.财务人员协助单位各职能部门和业务部门创建统一的计算机网络平台,实时填报业务预算相关的项目数据和资料,为实现全面预算信息化管理战略落地提供保证与支撑。利用单位内部网络系统创建统一的计算机平台,统一规章制度,统一信息与业务编码,统一管理,统一监督的财务与业务一体化建设,实现系统内信息集成和数据共享,保证单位总体控制资金、物流、信息流,实现有效监控效果。

业务预算要根据不同责任人的需要编制多维度的电子表格。预算表格维度包括:预算期间、预算的责任主体、预算的业务类别、客户信息(客户名称、客户的信用程度)、供应商信息(供应商名称、供应商的信用程度)、业务合同电子版明晰条文等。在每个维度下,还可以选择多个度量。这样,可以根据不同预算的编制信息需求特点,设计不同的填报表格和展现表格。

3.围绕战略目标,明确预算需求动因,采用按照“自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,编制本成员单位下一年度预算方案。各直属部门和成员单位,在年度预算目标分解的同时,自下而上,基于业务编制各自的各项预算,并按各类预算归口性质,逐级审核、汇总。然后,待单位下达年度预算目标后,再结合单位预算办公室对初步预算目标的落实情况的意见,对自下而上编制的预算进行调整、上报、汇总、平衡、再调整,最终形成年度预算。

年度预算制定后,单位要加强预算执行环节的控制。首先,要建立预算执行责任制,确保预算目标的实现;其次,各部门和成员单位要加强预算管理基础工作,借助信息化手段,对预算的执行尤其设计资金支出进行事前审批控制;再次,要严格控制预算资金的支付,调节资金收付平衡,严格控制支付风险。纳入预算的各项货币资金支出项目,按照授权审批程序支付业务,未纳入预算且未经调整批准的货币资金支出项目,不得办理支付。

在预算执行严格控制的基础上,要对预算执行情况进行分析、监督和考核。单位预算管理办公室要定期充分收集有关信息资料,根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法,从定量与定性两个层面充分反映预算执行的现状、发展趋势及其存在的潜力,针对预算执行中的偏差,进行客观分析,找出原因,指出解决办法。预算执行单位和部门每月召开一次预算执行情况分析会,预算管理办公室每季度召开一次预算执行情况分析会,预算管理委员会每半年召开一次预算执行情况分析会,及时掌握单位预算的执行情况,分析预算执行中存在的问题,研究改进措施,纠正预算执行的偏差。各部门及成员单位应将上报的部门预算执行情况分析报告,作为本部门预算考核报告,单位应以各有关部门审定的预算执行情况报告为依据,坚持公平、公正的原则,建立和完善预算执行情况奖惩制度,落实奖惩措施。

三、结束语

信息化系统能够让复杂问题简单化,让简单问题标准化,让标准问题流程化。预算管理的信息化,能够实现财务、业务、管理的有机统一,能够统一预算体系和计算方法。统一预算编制方法和表格,统一预算编制和执行控制流程,统一预算分析建模,实现多层次、多级次、多维度预算分析,统一预算考评体系。

全面预算管理信息化建设,对财务管理工作逐步从核算型财务向管理型财务转变,对促进企业管理的转型升级都有巨大的现实意义。

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商业管理公司全面预算管理
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摘要:随着市场经济的发展,商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前,全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容,需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题,提出相关解决对策。关键词......
全面预算管理成本目标优化
发布时间:2023-01-13
摘要:以YQF项目为依托,分析了全面预算管理下成本目标优化的措施。通过控制预算执行者参与预算编制的程度来解决重编制轻执行问题的成本目标,利用“联合确定基数法”确定预算目标解决上报预算目标松弛问题的成本目标优化,全面分解全面预算管理目标来解决目标分解偏差问题的成本目标优化。关键词:全面预算管理;成本目标;预算成本随着改革开放的不断推进,建筑行业竞争进入白热化阶段,企业和项目利润空间逐渐被压缩,为了寻.........
全面预算管理实践问题与对策
发布时间:2023-06-27
摘要:当今世界,全球经济一体化成为不可阻挡的潮流趋势。在企业内推广实施全面预算管理已经成为现代企业管理的重要手段。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,对于企业完善公司治理、提升管理效率、增强竞争力都具有重要作用。目前,部分企业开始推行全面预算管理,并且取得了良好的成效。但是,在全面预算管理的推行中仍然存在着一些问题有待研究和解决。本文探讨了全面预算管理的现状,提.........
预算管理的财务资金内部控制
发布时间:2022-11-09
摘要:财务资金是企业经营管理的重点,随着企业全面预算管理体系的建立与实施,有必要将财务资金管理纳入到全面预算管理体系中,对财务资金运行全过程进行监督控制。本文基于全面预算管理层面,对企业财务资金内部控制问题进行分析,并提出财务资金内部控制优化措施,期望对提高企业资金管理水平有所帮助。关键词:全面预算管理;企业;财务资金;内部控制一、全面预算管理的理论分析全面预算管理是对企业各种财务与非财务资源进行.........
财务管理信息化的优劣
发布时间:2013-12-18
财务管理信息化的优劣 财务管理信息化的优劣 财务管理信息化的优劣 更多内容源自 幼 儿 企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务......
浅析财务管理信息化带动物流管理现代化
发布时间:2023-01-25
摘要:随着我国物流业的不断壮大与发展,以及竞争的日益白热化,物流公司对内部风险控制与管理的要求也越来越高,只有顺应发展的公司才能顺应时代前进。面对越来越细的管理要求,越来越广泛的市场信息,越来越复杂的财务管理,利用现......
关于加强高校财务预算管理的全过程控制
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:高校预算管理是财务活动的核心和依据,是确保实现教学、科研等各项业务目标的重要手段。其准确和科学程度,同高校教育事业的发展密切相关。文章针对目前高校预算管理存在的问题,就如何加强预算管理的全过程控制提出了几点......
对企业实行全面预算管理的思考
发布时间:2023-03-18
摘要:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,......
预算管理在电力企业财务管理的应用
发布时间:2019-12-17
摘要:随着电力体制改革的不断深入,如今电力市场内部竞争日益激烈,而传统电力企业若是想要在如今市场中实现突破,那么就需要加强企业自身的财务管理水平,加强精细化预算管理,提升企业市场竞争力,促进企业发展。据此,本文将对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行深入的分析探讨,以期能够为相关电力企业的发展提供理论参考。关键词:精细化预算管理;电力企业;财务管理;应用一、精细化预算管理在电力企业财务管理.........
企业财务成本预算管理及控制
发布时间:2023-08-28
摘要:在当前的企业的管理模式当中,财务成本管理模式已经得到广泛的应用,随着我国国民经济水平的不断提升,各个行业发展的速度越来越快,我国的企业发展逐渐稳定。但是,在当前的企业财务管理当中还存在很多的问题,在成本预算管理方面还不够精细,整个企业的运营和创新发展还不能有所保证,影响我国经济体系的持续稳定发展。为此,本文主要对企业财务成本预算管理以及控制方式进行分析。关键词:企业;财务;成本预算;管理;控.........
浅谈财务管理如何落实“预算管事”
发布时间:2017-06-21
完整的计划预算编制的基础事实上,预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈,对企业的资源进行规划、分配和监督使用,从而实现企业的经营目标。预算失灵究其根源,主要表现为,从预算编制开始,认为预算就是花钱而不是管事,花钱与管事脱节直接导致有些重要的事由于没有预算或预算不足而被推迟取消或者难以有效开展,而有些不重要的事却因为预算没用完在年底突击花钱。要解决这个问题必须从预算编制入手,改变编制行为,彻底打破分.........
全面预算管理下零售企业内部控制
发布时间:2023-01-12
摘要:全面预算管理是综合性管理工作,在零售企业内部控制中应用全面预算管理方式,可对零售企业财务、人力等资源进行科学合理的分配,降低成本支出,促进企业经济效益的增加。对此,本文首先对零售企业全面预算管理的主要内容进行介绍,然后对零售企业全面预算管理原则进行分析,并对零售企业全面预算管理要点进行详细探究。关键词:零售企业;全面预算管理;主要内容;基本原则;内部控制一、引言全面预算是通过企业内外部环境的.........
企业内控下全面预算管理工作分析
发布时间:2022-08-30
摘要:企业在发展过程中必须随着外部环境与内部实际经营管理情况的变化不断优化管理理念与管理模式,加强内部控制,提升企业整体的抗风险能力与市场竞争优势。从内部控制视角来看,企业需要对所有生产经营管理环节与要素进行全方位的动态控制,只有这样才能有效的防范企业发展过程中面临的各种风险。全面预算管理作为一种现代化的先进管理理念,也把企业发展过程中的所有要素与环节纳入了管理范畴。这两者的共同目的都是提升企业的.........
物流管理专业本科学生信息能力提升研究
发布时间:2015-08-20
【摘 要】提升信息能力是当代大学生创新能力培养的核心内容之一。文章从物流管理本科学生专业能力培养出发,指出影响物流管理专业学生信息素质提升的若干瓶颈,并提出相应的应对措施。 【关键词】信息素质;物流管理专业本科生;物......
管理信息化对财务主管的挑战
发布时间:2013-12-17
随着信息的到来,电算化以其高效、自动、方便、准确、及时等优点正日益受到广大财会人员的欢迎。因此,近年来全国各地都在积极地推行会计电算化,由于会计电算化工作在我国处于一个生长发育期,因此在当前的会计电算化工作中也产生了一些......
企业全面预算管理探析
发布时间:2023-02-20
【摘要】 全面预算管理是指企业立足于现实的生产和经营状况,对未来的企业活动作出全面的规划和总体的战略安排。在企业中实施全面的预算管理能够使企业的生产经营活动有计划地进行,能够使企业内部的战略规划进行恰当的衔接,并且能够......
财务管理信息化应用现状分析(1)
发布时间:2013-12-17
[摘 要] 中国加入世贸组织以后,国内企业面临更加严峻的市场考验,财务管理的信息化迫在眉睫。本文从现今国内企业财务管理信息化现状着手,分析其存在的主要问题,并研究可行的解决方案。 [关键词] 财务管理;信息化;ERP;FSCM ......
企业财务预算的管理与控制研究
发布时间:2015-08-04
[摘 要]企业预算制度容易出现的问题:首先从宏观角度来看,企业管理人员对于未来一年的宏观把握不足;其次,企业对于财务预算的考核制度也不完善,这直接导致了企业预算执行能力低,执行效果差。本文从三方面给予建议:第一,完善企业......
医院财务内控中预算管理的运用
发布时间:2022-08-28
摘要:随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。关键词:医院;财务内控;全面预算管理一、医院财.........
浅析全面预算管理与内部控制的关系
发布时间:2023-03-25
全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的计划安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与的管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国......
高校财务预算管理
发布时间:2015-12-01
论文的选定不是一下子就能够确定的.若选择的毕业论文题目范围较大,则写出来的毕业论文内容比较空洞。 预算管理是高校实施财务管理的依据和手段,对高校事业发展有着直接的、重大的影响。近年来,随着教育体制改革的不断深化,高等教育进......
全面预算在食品企业管理中的实施
发布时间:2023-07-06
预算管理是企业管理的重要组成部分,传统的预算管理存在较多漏洞,应用全面预算可以对企业一定时期内各项经济活动进行总体的预测,有利于了解企业的经营状况。在食品企业中应用全面预算,可以降低企业在经营的过程中存在的风险,也可以......
基于全面预算管理的化工企业内部控制分析
发布时间:2016-05-05
摘要:科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理。企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题......
商业地产全面预算管理
发布时间:2023-02-09
摘要:近年来国内市场经济的发展和人们物质生活水平的提高给了房地产企业难得一见的春天,商品房的房价也应运而起,一路走高,商业地产企业也因此获得了巨大利润。因此,要想使企业有限的资金得到最有效的分配和使用,商业地产企业就必须拥有完善的全面预算管理,将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中,为企业创造最大的经济效益。但目前我国不少商业地产企业对全面预算管理的概念没有全面的正确认识,容易混淆,导致预算.........
加强电力会计核算提升企业财务管理水平
发布时间:2023-04-07
摘要:企业全面管理系统中财务管理占据着十分举足轻重的地位,企业良好的运转受财务管理重要影响,电力企业同样不例外。文章通过分析电力企业财务管理现状,对加强电力会计核算措施展开探讨研究,旨在为相关电力企业基于电力企业财务......
全面预算管理体系的思考
发布时间:2019-11-13
摘要:业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。关键词:业财融合全面预算管理管理会计1业财融合的本质和意义经济不断发.........
企业全面预算管理的特征
发布时间:2022-08-26
摘要:随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。关键词:全面预算管理特征管理模式企业战略一、全面预算概述及实施全面预算管理的意义企业全面预算管理是一项综.........
我国国有企业全面预算管理现状
发布时间:2023-08-04
摘要:我国最早在1999年提出“推行全面预算管理”的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一.........
国企集团全面预算管理的实践分析
发布时间:2022-10-02
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析,......
企业全面预算管理问题
发布时间:2023-01-19
摘要:随着我国经济不断深化改革,企业在经营发展的需求上,对全面预算管理的建设也逐渐重视。但是在实际中,真正能够将全面预算管理较好地运用在企业经营中的例子较少,大部分企业都或多或少存在一些问题。而且本文从项目管理的思路出发,对全面预算管理的意义、预算编制的原则、全面预算管理中存在的问题进行分析,从而对企业全面预算管理中存在问题的解决措施进行探讨。关键词:项目管理;全面预算管理;问题;建议一、全面预算.........
建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析
发布时间:2022-12-18
摘要:我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建......
全面预算管理下的酒店内部控制建设
发布时间:2017-03-04
摘要:文章以A股6家酒店业上市公司公开披露的相关资料为基础进行分析,探讨全面预算控制对于酒店业内部控制的重要性,以酒店上市公司为代表提出其在预算控制上存在的问题,并给出全面预算控制建设的建议与对策。关键词:内部控制;全面预......
高校实施全面财务管理探析
发布时间:2023-08-27
一、引言在财务管理日常工作中,大多数财务人员对自己的工作内容比较模糊,一些非财务人员对什么是财务部门应该做的也不够明确,这容易使得部门之间责任不清、造成误解,从而引发矛盾,影响工作效率。究其原因是由于没有建立符合全面财务管理特点的内部运行机制,只有准确把握了全面财务管理的实质,建立一套具有高校自己特色的运行体系,才能真正发挥财务管理的作用。二、财务管理理论传统财务管理是以单位整体利益为目标,是对钱.........
企业实行全面预算管理问题的探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行......
浅析EVA下的全面预算管理
发布时间:2023-07-22
摘 要 本文借助EVA的思想,阐明基于EVA下的全面预算管理是以企业最大化为目标,全面预算的主要考核指标是EVA,管理者通过预算的编制和控制,来保证EVA目标的实现,与传统的全面预算管理相比,基于EVA下的全面预算管理更具有优势。 关......
公立医院实行全面预算管理的探索
发布时间:2023-08-05
摘要:在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重......
ERP系统在全面预算管理的应用现状
发布时间:2019-11-15
[摘要]全面预算管理是一种非常重要的管理工具,对企业实现战略目标、资源合理配置有重要作用。随着互联网技术的不断发展,ERP系统在全面预算管理中的应用越来越多,ERP系统作为成熟、先进的管理系统,能够推进全面预算管理的实施。通过从全面预算管理和ERP系统的概念出发,理论与实践相结合阐述传统预算管理的缺陷,以及ERP系统应用于全面预算管理的现状,并对提升ERP系统在全面预算管理中的实施提出建议。[关键.........
煤炭企业全面预算管理的现状对策
发布时间:2023-01-02
[摘要]近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。[关键词]煤炭企业;全面预算;管理;现状当前,国家经济发展进入新常态.........
电力财务管理中精细化预算应用分析
发布时间:2022-11-10
【摘要】本文研究了电力财务管理中精细化预算的应用,对电力财务管理中的精细化预算中问题的存在进行了分析。以供参考!【关键词】电力财务管理;精细化预算1概述电力企业在我国属于国有企业,并属于垄断的性质,在目前社会发展中,起着非常重要的作用,同时也有很多挑战面临。依照现有现象,我国的电力企业需要有更加科学合理的方法的制定,对财务管理工作进行改善,例如:财务管理的精细化程度过低、精细化风险预测能力过低、精.........
银行预算财务管理工作实务探析
发布时间:2023-05-21
【摘 要】财务管理与预算管理都是银行的实务工作之一,这两项管理的职能存在交叉的关系,而且二者相互促进,具有不可分割的关系。本文从银行预算财务工作的实际出发,对提高银行预算财务管理水平的措施进行介绍,希望对相关工作人员提......
全面预算管理的审计研究
发布时间:2018-12-04
【摘要】经济的发展,许多企业生产经营也得到了发展,而且规模不断扩大,甚至产生了跨地区、跨国界的经营活动,如跨界跨国的投资活动、筹资活动,因此企业经营管理的难度也在增加,本文对企业全面预算管理审计作出探讨,构建可行性全面预算管理体系的审计机制,希望能够为促进企业高效地配置资源,实现企业价值最大化贡献一份力量。【关键词】全面预算;全面预算管理;内部审计经济形势的变化,科学技术的日新月异,使世界发生了深.........
电力公司财务管理信息化地现状跟问题探讨
发布时间:2013-12-18
以下是一篇关于电力公司财务管理信息化地现状跟问题探讨的毕业论文,欢迎浏览! 1 我国电力公司财务管理信息化建设现状 1.1 财务管理地思维、方式、手段方面广泛还比拟落伍 20世纪90年代初期,各电力公司开展了以盘算机技......

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