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做好全面预算管理 提高经营管理水平

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做好全面预算管理 提高经营管理水平
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全面预算管理是对油田内部各单位、各部门的各种资源进行有效分配、考核和控制,以便有效组织和协调油田的生产经营活动,完成既定经营目标的一种管理手段。

一、科学设置全面预算管理机构,加强组织领导

1.全面预算管理是一个连续、复杂的过程,包括预算的制定、实施及调整,需要设立专门机构在预算管理的整个过程中发挥其领导、协调的作用。

2.加强组织领导,强化组织保障引入和深化全面预算管理的新理念。

在遵循高效、有力、系统、适度的原则下,成立以主要领导挂帅、相关部门负责人组成的领导机构――全面预算管理委员会,专门负责预算的指导和推进。

二、明确预算编制原则和方法,科学编制预算

预算的编制和下达是按照“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡和调整”的程序进行;依据内部经济活动的责任、权限要求,遵循“效益优先”、“总量平衡”、“积极稳健”、“协调一致”、“强化控制”和“科学安排、适度超前”的总体原则;确立“三个结合、四项重点”的编制原则,即“全面预算与重点预算”相结合、“业务预算与财务预算”相结合、“整体预算与分项预算”相结合;突出四个重点,重点做好经营预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金支出预算。

应严格遵循上述编制原则,突出预算编制重点,从而科学合理的编制预算,使之能有效的指导单位财务活动运作。

三、全面预算管理要真正做到预算“全面”、“重点”化

首先,预算的内容应包括单位所有的经营活动。不仅包括财务预算,更重要的是包括业务预算、作业预算、资本预算和现金流量预算等。

其次,要全员参与预算制定过程。全员参与是指单位全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。就所承担的工作而言,预算的实际执行者应当是最为熟悉情况的。

再次,系统性的培训也是很重要的。总体预算是全面参与预算管理,它的实现是一个技术导入系统管理工具,以及管理变化的概念,在全系统培训的必要性。

另外,做好全面预算,还要抓好预算编制的重点过程。具体过程如下:

1.在编制各期预算时,开发方案的优化无疑是一个重点内容,在油气产量指标确定以后,由地质、工程等有关技术部门根据油气产量目标和生产开发状况,初步确定一个或多个生产开发方案,并对各个方案进行评价和优化,使其最大限度满足产量指标的要求、服从整体效益。

2.措施将运行工作。每月组织地质、工程和技术为基础的行业,生产单位和部门将参与运行生产措施,依法确定开发计划,根据每个生产单位的实际情况和管理将讨论。测量每个任务的项目和全面评估,根据地质学的需要,原则上是可行的有利的经济过程,油井维护安排,措施井上新的钻探和生产,生产和开发的具体运行监控工作量和工作负载放电表。

3.试验和总结基层预算。每个单元将根据具体安排运行措施,编制月度预算报告的单位。预算报告要求每个项目必须实现英镑符号在特定的资金,设备,设施,项目,每一个必须分配到特定的材料名称、类型、数量。

4.物料平衡。根据预算汇总,制定月度物资站物料需求计划,然后召集的供给站主要生产单位主管领导再次验证,验证是否工作量和实际货物申报的数量是否足够的预 算资金,同时验证全部股票能否植物转移;另一个会议举行的平衡月供应的材料管理领导团队组织、物质消费考虑的平衡,有关单位和部门的平衡的具体意见和建议 的材料消耗和预算调整来确定材料的预算计划。通过平衡会议材料确定的材料预算,形成物质消费月采购计划,然后宣布本月按照要求补充材料的供应计划。

外包项目将聘请外部平衡。召集相关部门管理的生产单位的准备月度就业之外的外包项目进行审核。首先,验证项目是否需要生产;第二个是验证项目基金申报是否合理;第三是验证项目在中原油田内部单位是否可以完成。

四、实现预算和内部控制相结合,强化预算执行考核

1.严格按照《内控手册》的预算业务流程,进行预算的审批,强化预算的执行,严格预算的调整,完善预算的分析与考核,确保预算目标的完成。

2.通过分析会、网络沟通与通报、调度会等形式对经营预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金支出预算等预算的执行进行全面了解和分析,反映预算实际执行情况和成效,提出改进管理的措施和建议,报预算管理委员会,适时的控制预算的执行,确保月度乃至全预算完成。通过建立科学的考核制度,实现了责权利的结合,有效引导个人行为,实现目标一致。

3.为了加强评估过程,预算执行,各部门月度费用预算管理委员会想报告财务预算执行报告,财务预算的评估的基本依据。成本估算每月设施管理委员会将向财务业绩报告的预算,并根据预算执行单位完成财务预算的评估。

4.在实施成本预算考核时要坚持预算考核应具有一定的柔性,预算考核时应将财务与非财务指标融合两大基本原则,建立一套完整的成本预算管理考核指标体系。

综上所述,科学设置全面预算管理组织机构,严格遵循预算编制原则,做好全面预算中的重点并全面,同时强化预算执行考核,使其能有效地指导单位经济活动运行,有效组织和协调生产经营活动,提升资源的有效性和增值性,促进企业健康、科学、有序地快速发展。

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浅谈企业全面预算经济管理工作的难点
发布时间:2022-12-17
企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营成本,实现企业有效经营,促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚,且欠缺......
如何做好国有平台的资产运营管理
发布时间:2023-08-04
一、对国有平台、资产、资产运营以及资产运营管理的理解 国有平台一般由政府部门分离而来,具有国有资产投资主体职能,通过资产经营和资本运作,以及实施项目投资和管理、资产收益管理、产权监管、资产重组和经营等活动,承担被授权......
高职院战略导向与全面预算管理分析
发布时间:2023-02-06
摘要:合理配置资源是实现高职院各项发展目标的根本保障。办学资金的有效筹集、分配和使用对高职院健康稳定的发展起着至关重要的作用。加强预算管理是合理配置资源的重要手段,高职院应先制定出适合自身的战略目标,并据此为出发点来制定出高职院预算目标,实现战略导向下的全面预算管理。关键词:高职院;战略;全面预算合理配置资源是实现高职院各项发展目标的根本保障,办学资金的有效筹集、分配和使用对高职院健康稳定的发展起.........
全面预算管理的信息化实践(1)
发布时间:2023-01-31
探寻集团高管的预算困惑 中国集团企业也存在类似的问题,主要原因是:一、集团财务制度不健全、错误理解全面预算。很多企业老总认为预算是财务的三张会计报表、预算是企业老板的意志下达,预算不是从企业的实际经营情况反应的;二、把预......
疏浚企业的全面预算管理探析
发布时间:2022-12-02
一、什么是全面预算全面预算是企业在一定时期内(一般是一年)对生产经营、投资筹资、人力资源筹划等各种业务活动的统筹性安排,是对企业期末的财务状况、预算期内的经营成果及现金流量结果的预测。全面预算包括专业预算和总体预算(财务预算)。第一、专业预算,包括生产经营预算、投资预算、筹资预算、人力资源预算。其中生产经营预算可以细分为新签合同额预算、施工预算、收入及营业税金预算、成本费用预算、存货采购预算、船舶.........
全面预算管理下成本控制研究
发布时间:2019-11-04
摘要:在现代企业不断发展的背景下,全面预算管理思想已经广泛地应用到了企业日常管理活动中,通过以企业战略发展目标为出发点,对各项经营活动就是财务上的预测和筹划,其中成本控制工作就是一个重要环节,直接关系到企业的经济效益。企业在加强成本控制的过程中,必须要注重以全面预算管理为指导,在具体工作中要坚持将成本控制管理目标同预算编制相结合,加强全面预算管理机制和体系建设,强化预算管理手段的有效执行,还要注重.........
水务企业实施全面预算管理的不足与完善
发布时间:2023-03-25
ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementhasbecomeanindispensablemanagementmodelformodernenterprises.Throughtheintegrationofbusiness,capital,informationandtalents,itclearlydefinesappropriatedecentralizati.........
营销管理水平有效提升途径
发布时间:2023-02-20
关键词:基层;基础;基本功“三基”的提升是供电企业高质高效发展的基础,用以保障供电企业营销管理、运行检修、安全管理工作的强基固本。1实施“三基”管理的必要性落实“以市场为导向、以客户为中心,打造全新责任蒙电”的管理理念,执行“大营销、大服务、大市场”的发展战略,以提升“三基”综合管理能力为核心,实现营销基础管理的持续提升。2具体实施项目2.1以抓市场积极增供扩销,推动企业发展战略2.1.1市场战略.........
如何提高财务管理水平
发布时间:2022-08-30
摘要:创新和优化医院内控机制、强化医院财务管理效果,对于医疗组织的发展起到了显著作用,这还是目前医院处理问题的主要途径。本文结合实际情况分析了加强医院内控机制建设的作用,详细阐述了医院内控机制存在的不足与提升财务管理水平的有效途径。关键词:医疗组织;内控机制;财务管理;优化策略一、医院内控机制建设的作用医院是市场上的实体,与社会群众的生活紧密相关,所以,建立科学的医院内控机制是非常重要的,保障了医.........
浅议开展全面预算管理的设想
发布时间:2015-08-11
摘要:本文从公司未实行全面预算所带来的管理上的问题着手,讨论针对本公司使用何种方法开展全面预算,以及具体的实行流程、预算的执行与监督、对实行预算后如何考核提出了建议。 关键词:全面预算 执行 监督 考核 一、引言 全......
加强企业全面预算管理的途径
发布时间:2023-03-21
摘要:随着市场经济的发展,企业为了加强财务管理、强化目标控制,逐渐开始实施全面预算管理。文章详细阐述了企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,并针对问题提出了相应的对策,以期对企业的内控管理提供一定的指导。关键词:全面预......
生物药企的全面预算管理工作
发布时间:2022-07-24
摘要:全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用。本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍。关键词:生物药企;全面预算;改进优化在市场经济环境下,生物制药企业生产经营同样面临着严峻的外部市.........
房地产企业全面预算管理探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:本篇文章首先对房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义进行阐述,从预算体系不完善、预算标准不规范、预算执行不深入三个方面,对房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策。关键词:房地产企业;全面预算管理;财务控制全面预算管理作为一种现代化管理方式,主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理,.........
企业全面预算管理困境及对策
发布时间:2019-08-01
摘要:我国自从进入21世纪以来,越来越多的企业开始注重全面预算管理。据有关研究结果显示,企业要想实现更好的发展,一定要注重提升自身的企业竞争力。市场竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就一定要加大对企业全面预算管理的力度。本文将会针对企业全面预算管理面临的困境及对策等内容展开具体分析和阐述,希望能够为相关企业带来一定的帮助。关键词:全面预算管理困境分析管理对策1企业全面预算管理的相关理论.........
企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2022-11-26
摘要:随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面对的生存环境日趋复杂,市场竞争越来越激烈。从长期来看,企业要想在市场竞争中处于稳定的优势地位,夯实企业内部资源管理,优化企业资源配置,实施企业全面预算管理势在必行。然而,从目前我国企业的整体应用来看,企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题,包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题,并针对性地.........
企业全面预算管理困境与对策
发布时间:2022-07-23
[摘要]随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济的飞速发展,经济体制的建设进入了关键时期,全面预算管理作为企业重要的管理工具,对其进行不断发展和完善具有重要意义。文章阐述了全面预算管理的含义及其重要意义,结合目前企业的实际情况,揭示了在实践过程中的诸多不足,提出了相应对策,以期为当下的企业发展提供参考,用以提高企业管理水平,优化企业的资源配置,增强企业的竞争力,最终实现企业战略目标。[关键词].........
浅谈煤炭企业的全面预算管理
发布时间:2023-07-21
摘要:全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径。受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制。 关键词:全面预算管理 原......
全面预算管理的有效执行分析
发布时间:2013-12-18
" 摘 要 分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。 关键词 全面预算......
学校全面预算管理的应用探讨
发布时间:2023-01-26
[摘要]随着社会的不断进步,教育已经成为国民生活中举足轻重的一部分。随着国民素质的提高,教育水平和教育需求也不断提高,尤其近年来我国不断加大教育投入。而在此过程中全面预算管理则受到了各个学校的高度重视,不难发现,传统的预......
全面实施预算绩效管理的思路
发布时间:2023-07-18
摘要:随着预算管理成为绩效管理的重要组成部分,党的十六届三中全会提出全面实施预算绩效管理,绩效管理是企业高层的管理者和员工们为达到共同目标组织全员参与的制定绩效工作、相互交流、考核评价、绩效应用、提升绩效的过程。其目的是增强企业全体人员的绩效。本文通过分析预算单位预算管理中存在的问题,来创造预算绩效管理的思路。关键词:预算管理;绩效管理;措施一、预算单位预算管理中存在的问题分析(一)预算编制不健全.........
企业全面预算管理的探讨(5篇)
发布时间:2023-01-12
第一篇:医药企业全面预算管理的提升摘要:随着我国医药市场经济体制的日益完善,全面预算管理是提升医药企业经营管理高效性的重要措施。本文根据医药企业实施全面预算管理的现状,指出全面预算管理中的几点问题,并提出改进建议,以提升医药企业全面预算管理的实力。关键词:医药企业;全面预算;提升改进将全面预算管理措施应用于医药生产企业中,可以明确了解医药成本的耗用,也为医药生产企业管理提供信息和依据。在我国大多医.........
高校管理培训对提高管理水平的作用
发布时间:2019-08-27
校管理本身而言是一个管理与服务共同相关的存在,提高高校管理水平,就是提高高校管理服务,只有将二者相结合,才能提高高校的人才竞争优势和本身建设优势。在高等教育大众化的背景下,如何提高高等学校管理队伍的综合素质,加强整体建设,进而提升高校行政管理水平和核心竞争力,是众多高校面临的迫切问题和重大挑战。而管理本身是具有局限性的,因为制度的残缺,因为各项人事物的因素,都将使高校管理陷入不合理的漩涡。对高校进.........
企业推行全面预算管理初探(1)
发布时间:2013-12-17
企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管......
全面预算管理工作信息化实践
发布时间:2023-02-11
摘要:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油......
浅析保险公司的全面预算管理
发布时间:2023-04-06
摘 要:如今全面预算管理俨然已经成为各企业普遍采用的一种管理模式,但是由于我国的经济发展尚不够成熟,在实践中仍面临着许多问题。本文结合保险公司的全面预算管理现状,突出表现全面预算在保险公司的重要意义,并针对现在的一些情......
建筑企业全面预算管理的探讨
发布时间:2022-10-11
信息技术是企业实现内部控制、提升企业管理水平的技术手段,下面是小编搜集整理的工程项目实施全面预算管理工作作用地论文范文,欢迎阅读借鉴。 全面预算是一项系统工程,它就像一架飞机,有几万个甚至几百万个零部件组成,其中的......
强化企业全面预算管理的研究
发布时间:2022-11-18
摘要:不断完善的市场经济制度、日趋激烈的行业竞争,对企业经营管理提出了全新的、更高的要求。全面预算管理作为一套战略化、系统化的现代企业管理模式,能够改善企业治理结构,有效整合企业资金流、业务流、物流等信息,最终实现企业资源配置的优化,积极推动经营战略的实施。本文整理了全面预算管理的概念、模式、重要意义等相关内容,提出企业构建全面预算管理的措施和建议。关键词:公司;全面预算管理;措施;建议一、全面预.........
全面预算管理实践问题与对策
发布时间:2023-06-27
摘要:当今世界,全球经济一体化成为不可阻挡的潮流趋势。在企业内推广实施全面预算管理已经成为现代企业管理的重要手段。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,对于企业完善公司治理、提升管理效率、增强竞争力都具有重要作用。目前,部分企业开始推行全面预算管理,并且取得了良好的成效。但是,在全面预算管理的推行中仍然存在着一些问题有待研究和解决。本文探讨了全面预算管理的现状,提.........
提高审计管理水平研究
发布时间:2022-10-27
创新是审计事业发展的不竭动力,没有创新就没有进步。随着经济形势的发展,审计监督所面临的社会经济环境已经发生了很大变化,如何在新形势下依法审计,是摆在我们面前的新课题。近年来,拓宽审计思路,创新审计管理,探索审计方式方法,收到了一......
试论如何提高企业的经济管理水平
发布时间:2023-06-07
【摘要】面对着飞速发展的经济现实和激烈的市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理。如何提高企业经济管理水平,已经成为各个企业管理者所关注的共同话题。本文将以企业的经济管理现状为切入点,探讨提高和强......
如何提高农村经管水平
发布时间:2015-09-10
村级会计委托代理制度的实施后,农村经管水平有了很大的提高,本文就来结合当前农村的经济管理情况,采取对策促进农村财务管理步入到制度化、规范化与科学化的管理模式,促进我国农村经管水平的提高。 1.促进农村经济管理水平提高的......
农业经济管理信息化水平提高措施
发布时间:2019-12-25
1引言作为农业大国,我国还要加快现代农业经济发展,使国家农产品种植水平达到世界一流水平。但就目前来看,我国农业经济管理信息化水平依然不高,因此还要采取有效措施提高农业信息化水平,继而更好的推动农业经济的发展。2农业经济管理信息化水平分析在农业经济管理方面,通过信息化建设能够采用先进科技手段实现各类农业信息收集、整理和分析,为农业成果推广提供支撑,从而推动农业经济的快速、稳定发展。所以加强农业经济管.........
探究全面预算管理健全内部控制体系
发布时间:2022-07-23
【摘要】全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文简单阐述企业进行全面预算管理的必要性以及企业实施全面预算管理过程中出现的问题,提出相应的解决措施。【关键词】全面预算;健全;内部控制体系前言近年来,企业由于预算方面存在过多的问题,导致管理上的失误甚至出现较大的经营管理失败的情况,为了减少.........
对企业实行全面预算管理的思考
发布时间:2023-03-18
摘要:全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,......