最近，一大波好哥们儿创业，邀请我们参加产品内测。既然参加了，就认真写测评报告，热心分享。孰料，一哥们儿说：你们说的那些“性价比低啊”什么的，我们早就知道，可是，现在低端市场太不好做，这内测其实就是个推广啊！
再一问，持这种态度的人还不在少数。
掩卷沉思：有时，极致、粉丝参与设计什么的还真做不了“真”。做不了真的不止这些：对产品技术、材料、设计、工艺等极致到天的描述，当然，少不了“情怀”的填充;各大平台上火热的众筹;很多选秀节目，最终胜出的不是专业水准最高的那位;当红电视剧，女主的颜值日益下降，成为女配的“衬托”……也许，说到底，都是当年“软文”变换出的分身，在新环境下的崭新呈现。
为什么要说这个呢？皆因和一位做金融App的朋友的对话：创业者最难的，不是创意、团队，甚至不是资金，而是品牌、是推广。
所以，雷军不遗余力地推广“互联网思维”“参与感”“粉丝经济”一类的概念，以至于坊间有评论：小米多元化发展是最不专注的，而雷总却把专注等互联网思维挂嘴上，互联网思维最终成就的，无非是CEO的个人品牌罢了。而京东呢，每当有什么战略动作，就把强东和奶茶拿出来炒一炒……
所谓CEO个人品牌起来了，企业品牌还会趴着吗？
那么，当今之际，企业需要做的是：重新规划工作流程，一个原则是“话题由企业流程生成”。
首先，如《建立以“顾客需求”为导向的市场部》一文所述：“市场部最重要的职能不是打广告或印POP，而是基于对消费者需求的洞察，开发满足消费者需求的产品，持续不断地为公司产品线注入新鲜血液。”理想的方案是：在对产品开发的整个流程进行跟踪时，确定每个阶段、每个部门的宣传点，抛出一个又一个的“梗”。
其次，重视产品经理的作用。市场部负责开发产品的具体执行者一般是产品经理，产品经理不但要懂得科学的顾客需求研究法，更要领导跨部门团队完成新品开发与上市任务。我们建议：产品经理和首席策划官（如果有这个职位的话）合体，从各个角度、各个阶段策划话题，以充分发挥产品经理的主导作用。
再次，激活CEO，把CEO的油水榨干！多年前，一位职业经理人告诉我，他的德国老板曾经讲：你们要想办法利用我啊！我是外国人，又是公司的高管，我做事情比你们方便得多，我也更容易得到关注！――与现在的雷军等的做法可谓异曲同工啊！这里需要注意的，CEO Marketing的话题，真的不止创业经历、经营理念等，还有什么其他，天马行空地创造吧。
最后，我想说：推广就是推广，推广做不得真。把产品说的极致到天的手机，真的就全国第一吗？宣扬互联网思维的产品真的是在网上卖光的吗？离开传统渠道，怎么可能上量！而所谓内测，结果往往就是走个过场罢了，人家看重的是你在自媒体朋友圈的分享！
而那一场风花雪月的故事？呃～见仁见智吧！
