摘要：线损管理是供电企业生产经营管理的重要内容，是供电企业生产运行中与经济效益密切相关的一个综合技术经济指标。努力降低线损不仅是供电企业贯彻国家资源节约型环境友好型战略实现节能减排的具体举措，也是供电企业自身提高经济效益的根本途径。本文以某地市级供电企业为研究对象，来探讨其开展线损四分管理工作对提高平均销售电价来提高供电企业经济效益的重要性，并就其电网线损管理实践工作进行诊断，在总结线损四分管理的措施以及成效的基础上，提出如何借鉴线损四分管理的经验加强售电价的管理，从而达到提高售电价的最终目的，以期建立和供电企业实际状况相适应的精细化管理模式。
关键词：线损 四分管理 电价 应用
在国家对电力行业产业结构进行调整之际，大用户直供电、阶梯电价等电价政策的不断出台与调整使用供电企业的购售电空间越来越小，企业经营压力越来越大。在电网安全运行的基础上，进一步加强电网的需求管理应对来往外面环境的变化的影响。线损管理作为一个综合性的技术经济指标，加强电网企业线损管理降低电力在运送过程中的损耗，提高其在终端的利用效率，这不仅仅是符合国家对降低电网综合线损率的外部要求，也同时是电网企业自身在面对电力价格调整的情况下如何加强对电网线路的管理向管理要效益的必然选择。
一、线损管理理论及其发展概况介绍
（一）线损管理相关概念介绍
1.线损的概念及其分类
线损的概念是从电力行业整体来定义的，是指发电厂将其他能源转化为电能送往用电客户的过程中在输电、配电等环节所发生的电能损失。但对电网企业来说，电网综合线损在定义上相似于线损，但其数量上有区别，它是以绝对数形式而存在的某一特定日期的供电量与售电量之间的差额，数学表达如下：
电网综合线损I（X）=供电量G（X）-售电量S（X）
（1）
综合线损除了以绝对数的形式存在外，还有以相对数的百分比形式存在，数学表达：
电网综合线损率R=[（供电量G（X）-售电量S（X）]/供电量G（X）
（2）
在形式上分类，线损主要分为技术线损和管理线损。技术线损是指由于运输线路等设备自然存在的电阻，电能在通过该设备时以发热等形式所散失而形成的损失。技术线损也称为理论线损，在电网实际运行过程中，技术线损是客观存在的，一般根据电网线路等运行设备和电网运行方式计算得出。管理线损则是由于管理不善等原因导致的线损，如漏抄少抄电表数据、用电客户盗窃电能等各种因素，管理线损与技术线损不同，其大小可以通过改善其内部管理来予以降低或避免。在数值上，管理线损可以综合线损与技术线损计算得出，数学表达为：
管理线损（F）=电网综合线损（I）-技术线损（U）
（3）
2.线损四分管理
线损四分管理是当前我国电网公司采取的线损管理的主要方法，四分就是将电网企业所属的辖区按照“分区、分压、分线、分台区”管理。
分区管理就是按照电网企业供电的区域进行划分和管理线损，通常以供电企业所下属的二级单位管辖范围为分区依据，例如某供电企业下辖有A、B、C、D、E等5家供电所，就可以按照5个供电辖区进行线损统计和管理。分区管理的目标主要在于清楚界定不同供电区域相互之间的权责、避免互相推诿，及时发现和解决的供电过程中的线损问题。
分压管理是指按照电网的不同电压等级为对象进行统计分析和考核。例如某电网企业具有自主产权的电压等级线路为220Kv、110Kv、35Kv、10Kv等四个等级，那么在实际的线损管理中就按照4个电压等级来统计分析线损率。分压管理的主要目的不同于分区管理，它主要为了有效管理并区分不同电压等级之间的电能耗损差别问题，有重点有区别的加强对电能损耗高电压等级的管理，并采取适当措施降低损耗。
分线管理就是电网企业按照所属电网中电压等级主设备单个电能损耗为对象来统计管理线损。分线管理目的在于监督供给末端计费客户的电能损耗情况，对于损耗异常或不必要的损耗迅速进行原因分析查找问题。
分台区管理是电网企业对所辖供电区域内的各个公用配电变压器的供电区域的线损进行统计管理。
（二）线损与电能售价之间关系的认识
为了更有效地认识线损与供电企业经济效益之间的关系，本文适当的说明线损的降低对供电企业经济效益的影响。
根据线损管理的相关理论：设销售电量价格为P
电网综合线损I（X）=供电量G（X）-售电量S（X）
（1）
电网综合线损率R=[（供电量G（X）-售电量S（X）]/供电量G（X）
（2）
管理线损（F）=电网综合线损（I）-技术线损（U）
（3）
由
（2）式可得：
售电量S（X）=供电量G（X）×（1-R）
（4）
可以发现，售电量的多少是一个与电网综合线损率相关的函数，假设供电量为常量，综合线损率的减少将会使售电量提高，综合线损率的越低，售电量越高，在综合线损率为0的理想状态下，售电量等于供电量。
因此，在加强线损管理努力降低综合线损率，在供电量一定的条件下，可以增加售电量的增加，从而有助于整体平均售电价的提高。
二、案例分析
（一）研究对象介绍
（二）线损管理现状分析
（三）线损存在问题的分析
1.线损内控管理还有待进一步提升
这主要表现在线损管理内部控制制度不完善，线损异常信息的传递和及时反馈渠道不及时，缺乏快速的双向的快速信息沟通。另外，开展线损分析对人的专业素质要求较高，当前线损管理人员现状不能完全适应线损分析工作，对已经经过实践证明了的有效的且可行的线损分析方法未进行及时的总结和固化，在技术人员变动的情况下，导致同样问题反复出现，浪费了资源。最后，由于各部门对线损管理的重视程度各不相同，往往是上级部门对下级部门的要求多，下级部门对上级部门的要求相对较少，内部监督和责任考核机制尚未有效发挥其作用。
2.部分客户长期负荷运行，致计量失准增加了管理线损
一些用电客户特别是工业用户在不对其变压器私自改容的前提下，为了在提高变压器的用电负荷，通过冷却的形式让变压器超负荷运行或者在定制变压器时私下要求厂家提高过载能力，这种方式造成电流互感器发生磁饱和，影响用电计量准确性，供电部门对该类用电客户承担了较大的管理线损。
3.客户有意的窃电行为造成了线损的增加
用电客户为了降低用电成本，采取其他非法的、隐蔽的手段窃取电能，并随着电力技术的发展，其窃电方法越来越科技化、隐蔽化，由于这种窃电行为隐蔽性强、取证困难，给供电企业有效查处窃电行为带来了很大的难度，在供电企业无法提供足够证据证明客户窃电行为时，很难准确将其定性为窃电行为，这种窃电行为所造成的巨大的电能损失不得不由供电企业承担。
（四）提高线损管理的若干建议
1.以指标到所为切入点，推动系统功能应用
（1）实施“四化”管理，优化资源配置
根据人力、物力及电网结构等资源现状，为充分发挥地市局的管理潜能，优化结构、统筹资源，实施“四化”管理。按照“面向基层，重心向下”要求，优化业绩评价管理方式，开展指标到所工作，市局将关键指标下达、监控到供电所、配电运维中心;各县区局将指标承接并逐层分解下达、直接监控到台区，为线损精益化管理创造必要条件。
（2）通过开展指标到所，提高系统实用化水平
为客观、公正、准确反映供电所绩效指标完成情况，下达到所的指标值从营销系统、配网生产系统、计量自动化系统等业务系统中提取。按照系统谁管理谁统计的工作要求，到所指标由客服中心、计量中心、计划部负责数据整理;营销稽查中心和生产设备管理部负责审核;企业管理部负责汇总、分析包括综合线损率及线损异常率等指标，并在月度办公会议发布全市61个供电所关键指标的排名情况。通过开展指标到所工作，促使职能部门、基层在关注指标的同时，更加关注系统线损模块等各项功能应用，将系统应用有机融入到日常工作，各供电所线损两个异常率及异常处理完成率均有同幅度的提升。
2.基于系统应用，加强线损异常管理
由营销稽查中心开展10千伏线路及专变、集抄公变台区的线损异常“日监测、周反馈、月报告”工作，通过计量自动化系统开展实时线损监测，精确比对日线损波动情况，定期发布异常情况并督促基层供电所及时开展现场排查。在线损报表初次统计前，即消除因计量异常、窃电、漏电引起的线损异常。在营销系统初次统计报表获取异常信息后，对线损数据及曲线进行同比、环比等趋势分析，并按抄表质量、电量退补、基础档案等方面开展定性、定量分析，应用异常管理的“七步法”，进一步发现异常点，制定可消除异常因素的处理措施并启动相应的闭环处理流程。
通过应用系统加强线损异常分析及闭环处理;利用有限的技改、修理资金加大对线路残旧、线径小、供电范围大等“应改未改”台区的改造;监测和及时调整配变三相不平衡度。
3.刚性执行电子化移交规定，确保拓扑关系一致性
将配网大修技改、低压业扩电子化移交工作作为确保线损拓扑关系一致性的重点工作来抓，实施审核关口前移，把控关键节点，对未按规定时限及时办理电子化移交实行“不办票、不送电、不结算”。将工程项目建设与停送电工作票关联，电子化移交流程未到达指定环节，不能推进相应停送电工作票审批流程;在竣工结算环节，加强对项目电子化移交完成情况审核。对未完成电子化移交项目办票、送电、结算导致线损线―变、变―户关系不一致所引起的线损异常及时进行通报，并对追究相关部门及人员责任，确保电子化移交工作严格按照流程及时完成。
4.深化计量自动化系统应用，提高线损基础数据管理水平
（1）加强在线监测，及时发现计量装置差错。常态化开展计量装置在线监测工作，利用计量装置报警、电流、电压、功率、行度及功率因数、电能表与计量自动化终端行码进行监测和比对等多种方式对计量装置运行情况进行组合分析，判断计量装置异常，并形成系统报表，对于发现的计量装置异常及时下发故障处理工单至各县区局运维班组开展现场处理，由市局计量中心跟踪计量装置异常处理情况，并通过周报定期通报，形成故障处理闭环管理，提高了计量装置运维效率，有效减少因计量装置故障差错引起的线损异常。
（2）加强计量终端监测，提高终端在线率。结合市局指标到所工作，根据全市各供电所计量终端运行情况，合理下达到所的终端在线率指标。通过举办计量自动化系统及计量终端运维管理培训，提升供电所人员系统操作能力和终端现场运维技能。各基层供电所通过每天登陆计量自动化系统开展计量终端在线情况巡视，对于离线超过两天的终端到现场进行排查处理。通过月报、周报形式定期通报各供电所终端在线率情况，组织指标靠后的供电所分析指标落后原因，制定提升方案。
