摘 要 企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是，在创建中，仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象，个别做法引起职工的茫然和反感，特别是在国有企业更为明显的被表现。
关键词 企业文化 理念 格式化
企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是，在创建中，仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象，个别做法引起职工的茫然和反感，特别是在国有企业更为明显的被表现。
一、企业文化理念满天飞
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“务实”、“创新”、“奉献”等等，以显示自己企业文化建设框架健全，理念领先。这些标语并没有用错，它们本身也是企业文化中的一部分，但有必要把这些标语都展示出来，以显得自己很有文化吗？企业文化不是用几条标语来装点门面，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观。说实话，这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，而决非三言两语便可解决。关键是要对职工进行持续培养教育，在日常教育中持续灌输，激起员工的共鸣，唤起全体员工对共同价值观的认同和觉醒，并能自觉指导员工行动，成为企业上下共同的哲学信仰和企业精神，那才是非常精彩的企业文化。
二、企业文化建设就是塑造员工
一些企业管理者认为企业文化建设的目的是提高人的素质，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等，与此相应，这些企业所倡导的“企业文化”在内容上不是局限于人的道德范畴。从企业文化内涵来看，培育和塑造员工确实是企业文化建设中的一项重要工作，但企业文化的根本方面不仅是塑造员工，更是塑造企业自身。就企业根本目标而言，培育和塑造员工的核心应是大力开展技术培训，尊重及合理使用人才，而不是把人培养成机器，只会执行、不会创造，只会听命、不会反抗。在企业文化建设中，首先考虑的是企业的目标与宗旨，是企业的经济效益和社会效益，是员工的收入回报，是企业的未来，如果一味地强调员工的接受与服从，而看不到企业文化对企业组织行为的引导和员工对企业文化的创造作用、认同作用，那最终必然会阻碍企业的健康发展。
三、企业文化建设是党委主抓的工作
在国有企业，一些人认为，企业经营是行政的主要职责，而文化建设是党委的的主要职责。这是片面的把企业文化等同于精神文明建设。实际上，企业文化是一种先进的企业管理模式，它包含制度建设、行为养成、理念教育、精细管理等等现代企业必备的管理职能，是目前管理企业的最好手段。企业管理的最高境界是用文化治企，这当然是党政共同要抓的工作，把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来，都会削弱企业文化的积极影响，降低管理者和员工对企业文化建设的吸引力和信心。
四、企业文化就是领导者文化
在一些企业，企业文化是老板文化并不错，但是，这些企业主要存在于私人企业，股份制企业，合伙制企业。在国有企业，情况并不完全是这样，企业文化是职工文化，它主要是企业长期积淀下来的行为规范、规章制度、道德理念等，经广大职工讨论、提炼、总结出来并一直认同的核心价值观。国有企业“一把手”任职年限普遍来说不是很长，如果一任领导者推行一任的文化理念，都按自己的意愿出发创建“自己”的领导者文化，都想留点“政绩”，那么，国有企业的文化创建就是墙头草，今天倡导东明天倡导西，只会令职工盲从和反感，无法凝聚成核心竞争力，企业文化也不可能有效地培育。当然，企业文化随着时代、企业的发展，必须创新进步，创新才有生命力。但这种创新是时代发展、环境变化的必然，是继承和发展，是总结和提升，而不是不断的否定前者，一个领导一套做法，只要新鲜和政绩，忽略管用和实用。
五、企业文化可以格式化
企业文化开始创建之初，企业可以借鉴优秀企业经验，借他山之石，健全自己的企业文化架构。任何企业都有自己的发展环境、管理模式、人员组成和素质高低差异，世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个企业。优秀的企业文化就是要总结自己的成长轨迹，发掘自己已有的特性，总结、提炼、优化、更新，找出适合自己的管理思想、管理模式、管理制度、行为规范，这样职工才容易接受和乐于执行。否则，不考虑自己的经营状况、规模背景、行业特点等因素，只是健立了一套视听系统、标识系统、发展战略等，也只能是装点门面，自欺欺人，没有意义，也不会对企业发展有推动力，反而惹成职工的骂声一片。
要走出这些误区，企业文化建设一定要分清哪些是先进的文化哪些是落后的文化，然后才在本企业执行。要把握好一个核心，就是要完整理解和正确处理好企业管理中的人性、制度、文化三者之间的关系，坚持以人为本，抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线，建立一种有助于创新、实行绩效管理、能力可以尽情展现的积极、开放、有序、和谐的氛围，得到全体员工真心认同。不然，职工只会表面服从，不会积极参与，主动执行，企业文化从而在企业也难于生根发芽，难于形成持续的企业竞争力。
