摘 要 油田开发承担着一定的风险，促使国家不断完善油田企业相关管理标准，从而对油田企业职工培训提出了更高的要求。基于此，本文笔者首先论述当前油田企业职工培训中存在的问题，然后根据实际问题提出解决的对策。
关键词 职工培训 油田 问题
一、当前油田企业职工培训存在的问题
（一）培训时间难以保证，降低了培训的质量
在油田企业的生产过程中，“为确保油气生产，近年来对于员工在岗时间控制越来越严格，尤其是确保产量任务的“会战”愈发频繁，职工脱岗学习困难加大，”所以只有安排员工充分利用休息时间进行培训。这样的现象违背了“以人为本、安全生产”的企业发展原则[1]。同时，油田企业中一部分员工对培训的重要性认识不到位，参与的积极性不高，所以导致大部分油田企业在开展培训的过程中缩短培训学时，严重降低了培训的质量。
（二）培训机构水平不一，培训教师综合素质偏低
当前大部分油田企业都是将职工培训工作承包给一个专业的企业员工培训单位，这样由于受到培训老师的专业水平、工作经验、授课方式等方面的影响，很难让油田企业员工的培训内容和实际工作有效结合起来，从而无法取得较好的油田企业培训效果。同时，一些培训机构由于教师队伍建设水平欠缺，当面临数量较多的企业员工培训时便无法应对，临时安排培训老师来负责油田企业员工的培训工作，对油田中的实际应用知识讲解不到位，从而影响了油田企业员工的培训水平。
（三）员工文化基础存在差异，培训内容缺乏针对性
油田企业在不断发展的过程中，各个岗位的员工主要是从学校、退伍军人中招人，其综合文化素质存在一定的差异性。但是，由于油田企业发展中不仅需要高技术的人员，而且还需要具备较高管理素质的工作人员，而当前油田企业员工培训内容缺乏针对性，没有根据实际情况采取特殊的培训方法。一般油田企业都会组织新员工参加培训，其中一些新员工甚至连一些基础的油田知识都没掌握，而企业老员工来源多样也很容易导致员工频繁流动，严重造成了油田企业人力、物力资源浪费。
二、做好油田企业职工培训工作的对策
（一）企业
1.保证员工培训的学时，提升员工培训质量。油田企业为了做好职业员工的培训工作，应该尽量利用员工的工作时间开展培训工作，减少占用员工休息时间的次数，培训工作始终秉承以人为本的思想原则。这样不仅能够提高培训的质量，而且有利于提高员工参与培训工作的积极性。
2.坚持长远发展观，确立“科技兴企”的战略思想。人们的大部分行为是受人的思想影响，所以油田企业管理者应该从思想上认识到职工培训工作开展的重要性。坚持树立长远发展观念，确立科技兴企的战略思想，充分突出油田企业职工培训在现代油田企业发展中的基础地位。其中科技兴企的战略思想要求油田企业员工做好企业职工培训必须从基层抓起，积极采取有效的培训措施，转变传统的陈腐落后的思想观念，教育和引导人们不断解放思想、更新观念，摒弃影响油田企业职工培训的急功近利的短期发展思想，有效提高油田企业的发展水平和经济效益，促进油田企业持续稳定的发展[2]。
（二）培训机构
1.加强培训教师队伍建设，满足油田企业员工培训要求。由于油田企业职工培训与一般的职工上岗前培训存在一定的差异性，其培训内容主要偏重于知识更新、职工技能水平提高和实际操作程序的培训，再加上油田工作内容复杂、专业程序较多，所以需要培训机构不断加强培训教师队伍建设，有效提高培训教师的整体综合素质。其中可以组织培训老师积极参加进修学习、下现场实习、互教互学等形式，让培训老师不断学习新的油田企业生产知识，让培训老师不仅能够具备讲授专业理论的知识能力，又具备培训复合型人才的工作能力。如果自身培训机构的培训老师通过培训仍然很难完成油田企业培训工作，便可以按照一定的比例外聘兼职教师，建立一支高素质的教师队伍，为提高油田企业员工培训质量创造良好的条件。
2.深入油田调查预测，采取灵活有效的培训模式。为了让油田企业职工参与培训之后能够更好的胜任油田实际生产工作，作为培训机构便需要深入油田进行调查预测，紧密结合油田企业的实际经营情况，准确把握油田企业对应用型人才的需要，再制定适合油田企业发展的员工培训模式。其中培训模式应该有明确的培训计划、科学合理的培训目标，充分突出油田企业职工培训的针对性和实用性，立足于油田企业需要什么样的人才，培训机构便培养怎样的人才，最大限度满足当前油田企业对员工的要求。
三、结论
一个企业长期发展，培训是重要的推动力，也是企业文化的重要组成部分。优秀的人才是油田企业更好发展的重要资源，能够为企业注入新鲜血液，所以加强油田企业员工培训具有非常重要的意义。但是各个油田企业的实际情况存在差异，所以培训工作应该具有针对性。只要油田企业、培训机构统一目标，认真做好每一批油田企业员工的培训工作，便能够培训出更多适合油田企业发展的高素质人才，从而推动油田企业更好的向前发展。
