随着中国经济进入新常态，煤炭行业面对的是更加严峻的“寒冬”，企业的生存和发展时时都在接受挑战，建设平安幸福矿井成为现实需要;好的企业文化是企业突围转型、渡危求进过程中的精神力量。基于这一认识，多年来，我们在企业文化建设中，将“幸福文化”理论作为企业管理的灵魂和支撑，以尊重人的主体地位为原则，将物质文化、行为文化、制度文化和精神文化融入矿井生产活动之中，用幸福文化来提升安全保障力、发展员工执行力、强化制度约束力、增强理念渗透力，全力营造幸福工作的机制和幸福工作的氛围，确保职工队伍充满活力、文化建设不断提升、劳动关系日益和谐、人才培育更加全面，让广大职工切实共享矿井发展成果。使矿井步入了以和谐塑文化、以文化促发展的良性发展轨道。
一、古城煤矿企业文化积淀
古城煤矿在长期的实践中，形成了具有特色的“幸福文化”，其主要特点表现为“八个好”和“六大工程”。
“八个好”，即安全形势好，职工有安全感;生产经营好，职工有认同感;发展成效好，职工有安稳感;劳动关系好，职工有归属感;人才队伍培养好，职工有成就感;企业文化建设好，职工有愉悦感;履行社会责任好，职工有自豪感;党组织自身建设好，职工有信任感。
(1)安全形势好。各类安全制度措施健全完善，群监会执法检查和协管安全活动成效显著;强化各类安全教育培训，提高职工安全意识和行为，矿井安全生产形势持续稳定;重视职工行为规范教育，实现“法制矿区”建设目标。
(2)生产经营好。认真贯彻落实科学发展观，建立健全矿井规章制度，完善民主决策机制，内部管理科学;资源利用效率高，节能降耗工作成效凸显;自主创新能力强，重视技术改造、技术引进及技术推广等科技创新活动;重视人才队伍建设，着力锻造高素质的人才队伍;确保实现全年安全生产。
(3)发展成效好。对外托管工作取得切实成效，矿井品牌形象进一步提升，竞争优势进一步彰显;矿井经济效益保持平稳，资产、经营状况良好，职工收入持续稳定。
(4)劳动关系好。重视幸福矿区建设，工会组织作用突出;职工薪酬得到落实，按规定为职工办理各种保险，职工合法权益得到维护;职工生产生活条件不断改善，劳动保护有关规定得到落实;扎实做好职工思想政治工作，关心关爱职工，杜绝各类群体性事件发生。
(5)人才队伍培养好。健全完善人才选拔和培训机制，重视人才培养，建立系统有效的人才培育规划，经常性开展职工培训教育和职业生涯规划指导;注重发挥党管人才、党育人才、党聚人才的积极作用。
(6)企业文化建设好。企业价值目标正确，企业精神具有鲜明特征，企业凝聚力强;创新工作方式、方法，经常性开展形势任务教育宣传和健康有益的文体活动，职工精神风貌积极向上;注重对职工进行新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。
(7)履行社会责任好。保持矿井发展与周边环境和谐统一，模范遵守环境保护法律法规;积极承担社会责任，促进劳动就业，积极参与地企共建、扶贫帮困、回报社会等活动，地企关系和谐融洽。
(8)党组织自身建设好。企业党员队伍结构合理，党建工作扎实深入，党组织和党员公开承诺得到有效落实，作用发挥明显;党的组织、工作制度健全，党组织的活动时间、场地、效果等得到较好保障;党建带群团建设氛围浓厚。
“六大工程”即：“党建创新”工程、“共促和谐”工程、“文化培育”工程、“素质提升”工程、“聚才育才”工程、“促安保安”工程。
(1)实施“党建创新”工程。“党建创新”工程就是积极创新工作思路，深入探索新形势下加强和改进思想政治工作的方式方法，重点针对职工群众关心的热点、难点问题和面对矿井改革发展的不同心态和认知趋向，有预见性、有针对性的开展工作，不断开创新形势下党建思想政治工作新局面。例如，开展“一个党员一面旗”、思想大讨论、编印《党员手册》、“红色七月颂党恩”活动。
(2)实施“共促和谐”工程。和谐稳定的矿区环境是矿井应对挑战、稳中求进的前提条件和基础保障。实施“共促和谐”工程，就是要按照“公开解难题、民主促发展”的原则，不断强化信访责任落实，畅通信访信息渠道，妥善化解各类矛盾纠纷，进一步推动矿区的和谐稳定。例如，开展“六必谈、六必访”、“感恩母亲、共促和谐”联欢、和谐幸福家庭评选、节日期间“我为父母献孝心”活动。
(3)实施“文化培育”工程。企业文化是企业的核心竞争力。为此，要紧紧围绕能源集团和集团公司企业文化建设内容，结合矿井实际，持续推进企业文化建设工作。通过开展“文化培育”活动，规范员工行为，塑造企业形象，实现企业效益与企业形象的高度统一，企业发展与员工发展的高度统一，企业文化优势与竞争优势的高度统一，为矿井提供强有力的文化支撑。例如，组织开展第五届职工运动会、举办第五届“玫瑰之约”青年联谊活动、专题培训讲座、“走出去”创业主题教育活动。
(4)实施“素质提升”工程。职工素质的高低，直接关系到矿井的发展和稳定，也是决定矿井在未来激烈竞争中胜负的关键。开展“素质提升”活动，就是坚持把提高职工素质作为发展源动力，通过不断完善体制机制，创新工作方式方法，深化综合素质教育，切实增强矿井应对严峻煤炭市场形势的综合能力。例如，开展“三治三提”专项整风肃纪活动、技术比武活动、法制教育培训活动、“职工思想状况调查”活动。
(5)实施“聚才育才”工程。人才建设是企业发展的重要支撑和保障。深入开展“聚才育才”活动，就是要充分调动全矿技术人员工作积极性，将有技术、有能力的优秀人才推选到管理岗位上来，努力打造一支技术、能力及素质过硬的人才职工队伍，为矿井外出托管和实施技术服务持续提供坚强智力支持和人才保证。例如，开展“三员”测评活动、优秀大学生事迹报告会、业务“微讲堂”活动、举办“大学生心理论坛”活动。
(6)实施“促安保安”工程。安全工作是在当前形势下高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的政治任务，通过开展“促安保安”活动，切实增强全矿干部职工人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的责任感和使命感，着力构建党政工团齐抓共管的“大安全”格局。例如，开展群众性安全生产活动、安全生产月活动、“优秀师徒”评选活动、落后职工“结对子”活动。
二、实施“幸福文化”的效果
(作者单位为山东能源临矿集团古城煤矿)
[作者简介：贾安强，男，本科，高级政工师，现任临沂矿业集团公司古城煤矿党委副书记，长期从事思想政治工作研究，发表政工论文多篇。]
