[摘要]随着我国经济的发展，各个行业的发展速度也变得越来越快，在这其中，人力资源起着举足轻重的作用。对于高速公路事业而言，无论是日常管理方面的问题，还是相关部门经营决策的问题，都与人力资源的作用有着莫大的关系。通过对人力资源管理体系的构建途径进行分析，可以更好的明确高速公路事业发展的任务，从而更好的完善整体高速公路事业的工作。据此，从开展相关培训、建立合理的绩效评价体系、建立以人为本原则、健全薪酬管理模式四方面对高速公路人力资源管理体系构建途径进行思考，希望能够对现实有所裨益。
[关键词]高速公路；人力资源管理；构建；途径
一、高速公路人力资源管理体系构建的重要性
虽然人力资源是高速公路管理中最为重要的资源，但是从现实情况来看，高速公路人力资源管理往往存在着一定的问题，导致人才流失的现象出现。事实上，当一个公司或单位存在有单方面关注管理的现象，这势必使其忽视人才市场的发展，则企业往往会出现人力资源日益稀缺的现象。因此也在实际情况下，企业需要将员工管理和员工培训等不同的工作合理结合起来，才能更好地避免低效管理现象的出现，而要实现这一目标，则必须要建立高速公路人力资源管理系统。目前，许多高速公路相关的工作人员并不十分重视评估自身部门的绩效考核，有些员工甚至不知道绩效考核意味着什么。这也就使得高速公路人力资源管理中的绩效考核，大多数情况都变成了“形象工程”。只有合理的构建体系，才能够解决这一问题。人力资源管理概念的整合对高速公路的人力资源管理工作而言非常重要。通常来说高速公路的人力管理工作，主要包括三个方面的工作内容：第一，促进高速公路运输业的可持续发展。考虑到高速公路部门通常是行政部门，这使得其大部分控制权掌握在政府部门手中。然而随着社会经济向市场经济方向发展，高速公路产业的发展面临着巨大的阻力，因此为了适应经济的发展，高速公路行业的经营和管理过程逐步走向信息化、科学化和多元化，上述发展方向导致高速公路人力资源管理模式的不断完善，进而推动了公路运输业的快速稳定发展。第二，促进高速公路部门的人才队伍不断升级。考虑到高速公路人才队伍的现状，存在有员工整体素质相对较低的情况，如果管理任务较复杂则使得现任管理人员难度较大，同时也不利于高速公路段的正常运行。此外，有些管理部门的管理机制不完整，因此很难使部门人员凝聚力来有效提高道路管理效率，因此管理部门人力资源的整合对于确保道路行业的正常发展可以起到显著的助力。第三，人力资源管理理念的整合可以不断提高高速公路事业部的绩效。由于提高人力资源管理的效率和质量是高速公路部门有效实现总体目标的前提，因此通过提高管理团队的管理绩效就能够促进提高人力资源工作效率。在这一过程中高速公路各部门要加强沟通，共同研究高速公路事业部的总体发展战略，并且每个部门的工作都应该以这一战略目标为目标以确保其顺利实施。除此之外，高速公路管理也可以重新安排各部门的总体战略目标和组织结构，将其分配到不同的部门，有效提高高速公路各部门的效率，进而确保行政工作能够正常进行。
二、高速公路人力资源管理体系的构建途径
(一)开展相关培训
毫无疑问，人力资源本身并不是一个特定的概念，而是一个与员工的体力、技能、智商、道德品质、教育程度和未来发展潜力相关的综合性概念。因此企业为了真正建设公路人力资源系统，则需要对员工进行全面培训。另外，对于我国的高速公路行业，由于这一部门处于交通系统中的特殊位置，因此有必要打破常规来对员工进行广泛的培训，然后将年轻员工列为优先培训对象，使其成为高速公路人力资源系统建设的必然保证。
(二)建立合理的绩效评价体系
为了在我国公路运输行业建立人力资源管理系统，则相关管理人员需要完善绩效考核体系，因为有效的绩效考核可以提高部门员工的竞争力，从而提高部门整体的工作效率，而这种长期的发展动力无疑加速了高速公路运输业的发展，实现了建立高速公路人力资源管理体系的最终目标。作为高速公路人力资源系统建设的一部分，人力资源管理人员必须科学地分析高速公路的整体管理体系，然后根据自身单位的具体特点和实际情况，对相关工作人员的工作职责和个人能力进行详细分析，明确工作职责并确定企业内部的工资结构。此外，人力资源管理人员还必须积极鼓励员工参与绩效评估工作，进而有效地将团队绩效与个人绩效相结合，通过进行良好的沟通与绩效评估反馈，来达到改善绩效管理的效果。[1]
(三)建立以人为本原则
我国高速公路人力资源管理体系的构建，必须建立“以人为本”的原则，否则人力资源管理体系的构建就不可能实现。然后在这样的角度上，应该渗透思想政治教育工作，思想政治教育工作在高速公路人力资源管理体系构建中的意义与作用已经无需赘述，因此，建议在我国高速公路人力资源管理体系中渗透思想政治教育工作，从而更好的深化人力资源管理体系的构建程度。在此以“两学一做”理念的渗透为例。“两学一做”理念能够对单位工作人员的群体思想觉悟进行影响。所以，高速公路相关单位需要在日常经营发展过程中，多组织相关的学习会议，让工作人员群体学习“两学一做”。对于大部分单位来说，“两学一做”理念并没有真正的在思想政治教育工作中发挥作用，虽然其在部分单位中也具备了一定的效果，但很多单位都没有对其进行重视，同时也没有将“两学一做”理念与单位战略发展体系结合在一起，所以，在高速公路事业的发展中，其必须要对“两学一做”的理念进行充分重视，并积极开展学习教育活动，让绝大多数工作人员群体都能够在日常工作中接受到这些教育，并在此基础之上对工作人员群体的思想自觉性进行规范，只有让他们在日常的工作中明确自身的责任，才能够对他们的潜力进行发挥，完善人力资源管理体系[2]。
(四)健全薪酬管理模式
所谓稳健的薪酬管理主要是以员工的绩效为基础，并合理发放员工薪酬，以改善其整个人事管理制度的整体流程。在事实上，对于企业而言健全的薪酬管理模式是确保自身良好运作的前提，而如果员工的表现好与不好都会受到管理层的一贯对待，这无疑是不合理的，因此企业只有实施更好的实体薪酬管理才能够建立更为完备的人力资源管理系统。此外，良好的薪酬管理不仅仅是提高企业工资绩效的一种手段，同时也是使员工尽可能地与高速公路单位进行协同发展，并让员工能够在公平的环境中为自己和单位获得共同的利益。在具体的改善过程中，进行工龄工资设计具有一定的必要。这是因为，人与人之间势必会存在着差距，这种差距不是先天的，而是后天导致的。因此，想要解决问题，就必须要进行工龄工资设计，然后根据工龄在进行下一步的薪酬管理。对于高速公路单位而言，加班工资设计是十分重要的。而设计加班工资，无论对高速公路单位的哪一个方面，都是具有一定的好处的。在薪酬管理和日常管理问题上，如果高速公路部门的管理人员能够正确开展活动，那么负责人和正常员工都能够享受到薪酬管理带来的好处。通过结合心得，设计加班工资，这样能够在无形中增强高速公路单位的凝聚力，那么高速公路单位的人力资源管理问题，也就会随着时间的推移而得到具体的解决[3]。
三、结论
综上所述，在构建高速公路人力资源管理系统的过程中，人力资源管理人员必须科学地分析高速公路的整体管理体系，然后根据自身单位的具体特点和实际情况来对相关人员进行认真分析。在明确工作职责和个人能力的前提下对编制岗位职责进行明确，进而确定薪酬结构。针对不同工作人员的岗位责任，分析工作人员所取得的成果，以此作为制定合理组织目标和个体目标的具体依据。相关人士还必须要积极对工作人员进行鼓励，使他们参与到绩效考核评定当中，有效对团队绩效与个人绩效进行结合，做好绩效评价沟通和反馈工作。
[参考文献]
[1]李宁.高速公路人力资源管理体系构建途径[J].中外企业家，2016(32):128.
[2]邵颖莉.试析高速公路人力资源管理体系的构建途径[J].财经界(学术版)，2015(17):360.
[3]陈伟华.高速公路人力资源管理体系的构建途径与方法[J].现代经济信息，2012(24):84.
