当代科学技术的快速发展，促进了生产力的蓬勃发展，人类社会也由工业经济时代转向以知识为主导的新兴时代。因此，在全球性竞争中，人力资源的竞争逐渐代替了原来的自然资源和财务资源的竞争，成为人类社会经济发展的最重要因素。在坚持创新发展的现代，人力资源可以给企业组织创造巨大的财富，带来超额的利润。一个企业组织拥有了丰富的人力资源，知识资源，创新能力等方面的优势，便具备了竞争力，拥有好的发展前景。至于企业组织的经营规模的大小，拥有财产的多少，已不再是衡量其未来好坏的决定性因素。人力资源管理会计可以使企业组织的人力资源信息得到更直观，更精确的披露，有助于管理者作出正确的决策。由此可见，构建人力资源管理会计体系是形势所迫，也是十分必要的。
一、人力资源管理会计预测体系
预测体系是人力资源管理会计体系的首要内容，也是决策体系的基础。当今社会科技发展迅猛，产业结构不断发生调整，使人力资源受多方面因素的影响，如劳动力市场变化，政府政策改变，公司制度改变，企业薪资结构，管理层理念变化等。预测体系就是需要根据企业组织的人力资源现状，结合诸多因素，通过定性预测法(人力资源规划法、头脑风暴法、德尔菲法等)或定量预测法(趋势变动法、数学模型推断法等)，分析企业组织未来几年人力资源供求变化的趋势，合理协调企业组织的资源分配。由于人力资源的需求和供给预测不可能完全准确，因此企业组织需要分析预测与实际差异较大的原因，不断完善改进。
二、人力资源管理会计决策与控制体系
决策与控制体系相辅相成。决策是企业经营管理的核心内容，决策的正确与否对企业组织的生存与发展有着重大影响。人力资源管理会计决策体系是由人力资源部门从提供的各种备选方案中，通过分析、计算选出最符合企业组织利益的决策方案，以实现其战略目标。决策系统大致可分为：人力资源取得决策、人力资源开发决策、人力资源替代决策和人力资源激励决策。取得决策可以通过外部招聘、内部提拔等方法，为企业组织输送合适的人才；开发决策指企业组织根据其战略目标，通过员工培训等活动，来提高企业员工的职业素质以增强企业竞争的可持续发展；替代决策指当出现职位空缺等情况的时候，综合个人业绩，团队合作等多方面考虑，选择出最适合的备选者；激励决策指通过科学的奖励方法，如物质报酬，表扬，获得进修机会等，来调动员工的工作积极性以提高企业组织的劳动生产率和经济效益。在人力资源决策的过程中，也需要采纳员工的建议，来使决策体系不断完善。人力资源管理会计控制体系是决策体系的具体化过程。通过降低企业组织的成本，从而达到增加企业效益的目的。控制体系按时间顺序可以分为三类：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企业在做出决策前，对其可能会发生的人力资源成本和效益进行预测防范的过程；事中控制指在企业做出决策的过程中，及时修正出现的偏差，使企业组织的经营活动严格按照计划进行；事后控制是在企业决策完成之后，根据实际进程与目标的差异对其进行评议的过程。
三、人力资源管理会计报告体系
人力资源管理会计信息在企业组织的日常经营中有着重要的作用。报告体系是对管理者提供反映某一特殊时间点人力资源状况和某一会计期间内人力资源变动、成本与效益等的信息文件。报告体系为管理者提供可靠精确的人力资源信息，有利于企业组织提高人力资源的利用效率，促进管理者做出正确的与人力资源有关的决策。但是，当前我国的传统会计信息报告系统并不完善，因为人力资源信息的缺失从而低估了企业资产总额。报告体系可以根据企业自身情况设定报告规则，使人力资源相关的信息披露更加灵活实用。
四、人力资源管理会计考核评价体系
考核评价体系是管理者通过建立相应的责任制度保障企业组织实施有效的控制。人力资源管理会计考核评价体系要求将具体的责任落实到各个部门，并通过科学的方法，以各部门为主体进行成本控制和业绩考核。在进行考核评价时，可运用平衡记分卡的思想，进行群体绩效考核和个人绩效考核，评定员工的工作完成情况和职责履行程度，并将考核结果反馈给员工。考核评价体系有利于加强各个部门的责任意识，增强团队的合作精神，调动员工的工作积极性。根据考核评价体系的结果，企业组织可以奖励表现优异的员工，不断改进经营管理中不足的地方，更好地实现企业目标。总之，在知识经济时代的当务之急就是构建人力资源管理会计体系。随着人力资源管理会计体系的不断成熟，越来越多的人意识到人力资源的宝贵，很多企业组织开始采用人力资源管理会计这一体系，以增加自身的持续竞争力。期待我国能够建立一套完整的富有中国特色的人力资源管理会计体系。
参考文献：
[1]全新月.创新发展理念下人力资源管理会计体系构建研究[J].甘肃政法学院，2017，6.
[2]陈丹凤.企业人力资源管理会计体系设计[D].西南财经大学，2013.
