[摘 要] 市场竞争的日益加剧使高级人才成了一种战略性的资源，许多企业期望这些人才能带来新气象，但在双方配合的过程中，存在着合作难以为继的现象。本文从企业聘用高级人才的背景出发，分析了企业高级人才失利的因素，并提出了一些应对措施。
【论文关键词】 高级人才 失利因素 措施 随着人类社会进入21世纪，高素质的人才已经成为国家和企业在新世纪的战略性资源。“人类的未来并不取决于空间、能源和耕地，而将取决于人类智力的开发”（西奥多·舒尔茨）。
高级人才能否帮助企业运筹帷幄、破风斩浪，很大程度上决定着企业能否掌握发展的主动权，有效地抵御各类风险。 并非所有的企业都如此幸运。
深圳某金融企业希望通过进入金融培训领域以延伸自己的服务产品。通过猎头该企业找到了保险行业的一名总监林某。
从履历看，林某有这方面丰富的经验。于是林某被任命为培训总经理，但这段“良缘”维持了不到半年，因为林某只忙着到处讲课，公司的培训业务体系并没有因为他的到来取得实质性的进展。
为何有些高级人才在企业能如鱼得水，取得成功，而另一些高级人才却惨遭“滑铁卢”呢？
一、高级人才失利的因素 高级人才失利，有其自身积累和修养等方面的因素，也有企业期望、环境、氛围等方面的因素。 1.高级人才失利的内因
(1)急于求成，适得其反。高级人才背负着企业和自己的期望，希望能在最短的时间内证明自己。其心态方面渴求成功，结果是欲速则不达。
(2)信息缺失,举步艰难。如果高级人才对企业没有全面、完整的了解,想快速融入其中很难。
这会导致其产生焦虑感,既不利于他们挥洒自如地开展工作,又可能因把握不了企业“政治”而“触礁”。
(3)缺灵活性，无突破口。陌生的环境会给人很大的压力，倘若办事缺乏灵活性，又没找准突破口，高级人才所做的第一件事或第一个决策很容易将自己推向“坟墓”。
2.高级人才失利的外因
(1)来自公司上层的期望、压力和阻力。企业希望引入的高级人才能“点石成金”，起到“超人”的作用，对他们满怀期待，殊不知却成了高级人才施展身手的绊脚石。
(2)企业为高级人才创造的条件不够。高级人才要顺利开展工作，首先,他要对企业的情况进行初步了解;其次,他需要有一个比较好的工作氛围;再次,他需要有一定的资源和权限。
倘若缺少这三方面的支持，纵然满腹“经纶”，也会英雄无用武之地。
(3)来自平级和下级的压力。引入高级人才，企业原有的格局和平衡态会被打破，势必引起一部分人的骚动，高级人才需要突破这一切，找到新的平衡点。
①因嫉妒而挤压，故意刁难。对于引进的高级人才，势必会引起一部分人的不平和嫉妒，心态好一些的人冷眼看你如何开展工作，心态差一些的人则会设置一些障碍，令你出丑。
②节奏配合不合拍。因工作方式和工作思路的差异，新旧双方会出现工作节奏的错拍，高级人才犹如大型设备新换上的齿轮，不管其材质多优良、工艺多先进，如果与原有的齿轮群难以合拍，磨合后依然不行，只能被淘汰。
(4)企业在聘请高级人才时考查不够全面。前面失利的案例主要在于企业上层在面试林某的时候，看中他有良好的经验、出色的口才等方面，而忽略了作为一个总经理需要考察的其他素质。
二、“滑铁卢”现象的应对措施 1.高级人才自身要练好内功
(1)培养自己快速适应环境的能力。高级
