【摘要】本文主要围绕着设备安装工程预算工作展开分析，主要论述了设备安装工程预算工作的要点和方法，以及做好预算工作的一些原则，希望能够为后期设备安装工程的预算工作提供有效的参考。
【关键词】设备安装工程；预算；对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
一、前言
目前，我国设备安装工程预算工作还有很多尚不完善的地方，为了能够进一步改善我国设备安装工程预算工作的效果，一定要深入探讨设备安装工程预算工作的相关问题。
二、编制机械设备安装工程预算
1、设计机械设备安装工程图纸
随着我国社会的不断进步以及机械设备技术的不断更新，对机械设备安装过程的要求也变得越来越高，因此在机械设备安装工程图纸设计时一定要准确到位，这样才能满足客户的使用要求，做到用最低的工程成本达到最好的设计效果。
2、施工技术措施
机械设备安装工程人员必须要把施工技术措施上报到有关技术的部门，只有得到有关部门的批准之后在进行施工，只有这样才能对机械设备进行有序、科学的安装。
3、对机械设备安装过程中材料的控制
在机械设备的安装过程中必须要对各个环节的材料进行严格的控制，因为材料是设备安装工程的基本保障，如果设备和材料存在安全隐患，那么整个工程的安全将大打折扣，另外，材料的价格的高低直接影响着施工成本，如果材料成本过高，这样就会提高整个工程的成本。如果对设备和材料的选取不当，也会造成材料的浪费，无形中增加了损耗。因此，我们在保证顺利完成施工工程的前提下，还需要严格挑选施工过程中用到的对设备和材料，对各方面的设备以及材料在市场中的价格进行全面的调查，选择最为适合的设备和材料。
三、设备安装工程预算工作中应该注意的问题
在设备安装工程预算的实际工作中由于种种客观原因，会存在着一些技术、操作上的问题，主要是存在工程量计算、套定额以及取费等方面的问题。
1、注意在工程量计算中存在的问题
在设备安装工程预算中，工程量的计算存在着很大的问题，一般是计算数字和计算单位上的错误。首先是计算数字方面的错误。在设备安装工程预算进行时，要对施工图进行谨慎科学的编制，精准的计算出设备安装工程的工程量。工程量是安装工程预算的重要工作，施工图纸的准确性是计算工程量的有效保障。在研究施工图纸的过程中，要特别注意图纸的比例尺，将图纸的实际尺寸核对无误，防止因为图纸的错误而影响工程量的计算。第二点是计算单位方面的错误。在设备安装工程计量的工程总量上常常发生计算单位错位的情况，工程量与定额清单单位不一致。在设备安装工程预算中使用的计量单位不同于生活中使用的计量单位，两者之间有着很大的区别。但是在设备安装工程量的计算中，时常会发生将不同计量单位混乱使用的情况，导致无法准确的结算出设备安装工程的总量。
2、注意套定额方面存在的问题
在设备安装工程总量准确无误的计算以后，要进行套定额程序，但是在套定额过程中，存在着一些问题。首先套用定额时，定额的换算既要查看定额表，也要查看定额说明，要查清套用定额的子项目的换算。不注重定额的说明，错误的换算定额，这样就会严重影响整体工程的预算工作。第二点就是统一使用定额册。在设备安装工程预算中涉及了大量的知识体系，但是却有大量的定额册，那么在不同的工程预算中，就需要使用不同的定额册。在设备安装工程进行预算时，需要执行很多分册中的相关子目，各个子目之间计取费用的规定不同，这样就会导致定额套用的错误，出现增加费不准确的现象发生，致使设备安装工程的预算工作不精准，影响设备安装工程的预算。
3、注意在取费方面的问题
在设备安装工程预算中，要将间接费、税金和利润等费用集合实际的工程状况，严格按照标准，确立设备安装工程的规模，取得的各项费用都要符合国家的文件规定。在设备安装预算工作中，必须要将定额中的消耗与定额含量弄清楚，了解每一项费用的用处及意义。
四、设备安装成本的控制
在机电安装工程中，设备成本数量少、价格高，在设备材料总成本中占比大，设备成本包括设备质量成本、设备采购成本和设备运输成本等。
1、设备质量成本的控制
机电安装设备质量成本包括设备控制成本和设备故障成本。
设备控制成本有预防成本和鉴定成本，属质量保证费用预防成本是设备制造企业为预防不合格产品或不良服务而发生的成本，包括计划与管理系、人员训练、品质。
2、设备采购成本的控制
机电安装工程中，设备成本区别于材料成本的最大特点是设备数量少、价格高。在项目成本控制的过程中，设备采购成本的控制要从以下两个方面进行：
（一）设备性能参数的确定
设备的性能参数，由设计人员在施工图纸中明确。由于设备的参数对整个机电安装工程项目的成本和使用功能影响很大，因此机电安装项目部接到施工图纸以后，要上报企业技术部门，及时组织企业的技术管理人员或聘请行业技术专家，根据现场情况，充分研究设备的工作原理、设备工作的环境条件、投入使用要达到的效果、设备的使用寿命。认真分析设计人员提出的设备设计性能要求和技术参数，充分利用价值工程的理论原理，修正设计人员给出的设备多余功能和过高的性能，降低设计目标成本。同时，也要把可能出现的功能空缺和性能过低等设计缺陷及时提出来。
（二）设备采购价格的控制
首先，弄清国际国内生产厂家的综合情况，要对设备的生产厂家进行调研，采取招投标的方式来选择合适的厂家。通过市场招标选择优秀的设备供应商，既有利于确保设备质量、保证设备供应时间，又有利于降低设备采购价格，从而控制设备采购成本。设备供应厂商招标工作的好坏将直接导致设备采购成本控制的成败。要根据项目总进度计划要求，做好招标工作的计划。然后，严格按照计划要求组织供应厂商的招标工作，尽早确定设备供应厂商。在编制招标文件、合同文本时，应充分重视其严密性。
3、明确成本控制的责任和分工
比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。首先，在施工阶段我们要明确责任分工，这样可以最大程度上减少损失。其次，人工费增涨速度也很快，要求企业加强用工管理，同时要在施工前应对人工费预算，同时也要对工期拖延的风险有所预计。因此，我们要绝对控制好工期以及施工人员的调配，合理的调整好安排好员工工作量，减少工作时间和提高生产效率。此外，通过改善工人生活饮食来提升生产效率，来提升企业员工工作的积极性，这样不仅减少了工期，还降低了人工费的成本。最后，企业要严格遵守工程预算所要求的工作量从而进行考核与结算。在机电施工过程中，要制定合理的施工方案，编排有效的施工网络计划，统筹安排生产，要协调好工种与工种的衔接、工序与工序间的衔接，以提高施工进度，缩短施工周期。
五、结束语
总而言之，设备安装工程预算工作的展开一定要符合工程性质，按照工程的需要展开预算，在预算计划制定之后，严格按照预算方案展开施工，确保安装工程预算的有效性。
