基于法约尔管理功能理论的职能部门管理有效性审计研究
一、企业职能部门管理有效性审计的涵义 二、审计内容
（一）重点内容 （二）具体内容 从管理工作的四大职能（ 计划、组织、领导、控制）出发，结合审计实践中选取的企业组织架构、企业管理运营特点及业务特性等，笔者对企业职能部门管理有效性审计的内容进行了扩充和细化，具体涉及规划计划、部门决策、人力资源、业绩考核、岗位职责、领导工作、业务控制、工作标准、服务基层、执行力、资源利用、工作效率等方面12个方面（如图示）。 针对上述12个方面，具体对以下内容实施审计查证作业： （三）规划计划 （四）部门决策 审核决策的依据及科学性，审核决策过程是否科学，决策依据是否充分，对决策执行效果进行评价。 （五）人力资源 主要指对企业人力资源管理的开发、利用和管理以及企业人力资源信息的公允性、真实性进行审查、监督、评价，以促进企业人力资源运营向着低成本、高效率方向发展。 （六）业绩考核 （七）岗位职责 （八）领导工作 领导工作是指对组织成员施加影响，使他们对组织的目标做出贡献。这项职能涉及人际关系。管理者面临的最重要的问题，是组织成员的要求和态度，他们个人的表现和在集体中的表现。因此，有效的管理者也应该是有作为的领导者。 （九）工作标准 （十）业务控制 三、结论 以中国石油地区公司的现有管理体制、机制以及组织架构为范例，构建了企业职能部门管理有效性审计实务架构，解决了对企业职能部门的管理有效性到底审什么、怎样审、审计所要达到的目的等审计实务中面临的问题，但受认知程度、理论水平以及时效所限，对如何进行企业职能部门管理有效性评价尚未进行深入的涉足，有待于下一步继续研究，希望能够引起审计同行的关注，共同参与本课题研究，以丰富内部审计的理论和实务内容。