摘要： 在工程项目建设决策中，环境因素是一个非常重要的因素，其决策正确与否对项目的建设与应用产生重大影响。影响环境决策的主要因素有环境自身的因素如地质、水文物候等自然环境因素，社会环境因素，经济环境因素等，还与企业对环境的控制能力有关。本文对这些因素进行分析与调研，并运用链杆平衡管理模型对各影响因素进行平衡管理，以保证产出比最大化。
Abstract： Environmental factor is a very important factor in decision-making about construction projects， and whether the decision is correct or not has a significant impact on the construction and application of the project. Major factors which affect the environmental decision-making are the environmental factors such as geology， water and other natural environmental factors， cultural climate and social environmental factors， economic and environmental factors， but they are also related to the ability of the business to control the environment. This paper analyzes and investigates these factors， and uses the chain―pole equilibrium model to balance the various factors affecting the environmental decision-making of construction to ensure maximum output of the business.
关键词： 链杆平衡管理；综合能力数；决策；环境
Key words： chain-pole equilibrium management；number of resources comprehensively using capability；decision-making；environment
0 引言
改革开放以来，很多项目建设往往只考虑其经济效益而忽略项目建设过程中和项目建成投产后对环境的影响。随着我国经济生活水平的提高，环境已成为人们普遍关心的问题，项目的建设对环境的影响也越来越为人们所关注。因此，在项目建设前期对项目建设环境进行正确决策就显得越发重要；若决策错误，将会给项目建设，特别是建成投产后的项目带来严重的经济损失和环境后果。
1 项目建设环境决策的平衡管理模型的提出
随全面环保意识的不断提高，工程建设也应由原有的粗放发展的模式向集约型转变，改变原有一味追求高利润，忽视建设环境决策、涸泽而渔的呼声不断高涨。为了经济环境的可持续发展，建筑企业在项目建设前，应综合考虑所处地区的自然环境，社会文化，物质资源状况，消费水平等因素，同时也应考虑企业对环境的控制能力，如企业员工对环境的重视程度、企业对环境保护的措施等。要综合考虑两方面因素，力求在保证企业经济效益的同时将项目对环境的影响降到最低。
2 项目建设环境决策的平衡管理模型的建立
2.1 项目建设环境决策的平衡管理模型的原理
影响项目建设环境决策的因素有很多，如自然环境、社会环境、经济环境、企业本来的决策能力、企业对环境的控制能力等，在项目建设环境决策时，要全面细致的考虑关系到其决策的各种有利因素和不利因素。影响项目建设环境决策的因素主要有两个方面：一是环境自身的因素，二是企业对环境的管理能力。环境自身因素与自然、社会、经济等各方面因素有关，而企业对环境的管理能力则与员工对环境的重视程度、劳动者对环境的适应能力、企业在环境保护方面的新技术等因素有关[1]。具体的决策树如图1所示。
在进行环境决策时，通过以上决策树图可知影响项目建设环境决策的各个因素，并建立环境与企业之间的平衡管理模型，从而计算得各影响因素的综合能力数。为了把项目对环境的有害影响降为最低，且企业收益最大化，应使企业对环境控制能力的综合能力数与环境自身因素的综合能力数相一致。
2.2 环境-企业平衡管理模型
平衡就是在项目的整个建设过程中，项目对环境的有害影响较低，建成投产后能够正常生产，不会出现原材料供应不足，且使企业产出比最大化的现象[2]。
在实际当中的计算采用环境自身因素的综合能力数与企业对环境控制能力的综合能力数相等的方法[3]。
③对比选择。
应选取环境自身综合能力数和企业对环境控制能力综合能力数相等的方案，当然，当企业对环境控制能力的综合能力数略大于环境自身综合能力数时最好。但是，当企业对环境控制能力的综合能力数比环境自身的综合能力数大的太多时，则会造成企业资源的浪费；同时，若环境自身的综合能力数过大，也会造成环境资源的浪费。本例A环境的综合数为49，企业对A环境的控制能力的综合能力数为50，有（SC）企业-环境A>（SC）环境A，且（SC）企业-环境A 比（SC）环境A 大的并不多，而（SC）企业-环境B >>（SC）环境B，会造成企业资源的浪费，故而本例中建设地点应选在A地。
4 结论
通过以上工程实例可知，环境-企业平衡管理模型在项目建设环境决策具有较大的实用价值，可为企业选择项目建设地点提供参考，并在减少环境污染的同时，也避免资源的浪费。①环境-企业平衡管理模型能够帮助企业准确地进行项目建设环境决策。该模型可以准确分析出影响项目建设环境决策的各因素的综合能力数，并根据环境自身的综合能力数和企业对环境的控制能力的综合能力数的大小关系判断两者之间是否平衡。②环境-企业平衡管理模型能够有效地避免资源浪费。若企业对环境控制能力的综合能力略大于环境自身的综合能力数时，证明企业与环境大致平衡且企业能够很好的控制环境，但当企业对环境控制能力的综合能力数过大时，则会造成企业资源的浪费。同理，若环境自身的综合能力数过大，也会造成环境资源的浪费。③在项目建设前期，进行建设项目环境影响的调查时，利用环境-企业平衡管理模型来进行会更加直观方便。
参考文献：
[2]李潘武，边真，马昕，李博渊.链杆平衡管理模型在施工进度控制中应用[J].长安大学学报（自然科学版），2011（3）.
[3]Peter C B、韩伯棠.管理科学（运筹学）[M].北京：机械工业出版社，2000.
[4]李潘武，李慧民，高辉，田元福.链杆平衡模型在建筑施工管理中的应用[J].长安大学学报（自然科学版），2004（5）.
