【摘 要】在矿井建设项目中，质量管理是比较重要的组成部分，我们对质量管理与矿井建设项目结合在一起进行应用探讨，可以使矿井企业能够健康、稳定的发展，本文对矿井建设项目中所存在的问题进行探讨，对质量管理在矿井建设项目中的应用进一步研究，希望能为矿井建设项目提供一些借鉴。
【关键词】质量管理；矿井建设项目；竞争优势；质量控制
引文
目前，最常用的管理理论就是质量管理，并且，产品质量和服务质量随着市场竞争的日益激烈是最具竞争优势的。企业中如果两者都能得到保证，才能取得最终的胜利，所以，我们必须要加强矿井建设项目的质量管理，使矿井建设工程的可靠性和优越性提高，但是，目前，我国的矿井建设项目中仍然存在一些问题，情况不容乐观，因为这些问题对我国的矿井建设的质量有着严重的影响，因此，确保矿井建设项目中的质量管理，对国家经济发展和矿井工作人员的人身安全意义重大。
1 矿井建设项目中质量管理的概述
所谓矿井建设项目中质量管理就是指，在矿井建设项目制定相应的矿井质量标准后，相关的质量控制人员严格执行标准的管理方案，对矿井的质量进行严格的控制，同时，通过改进措施，提高矿井建设的施工质量，通过对先进施工方法以及施工工艺的引进，对施工责任进行贯彻落实，并对矿井建设质量管理中的工作进行全面的执行，进而确保提升矿井施工质量。
2 矿井建设项目中质量管理的现状
2.1 质量管理体系有待完善
现阶段，企业虽然制定了相关的制度，但是在执行力度上打了折扣，其矿井建设的质量管理问题主要体现在矿井二次维修与改造阶段。这些事故发生的原因大多数都是由质量管理体系不完善造成的。
2.2 材料质量管理存在缺陷
材料的质量是保障矿井建设质量的基础。因此，施工材料质量的管理直接影响着其对整体施工建设的质量管理。现阶段，在矿井建设的材料质量管理过程中，常常会出现材料的质量与外观不符合施工单位的施工要求等问题，而且还存在施工现场材料的堆放不具有合理性与科学性的问题。
2.3 设计与地质情况不符
进行矿井作业的地区一般地质结构都比较复杂，而且相关的地质资料不完备、不准确，导致矿井的初步设计与地质情况严重不符。这样一来，就要修改最初的设计，然后其他建设项目就会有所改变，进而引发安全问题。
2.4 施工单位技术力量薄弱
在矿井建设项目中，施工单位的技术力量比较薄弱，且施工建设队伍较少。受经济因素的影响，一些单位同时承接多个项目，加剧了原有施工建设队伍工人不足的情况。在如此艰难的环境下，很难保证矿井建设的质量。
2.5 工序的质量管理存在漏洞
工序的质量管理的漏洞在矿井建设的工序质量管理中，主要体现在初次采掘中没有严格按照设计要求进行施工，从而为了达到设计要求而被迫采取二次施工弥补；其次，对设备的安装、维护、设备管理以及施工零部件没有进行规范化的管理。目前，建设施工中的设备在的矿井建设中，由于大多数都超过了使用年限，并且对于部分出现问题的设备并没有得到及时的处理，从而给矿井建设的施工带来安全问题。
3 矿井质量管理中的基本内容
矿井建设具有非常重要的意义，它是保证矿井质量和安全生产的重要条件，也是实现多方位、多角度质量管理的必经之路。科学的管理是保证矿井质量、安全的基础。在实际工作中，矿井质量管理有以下三方面的内容：①根据企业自身发展的情况，结合生产需求，制订出矿井建设的初步设计方案。站在企业的角度综合评判施工单位，最终决定能够胜任这项任务的单位，从多套设计方案中筛选出最适合的优化和调整方案。②按照拟定的规划，落实相关的材料和资源，比如水、电和交通情况等。在此过程中，必须积极配合相关单位的工作，协调各方面的关系，例如消防部门、环保部门等。在得到了准确、可靠的信息资料和资源后，工作人员可以在安全的环境下，以科学、有效的方式完成工作。另外，工程预算是必须要严格控制的环节之一，要认真选择符合生产要求且价格合理的设备和原料，既要满足生产要求，又不可因为采购过多而浪费资源。施工图纸作为施工中的重点要素，必须要精准、完善，因此，对图纸的审核应该全面、彻底，及时处理设计变更的地方。③要想完成对施工现场的质量控制和对设备、材料的维修、保护，就要进一步完善事故处理体系。在处理安全事故和机械设备事故时，要做到全面、彻底。验收工作是施工结束后的重要内容，根据相关规定和标准，参考设计方案和目标，做好相关验收工作，并将其资料整理、分类成企业所需的档案。
只要做好以上几方面的质量管理工作，就能够通过全局窥视到每一个环节或整个矿井建设过程中的质量管理工作，进而提高矿井建设质量。
4 应用探讨
质量管理是矿井建设项目中的重要管理方式，它需要多个部门和技术人员之间相互配合，经过多次配合实现协调发展。这一环节主要分为对质量成本的预算与计划、分析与控制和质量成本的审查、考核三个部分。
预测质量成本是按照获取的数据信息，结合一定的科学方法，在相关质量要求的基础上预算和研究出矿井质量成本，并依据施工的实际情况选择合适的预算方案。初步质量成本预测主要是制订矿井建设项目的设计计划和投入的比例参数。按照制定的质量成本计划方案，将成本核算方法与市场实际情况相结合，进而生成有效的质量费用核算机制。质量成本分析是企业成本核算工作的一部分。根据质量费用和损失原因作出合理的分析，找到其中的不足，并及时提出适当的解决方法，实现提高矿井建设质量成本管理的目标。质量成本控制要遵循一定的工作程序，审查和监督所产生的质量成本，减少盲目、不合理的开支。成本计划的具体实施步骤和方案设计情况都必须在工程完成之后统一审查和考核。
5 结束语
现阶段，尽管矿井建设仍然存在很多问题，科学、合理的解决措施也有很多。但是，只要从整体上把握矿井建设的质量管理，并进行全面的质量控制，从细节入手，就能有效解决矿井建设项目中存在的问题。矿井建设企业在激烈的市场竞争中为了应对企业间激烈的竞争，矿井建设项目中的质量管理工作不断加强，质量管理工作的执行力度也不断地提高、对工序质量的管理、确保材料管理、加强质量的监管等工作也逐渐加强。同时，在进行矿井建设过程中，相关的矿井建设项目质量管理人员，不但对矿井建设项目决策的质量管理以及矿井建设项目设计质量管理、矿井建设项目施工过程中的工序质量管理和矿井建设项目验收的质量管理等工作要做好，而且对矿井建设项目质量管理方法的改革与创新也要加强，从而使矿井建设质量管理水平加强，保证矿井建设工程质量管理工作的顺利开展，实现提高矿井建设质量的目标，保障企业安全、高效地生产。
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