摘 要 当今社会，电子传媒发展迅速，电视媒体之间的竞争无时不有、无处不在，且愈演愈烈。本文通过界定电视媒体核心竞争力的内涵，讨论了地方电视媒体核心竞争力提升的必要性，并提出新时期地方电视媒体核心竞争力的提升对策，希望对地方电视媒体的健康发展提供参考。
关键词 新时期；地方电视媒体；核心竞争力；提升
一直以来，地方电视媒体在传媒行业的整个格局中都处于弱势地位。新时期，愈加激烈的市场竞争、一系列政策变化、数字化的持续发展以及受众文化需求的变化等促使地方电视媒体面临新的生存环境。对地方电视媒体而言，主要存在忽视体现新闻的本土性、线下活动营销的强度不够、各个媒体之间缺乏合作等问题，急需分析提升核心竞争力对于地方电视媒体的重要性，并找寻有效的提升对策。
1 对地方电视媒体核心竞争力的界定
核心竞争力是指某一个组织独有的，能市场认可并创造价值的、能超越竞争对手的一种能力，它是在某一个市场上长期具备的内在竞争优势能源，不仅包括组织的设备、资金等优势，还包括优良的管理体制、优秀的企业文化等。因此，地方电视媒体的核心竞争力就是指在经营和发展过程中，某一个地方电视媒体以其主体业务为核心，形成能赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益、社会效益，并在众多电视媒体中始终保持竞争优势、能胜过竞争对手的核心资源、能力。对于某一个地方电视媒体的竞争对手来说，这些核心的资源、能力是难以模仿的[1]。新闻传媒的采访、编辑、播报等业务是传媒的主体业务，因而节目就是地方电视媒体的核心产品，想要得到受众的认可、喜爱，就应使节目贴近百姓的实际生活，通过优秀的管理体制、独具创新能力的团队、优秀的企业文化等生产出高质量、高水准的核心
节目。
2 地方电视媒体核心竞争力提升的必要性
对传统的媒体而言，现有的成绩主要来自率先进入媒体市场的先发性优势，其自身的竞争优势较缺乏，很难抵挡克隆跟风者、市场跟进者的冲击[2]。虽然我国已经对传媒实行准入制度，但政策正在慢慢开放，如果地方电视媒体不具备核心竞争力，就越来越容易被竞争对手冲击、打垮，最终被淘汰出局。实践证明，地方电视媒体的核心竞争力对其经济效益、社会效益等有直接的影响，竞争能力较弱，或不具备核心竞争力的地方电视媒体将会在竞争过程中逐渐处于劣势，慢慢失去受众，最终经济效益、社会效益等无从谈起，将面临严峻的生存考验。历史原因、社会原因等导致地方电视媒体面临严峻的生存环境和挑战，要想在愈加激烈的竞争市场中取得一席之地，就不得不扬长避短，千方百计提升自己的核心竞争力，争取冲出重围，谋求新的、风格化的生存方式和发展之道，立足于本土特色，致力于在夹缝中闯出一条人优我特的道路。
3 新时期地方电视媒体核心竞争力的提升对策
3.1 立足本土，对新闻信息进行深加工
站在传播学的角度，新闻的落点有两个：一是时效性，二是观点性。对地方电视媒体而言，虽然两个落点都很重要，但更重要的落脚点应是本土性[3]。实践证明，无论什么节目，只要围绕本土性来开展，就最能吸引本地的观众。因此，地方电视媒体应重视做第三个落点，突出新闻的本土特质。在人们的心理上，地域上的亲近性相当强烈，这决定着地方电视新闻对当地的人们拥有很强的吸引力。地方电视媒体占据特别的地域优势，能快速而深入地为受众展示、挖掘本土新闻自由，能更加接近受众的心理，较央视和省级台拥有更明显的优势。如果中央电视台要在中国最辽阔的地域上翻垦土地，那么地方电视台就应划定一个直径范围，并在范围内打一口能出水的深水井，以获得百姓的认同，逐渐成长为其他媒体无法替代的媒体。例如在3・15晚会上，央视揭露了一些问题企业，此时地方电视媒体就可积极揭露当地的问题企业，这跟当地观众的新闻需求相符，因为人们总是急于知道身边的产品是否存在问题，是否会危及自身及家人的健康生活。相比之下，地方电视台的本土特色促使它们并不缺少信息资源，只是在信息的挖掘上还有所欠缺，没能对信息进行深加工，白白浪费了大部分资源。
3.2 活动营销，成功吸引本土观众人气
媒体产业化进程的加快导致媒体间的竞争日益激烈，这种竞争对地方电视媒体而言尤为残酷，面临着巨大的竞争压力，发展空间也逐渐缩小，唯有通过开展各种各样的活动来吸引受众，强化媒体的影响力，从而拓展创收渠道，提升其核心竞争力。在开展活动时，地方电视媒体应注意两个方面的问题：一是明确开展活动的目的。地方电视媒体开展活动的根本目的是吸引观众，实现经营创收，以提升核心竞争力。二是明确开展活动的方向。在大多数地方电视媒体之间，开展活动的重要性已经形成了共识，并得到足够的重视。从实际的经验看，地方电视媒体开展活动必须依托当地的特色，做到因地制宜，尽量贴近本土观众的喜好，不能单纯地效仿、克隆省级电视台或央视的一些大型活动，以避免出现“水土不服”的现象。如电视媒体可积极整合一些广告资源，定期开展特卖会活动，因为大多数人都有贪便宜的特性，尤其是当地的一些中老年人，他们更热衷于买打折商品，开展特卖会活动势必能成功吸引很多观众等。又如很多地方电视媒体都重视开展周末自驾游、各种亲子比赛等，这些活动对本土观众的吸引力很大，并能在地方形成较大的影响，能促进地方电视媒体有效提升核心竞争力。
3.3 加强合作，使各媒体共同提高竞争力
在更多的媒体向分散化、多样化等方向发展的同时，也有部分媒体正在尝试走相互融合、通力合作的发展道路。很明显，在新时期严峻的市场竞争条件下，任何一家地市媒体已经很难得到真正独家又重大的新闻报道，在各个媒体都追求实效、追求信息量时，媒体联动和合作将越来越受到各个媒体的关注和采用。如近年来在长三角、珠三角甚至全国范围内都出现了各个媒体之间的区域合作，节目的生产、经营等取得的成绩是可喜的。当前，地方电视媒体及本土广播、纸媒体、网络等大多都处于你争我夺的竞争状态，把精力更多地用在挖掘其他资源上。由于传播载体不同，电视、报纸、广播、网络等都有各自的劣势、优势，总存在各自无法覆盖的层面，因此，地方电视媒体应积极联合地方的各个媒体资源，通过媒体联合产生巨大的潜力，促使各个媒体共同提升影响力、公信度，进而提高核心竞争力。在实际的合作过程中，各个媒体可通过建立微信、微博、网站、手机客户端等实现信息资源共享，实现优势互补，共同努力扩大新闻传播的广度、深度。在活动营销时还可以联合各媒体共同开展，充分挖掘、利用双方的资源，发挥各自的资源优势，从而获得最佳的宣传效果和市场效益。电视媒体激烈竞争，衍生出媒体联合产物，它势必会演变成为地方电视媒体，甚至是其他非主流城市媒体可持续发展的重要手段之一。
4 结论
新时期，各种媒体齐头并进，作为传统的媒体之一，电视媒体的发展较早，即便到当今的互联网时代，电视媒体依旧对人们的生活发挥着举足轻重的作用。因此，地方电视媒体必须重新定位市场，有效提升自身的核心竞争力，这是地方电视媒体在新时期面临的重要课题，值得我们继续深入探讨和研究。
参考文献
[3]赵磊.新媒体语境下电视媒体的核心竞争力[J].科技创新与应用，2013（16）：78-79.
