【摘 要】土木工程施工管理所面对的主要问题主要有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。本文主要是针对现代化土木工程施工管理中的相关问题与对策进行深入的探讨。
【关键词】工程施工管理；土木问题；相关对策
1 引言
土木工程项目施工管理是在土木工程施工基础上，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，从而使施工过程变得规范化、合理化，来避免因施工不当而产生的经济效益损失，从一定程度上保证利润土木工程的质量。这种管理方法的科学与否，直接关系到企业的安全生产和市场声誉，因此必须确保方法的科学性。
建筑项目施工质量和施工进度直接关系到工程成本，紧密联系到工程项目的投资收益。一方面，有效的土木建筑工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员配置、建筑机械配置和建筑材料配置，这无疑会有效节约各种资源，来实现对工程成本的最佳控制；另一方面，因施工现场杂乱无章，且各种材料用具乱堆乱放，施工现场人员配置也很混乱，都会严重阻碍建筑工程土建施工的进展，有的甚至引发安全事故，造成经济损失，因此有效的土建施工现场管理，会大大减少这些情况的发生，从而保证施工作业的正常开展，对提升企业的外部形象也起到了一定的作用，所以为项目施工水平的提高与企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
2 施工中常见的问题
2.1 土木工程施工流程
因综合性非常强，又对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理则是一项较为复杂的工作。正是基于管理要求严格、工作繁杂的特点，所以更应当重视施工工作的流程管理，使施工能够在正常的规划安排以及规范流程要求下，会形成一个系统全面的工作管理体系，力求让每个环节及涉及到的每个工艺技术等都能进一步优化，以此来节约工程成本，避免不必要的资源浪费，从而提高工程的质量与效率。
2.2 技术人员素质
工程施工的主体是人，如果施工技术人员的施工技术不过关，就会较大程度地降低工程施工质量。目前，我国工程施工人员的质量安全意识普遍较低，施工者片面追求施工进度，却忽略施工质量，这点值得深刻反思。因部分施工技术人员的施工经验缺乏，而企业又没有进行专业培训，导致技术者不了解修建工程的难度和特点，就只能凭感觉做事，机械般的盲目工作。在施工工程中，这点常常被管理者们忽略，未能做到全而兼顾。另外，部分监理人员监理也不到位，会对工程风险估计和法律合同工作不重视，所以未能很好地避免质量问题的出现。
2.3 安全生产
在建筑施工现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全和文明施工是用来敷衍上级检查，并没有意识到工地安全的重要性。甚至有的施工企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得不到位，不规范和不重视生活设施，如施工现场仍未很好地设置标牌；工人们没有良好的施工环境； 连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作管理人员的问题，因此对管理人员加强安全教育是必要的，只有抓住每个细节，工地的管理水平才会慢慢变好。
2.4 环境公害
当今的社会，随着人们生活水平的不断提高，观念也不断的变化，从而日益重视环境保护问题。而土木建筑施工对环境有着极大的负面影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的物体、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民在心理和生理上造成很大程度上的伤害。因此，对土建工程中产生的环境问题，要及时有效的解决。但很多施工人员都没有环境保护的意识，即环境保护意识淡薄，对环境公害问题缺乏深刻的认识与理解，建议应该成立相应的环境保护部门，对环境公害进行管理。
2.5 施工进度
保证施工进度的正常进行，是保证施工管理的关键。我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，导致各个分包单位的施工进度各不相同。施工组织设计应有科学合理的进度、控制规划与计算。在土木工程施工过程中，由于很多项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，故及时做出明确的合同规定需要进一步的规范，甚至在很多较小规模的分包公司也没有延误赔偿的概念。这造成了在实际的施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，从而使得土木建筑工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响整个工程工期的交付时间，就会增加土木建筑工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
3 施工管理中采取的对策
3.1 人员管理
在土木工程施工中人是最主要的活动主体，根据土木工程施工的特点，在施工过程中一支高素质的施工队伍是必要的，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，并且能从目前大部分的施工中来看，现场施工人员的整体素质还有待提高。主要表现为施工人员技术水平不高、文化教育程度偏低、工程中的安全意识和法律意识淡薄等等，给土木工程有序施工带来了很大的影响。故在施工现场管理中要加强对施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，从而使他们掌握更多的建筑施工知识，加强他们安全教育知识，这样做不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高整个工程施工的质量也是有很大的帮助。
3.2 成本管理
竞争是不可避免的，在土木工程施工市场中也是一样，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以要不断地用科学管理理念来降低土木施工成本，施工管理部门该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。
3.3 安全管理
加强宏观安全管理，完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构，使得人员、手段和机制完全到位，从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
3.4 合同管理
企业要面向市场，就必须要通过严格履行工程承包合同，提高企业知名度要做到按期按质交工和良好的售后服务来实现。提高编制合同水平，确保合同完整性；项目管理要以工程项目合同条款规定工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
3.5 进度控制
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建立起实际有效的进度计划是建设工程进度控制的重点，而进度计划必须对所有施工项目都做出准确的规定，而对于施工分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿制度。另外，在招投标时，就要对工程施工进度问题做出明确地规定，从而保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，在进度控制中利用信息技术来提高管理效率。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
4 结束语
为了避免在施工管理上出现技术落后、进度延期、环境污染等工程问题，要求施工工作者们从自身出发，控制好进度进展、主动采用先进的施工设备，管理好环境等方式，来改善施工管理水平，确保施工的效率与质量，最终高质量地按时交工。
参考文献：
[2]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].中国房地产业，2012（3）.
