前言：我国的国有企业长期以来一直是我国经济运行的主体部分，在社会主义经济阶段发挥了不可替代的作用，尤其是在我国进行社会主义建设的初期阶段为我国经济建设的发展提供了不竭的动力。但是随着我国经济的不断发展以及经济政策的不断转变，我国国有企业的经济运行模式也在这其中发生了巨大的变化，国有企业必须做出相对应的改变以来应对新形式下我国竞争激烈的市场环境。在这种大的时代经济背景下，我国的相关国有企业开始加强对外交流的管理的重视程度，并不断的发挥自身所独有的优势资源，在我国对外投资的大潮中重新占据了一席之地，发展了自身的企业规模，重新让企业的发展具备了活力以及长远健康发展的潜力。但是，不可忽视的一点就是我国的国有企业在对外投资过程中却出现了十分多的问题，给我过下一步的对外投资规模的控制产生了十分大的困扰，并且最终影响了我国相关经济的发展。在这其中，以下几点是造成我国国有企业对外投资出现问题的主要影响因素。如相关行政管理体制不能很好的符合我国国有企业对外投资的要求，国有企业相关的管理人员无法较好的满足相关投资战略的实施，相关的责任人员缺乏对于对外经济投资的责任心里，这些因素都造成了我国对外投资出现了十分多的问题。在本文中，笔者将根据多年来在国有企业从事对外投资工作的一线实践经验，并结合对于相关理论措施的研究与整理试图为我国国有企业相关的对外投资战略指出一条具有实践意义的指导道路，引导我国国有企业的发展买上一条正常的台阶。
一、我国国有企业对外投资中存在的问题
（一） 相关工作人员并不具备过硬的专业技能素养
在影响我国国有企业对外投资战略顺利实施的影响因素中，国有企业部分相关人员的专业技能素养不达标是其中一项十分重要的影响因素，因为受制于我国国有企业部分专业人员的专业技能素养无法满足我国国有企业对外投资的需要，所以我国国有企业对外投资的实施就会出现了很多的问题。这主要表现在以下几个方面。首先是因为我国国有企业相关从业人员的素质不够高，所以导致了我国国有企业对外投资行业整体的水平不够高，自然无法满足我国国有企业对外投资的需要。其次，我国国有企业相关专业人员的从业素质达不到相关国有企业的要求还会导致我国国有企业对外投资人才梯队的建设长期处于一个十分尴尬的位置，最终导致我国相关行业的人才储备无法满足我国国有企业对外投资的长期发展需要，进而影响到相关投资战略的实施。
（二）国有企业部分行政审批流程无法满足对外投资的实际需要
我国国有企业在很多地区都会存在这样一种情况，那就是相关行政审批流程无法满足对外投资的需要，过于繁琐的行政审批流程在很大程度上会导致我国相关的对外投资战略无法正常的实施。在竞争十分激烈的国际资本市场运行的过程当中，投资机会的实现常常是一闪而过，如果不能够一蹴而就抓住一闪而过的投资机会，国有企业的投资一定会在长期发展的过程中落入一个恶性循环的状态中去。因为我国国有企业在发展之初受制于政府运作模式的苦扰，企业要想进行资金的调动往往会需要向上报告过多的流程，在一层一层的审批的过程中，最终会让投资机会白白的流失掉，所以要想提高我国对外投资的水平，解决存在于我国国有企业对外投资中的问题就必须要从行政上入手，充分简化行政审批流程，使得国有企业的运行能够符合市场运行的规律。
（三）、国有企业相关管理人员对于对外投资战略的忽视与不重视
除了以上两点之外，另外一个影响到我国国有企业对外投资战略实施的重要因素就是来自我国国有企业先关管理人员脑海中对于对外投资思想的不重视。因为长期以来我国国有企业的领导人实行的是政府挂衔的模式，相关的领导人员即是我国国有企业的领导人员，又是我国政府中的公务人员，所以相关管理人员在进行投资选择时难免的会选择国内的投资市场，以求在获得一定经济效益的前提下，同时获得部分的政绩收益。其次，我国国有企业部分的管理人员还存在着思维老化，不能够很好的满足新形势下企业竞争的领导需要，所以导致了先关国有企业对于对外投资战略的不重视。
二、如何解决我国国有企业对外投资过程中存在的种种问题
（一） 提高相关工作人员的专业技能素养
要想真正解决存在于我国国有企业对外投资中的问题，最先应该被重视和解决的问题就是应该关注相关从业人员的专业技能素养的问题。我国相关专业人员的专业技能素养因为长期以来无法满足我国国有企业对外投资的需要，所以，应该从这一方面入手，开始整顿相关行业中存在的问题。首先，应该组织国有企业对外投资部门的相关从业人员进行定时定期的专业技能培养，使其能够明确自身的任务和具备足够过硬的专业技能素养，以满足企业赋予其的任务要求。其次，则是应该加强对于他们实践能力的培养，我国国有企业应该建立一支人才分类足够合理，年龄搭配足够完善的队伍，能够培养出一直运行健全的人才梯队模式以满足我国国有企业的对外投资的需要。
（二） 从制度上改变我国国有企业对外投资的相关行政审批流程
从制度上改变我国国有企业对外投资的相关行政审批流程是实现我国国有企业对外投资战略走向实际的又一个十分重要的措施。在这其中，我国相关的制度制定者应该充分的尊重市场运行的规律，给予我国国有企业对外投资部门相关的从业人员足够多的权利使其能够具有充分的自主权力，这样一来，国有企业相关对外投资的从业人员就可以充分的发挥自己的能力，不受干扰的实现我国国有企业的对外投资战略。
（三） 提高我国国有企业相关管理人员对于对外投资的重视程度
而提高我国国有企业相关管理人员对于对外投资的相关重视程度则是另外一条实现我国国有企业对外投资战略的有效途径。作为国有企业运行方面的直接负责人，国有企业相关领导的战略思维直接关系到我国国有企业的发展方向，但是在现阶段我国国有企业相关领导的脑海中，却对对外投资者一模式并不重视，这也就导致了我国国有企业对外投资的实施并不成功。所以，应该几爱情哪个对于国有企业相关管理人员对外投资战略的教育，使其能够明白对外投资战略对于国有企业发展的重要性，从而实现我国国有企业的不断发展。
结语：
在我国的市场环境竞争渐渐加剧，国有企业的企业规模扩大的今天，加快对于海外地区的对外投资规模已经成为我国国有企业扩大企业影响力，实现自身规模增长的一个最为重要的途径。所以，我国国有企业的相关管理人员应该明确对外投资对于我国国有企业发展的重要性，从而实现我国国有企业的不断发展。
