摘要：随着我国改革开放，社会主义市场经济不断发展，同时我国社会的信息化程度不断加深，在各个方面都取得了显著的成就。我国自改革开放以来，已经通过不断的发展获得了较高的国际地位，从经济弱国逐渐变成了世界第二大经济体。社会主义市场经济的蓬勃发展，使许多中小企业在我国萌芽，我国的企业发展已经逐渐完善，中小企业在茁壮成长，大型企业领头发展。但是在中小企业发展的过程中，仍旧存在着一些尚待解决的问题。比如在现代企业管理中人力资本的投入与产出一直是中小企业发展过程中的一个难题。本文将通过分析现代企业管理中人力资本投入与产出的现状，探究其中存在的问题，并提出几点解决问题的建议。
关键词：企业管理；人力资本；投入；产出
在中小企业当中，企业在经营过程中的人力资本的投入与产出是该企业迈向高质量高速度发展的关键因素，不仅如此，还是促进一个国家经济冲破瓶颈，高速发展的重要因素。人力资本是服务于该企业的全体职工或即将为该企业服务的工作人员所有的显性和隐性的劳动能力和创造能力、脑力的总称。一般发展中国家对于人力资本都不够重视，发展中国家的一大特点就是廉价的人力资本。尽管我国经济发展速度飞快，经济水平已经与发达国家齐肩甚至超过了一些发达国家，但是我国仍旧是发展中国家，依旧存在廉价劳动力的问题。近些年来经济情况不容乐观，我国的人力资本价值逐渐下降。甚至有调查显示，在我国的国有企业中有35%的人力资本投资非常微薄，对于员工的上岗培训以及教育经费只是敷衍了事。甚至有许多企业为了满足利益最大化的需求，忽略员工培训的重要性，选择放弃人力资本的投入。全球化的大趋势给我国带来了知识转移，促使人力资源密集型产业成为拉动经济发展的重要力量。在全球范围内，这些产业呈现出高人力资本含量、高附加值和高技术含量三个重要特征。同时随着知识经济时代的到来，人力资本成为企业的第一资源是不可逆的趋势。在面对这种情况时，中小企业应该了解到人力资本投资的重要性，并且要更深入地了解人力资本投入和产出之间的关系。
1现代企业管理中人力资本投入与产出的现状
人力资本在我国大部分的企业当中暂时没有获得其应有的地位，人力资本的作用发挥有限。这有部分原因是我国企业对于人力资源的理解不深刻，许多企业，尤其是国有企业，对于人力资源管理的认识仅仅停留在聘请员工、支付工资、应付劳资纠纷等狭隘的方面。但是如今知识经济的到来已经是必然的趋势，企业成功的信息因素已然悄悄发生了变化，从以前对于自然资源和资本的重视转移到了对人力资源的重视上。虽然知识经济尚未在我国充分发展，但这只是时间的问题，凭借如今我国经济发展的速度，知识经济的到来指日可待。在知识经济的时代，一个企业最大的财富将会变成员工的智慧和员工的能力，员工是否具备充足的创造力和应变能力将成为决定该公司能否在市场上驻足的重要因素。面对全球一体化及其带来的知识转移，我国中小企业现在忽视人力资本建设的现状亟待改变。有些有远见的经营者已经预见到将来的趋势，并且对人力资源的重要性作出了阐述。人的智慧、经验等无形的财富，对于一个企业而言将会比有形的财富更加重要，因此一个企业想要立足市场，首要需求就是要培养人才。在知识经济的时代，企业的成败的确如同王永庆所言，人力资本在成败当中扮演着重要的角色。一个企业能否正确地培养人才，并且留住人才，让人才为己所用是现代企业人力资源管理的核心工作。我国的企业曾经长时间在计划经济下发展，直到今天这些企业仍旧带有计划经济的特征，并不重视人力资源的培养，也不注重员工的工作热情和能力，忽视这些造成了人力资源的浪费。当然，我国目前也在进行产业结构改革，已经开始重视人力资源的作用，从劳动和资本密集型产业为主导的结构变为知识和技术密集型为主导的产业结构。但是现如今的人力资本质量和产业结构却无法达到完美契合的状态，因此造成了人力资本使用效率低下以及产业转型受阻。具体表现为人力资本虽然在数量上初具规模，但知识产业(研发部门)的发展和技术密集型产业发展之间存在对人力资本的竞争，在固有政策环境下，易引起摩擦并给产业转型造成困难。因此，如何将专业化人力资本形成过程与产业结构调整过程相结合，以实现经济在二次转型期的平稳过渡和高质量发展成为一个重要的理论和现实问题。
2探究现代企业管理中人力资本投入与产出中存在的问题
2.1人力资本投入低，回报少
如前文阐述，我国现代企业的现状就是并未给予人力资本本应得到的重视。调查显示，在亚洲的15个国家工业效能的排名当中，我国排名倒数第二；同时我国每个劳动者创造的国民生产总值，仅仅只有西方发达国家的2%~4%。这并不是因为我国每个劳动者创造出的工业成果少于其他国家，而是因为我国的劳动者价格低廉，本身创造出的成果价格远远低于别的国家。在现代企业当中，用于员工培训，提高员工素质的教学资本也非常少，资料显示，有大约18%的企业为了节省开支，而选择放弃人力资源的培养费用。由以上数据可知，我国现代企业管理中，人力资本投入非常少，并且和发达国家之间的差距也非常显著。同时，在这种敷衍性的投资下，企业得到的人力资本的回报也非常少。这种情况势必会影响到一个企业的利益，而人员素质低势必会导致一个企业经营效率的下降。
2.2对于人力资源的理解浅显，并且不重视人力资本
受到如今贸易战以及经济情况不容乐观的影响，近些年来我国企业的经济效益也并不乐观，并且总体的实力有走低的趋向，甚至有些中小企业在严峻的经济形势下不断亏损，几近破产。因此许多企业在面对严峻的经济形势时，不得不开源节流，那么人力资本就是首先受到开支约束的部分。企业认为，人力资本的培养投入大但是回报慢，与其如此不如不培养。资源和资本的投入才是能够带来最大效益的投入，只有资源和资本才能够给公司带来收益。在这种观念的影响下，人力资本的发展停顿不前。由此可以看出，现代企业在管理过程中对于人力资本的认识过于浅薄，由于认识的浅薄导致对于人力资本投入的不重视，当然就会影响人力资本的产出。
2.3对技术人员的培训投入少
现代企业管理过程中，技术人员的培训非常重要。在知识和技术密集产业逐渐发展的如今，技术人员已经成为每个公司的必备人员，是社会上供不应求的资源。现代企业虽然在招聘的时候要求应聘者具备相应的技能，但是在进入公司之后，对于技术人员的培养却严重不足。研究显示，我国国有企业在进行员工培养过程中，管理人员培训投入比重最大，然而技术人员的培训投入占比最小。技术人员的能力对于一个企业的发展起着顶梁柱的重要作用，在这种企业不注重技术人员培训的情况下，现代企业经常会面临许多措手不及的问题，同时没有相应的技术人员来进行应对，这样对于一个企业来说会造成许多不必要的损失。由表1可知，国有企业对于技术人员的培训并没有给予足够的重视，这就导致技术人员的发展空间狭窄，对企业的贡献率小，但是技术人员其实有很大的潜力尚未开发。
3解决现代企业管理中人力资本投入与产出问题的几点对策
由上述可知，我国企业在如今严峻的经济情况下，对于人力资本的投入和产出上存在着许多问题。面对问题，解决问题才是最好的应对措施。只有勇敢面对问题，不逃避，努力探索解决问题的办法，才能防止企业在未来知识经济时代吃亏。同时如果企业能够处理好人力资本投入与产出的大问题，那么该企业将拥有一大利器来抵抗金融危机，在危机当中存活。
3.1创新人力资本管理模式，优化人力资本配置
由前文可知，我国现代企业的人力资本管理模式存在着许多问题，企业对于人力资本并没有进行深入的了解，因此企业应该及时地转变人力资本管理的模式。在如今人力资本优先的时代，企业的应变能力和管理能力受到了更大的挑战，人力资本作为当中最重要的一环面临着前所未有的冲击。企业在这种情况下，更要以人才为重，重视人才的发展，重视员工在工作中展现的热情，并且要对员工观察得更仔细，探索员工全部的能力，并且让员工的能力得到充足的利用。除此之外，还要重视人力资源的开发和培训，具有远见的公司在招收员工的时候并不是要求员工本身已经具备了众多已成型的品质，而是重视员工本身存在的潜力，并且在招收进公司之后，通过不断的开发和培训，在开发员工的潜质的同时，将员工培养成适合本公司个性和工作风格的人才。这样才算是真正地将人力资本发挥到了极致。如果企业能够最大程度地开发和培训人力资本，那么公司得到的回报肯定会比投入的资本更多。
3.2现代企业应对培训内容不断进行优化设计
在对人力资源进行开发的过程中不能盲目投资，应该制定一套科学的、可实施的，适应公司当前状况的人员培训计划。想要做到这点，首先就要对公司的现状进行深入的分析，了解公司目前在哪些方面处于弱势，按照公司需求的紧急程度对员工进行相应的培训。在培训当中，因材施教，通过培训将员工的潜能发挥到最大化；通过培训，培养出最适合本公司的员工。
4结语
企业要认识到人力资本在当今社会的重要性，要学会更好地吸纳人才、培养人才、留住人才，培养企业的核心竞争力。在如今企业的竞争过程中，人才已经成为一个企业的顶梁柱，想要让企业在经济危机的情况下持续发展，那么人才策略极为重要。企业要客观评估自身在人力资本投入中出现的问题，并且了解自身在哪些方面有缺失，从而进行改正。
参考文献
[1]吴晓,现代企业管理中人力资本投入与产出问题的研究[J].中国商贸,2010(22).
[2]廖冰,纪晓丽,钟铮.论现代人力资源管理在国有企业中的作业[J].商业研究,2004(20).
[3]李敏.浅谈国有企业的人力资源管理[J].内蒙古科技与经济,2009(21).
作者：季柏慧单位：烟台大学
