随着社会主义经济快速发展，国家为了规范经济的正常发展，因而建立了市场经济体制，我国电力企业也完成了计划体制向市场体制的转变，通过采用采购招投标的体制加强电网的建设，不仅有效的节约了成本，还能提升企业的经济效益。
一、电力企业采购招投标制度实行的意义
(一)为电力企业塑造良好的企业形象
众所周知，根据企业的性质不同，企业一般可分为私有企业、国有企业、合资企业等，其中国有企业是直接受国家的管理，很大程度上决定了企业的未来发展走向，而电力企业中有绝大部分都是国有企业。由于近年来，国有企业的腐败化现象较为严重，再加上电力企业的管理制度存在问题，使得电力企业在社会公民心中的形象大打折扣。因此，建立规范的采购招投标制度，不仅可以实现企业运作的透明化，还能防止企业管理出现漏洞，对企业未来的发展有着重要的作用。
(二)践行社会主义的市场要求
在市场经济快速的发展前提下，企业也越来越看重自身经济效益的提升，但电力行业作为市场经济的一份子，建立规范的电力物资采购制度显得尤为重要。由于电力企业的物资采购对整个企业的运作影响较大，因此，建立规范的采购招标体制，是加强企业管理的重要措施，同时也是提升企业经济效益的重要保障。规范采购招标体制对保持企业经济建设提供稳定的能源具有重要的作用，也是促进企业践行社会注意制度的重要体现。
(三)深化企业改革的重要保障
近年来，随着企业对自身体制的改革，电力企业也逐渐建立完善的改革体制，其中最重要的措施就是建立规范的采购招标机制。它不仅可以改善企业对利益的分配问题，还能减轻自身改革的压力，对企业的长期发展有着重要的作用。因此，建立规范的采购招标体制，是企业深化自身改革的重要保障。
二、改善企业采购招标制度的建议
(一)加强法规建设
1、企业可以通过对《招投标法》进行大力宣传，实现对采购招投标制度的深化管理。通过这种方法不仅可以使企业员工的思想进行有效的统一，还能实现对采购招投标的规范管理。企业还应在进行招标制度宣扬后，严格执行法律制度。不这样仅可以避免违法的行为对企业的发展造成危害，还能保证招投标制度在电力物资的采购工作中的有效应用，对规范采购招投标的应用环境有很大的促进作用。
2、建立健全规章制度。企业可根据实际招投标过程中出现的问题，进行相关管理措施的制定，但在制定过程中，要切实保证管理制度的实际可操作性，并对制度进行相应的强化管理。建立健全招投标的管理制度，保证其进行有效的实施，才能避免不良行为事故的发生。
(二)加快企业管理体制的改革
1、明确采购管理模式。企业在采购过程中应遵循以集中采购为主，分散采购为辅的原则，并依据这项原则进行相应管理制度的制定。企业还要转变传统理念，建立新依靠法律制度的新型的管理理念，同时将各项操作按制定的制度进行，还要对企业员工的职责进行明确划分，确保物资采购工作的健康运行。
2、加强对财务、审计体制的改革。企业可以通过将财务与审计部门进行结合管理，确保各项部门明确自身的职责，实现招投标工作的公平、公正运行展及健康发展。
3、加强对管理机构的建设。企业可以通过按照建立的管理制度及管理模式，实现对管理机构的建设。换而言之，对管理机构的建设要随着管理制度的进行进行及时的调整与完善，在明确机构的管理职责的前提下，对违反制度的人员行为进行惩罚及教育，确保管理制度的有效实施。企业还可以通过建设电力物资行业协会的建设，实现对招投标工作的交流与研究，对电力物资采购管理的发展有很大的促进作用。
(三)全面加强招投标建设的基础性工作
1、加强对采购招投标人员的培养
加强对企业采购人员的培养，首先企业要转变对传统采购人员的看法，其次再对采购人员进行专业知识的培训，鼓励他们积极参加岗位培训，使采购人员的业务水平得到不断的提高，成为既具备市场营销的知识，又能对法律及合同的管理有一定的了解，同时还能掌握专业的采购知识的全面型人才。对企业采购人员的培养不仅仅局限于专业知识上，还要加强对职业道德方面的教育，使采购人员在采购招投标过程中具备公平、公正的工作理念，不仅可以提升采购人员的专业素养，还能有有效防止企业出现贪污腐败的现象。
2、对招投标内容的重新修订
电力物资采购的发展很大程度上受电力企业提供的服务影响。而电力物资采购使用的招投标制度也不仅仅是对传统意义上的标书制定、参与评标及签订合同的规范，更是对物资采购过程的全程管理。因此，加强对招投标内容的重新审定对企业的采购发展有着十分重要的作用。可以通过以下四个方面加强对招标内容的修订：一是数据库的建立。为了确保采购工作的有效进行，可以通过建立数据库，收集来供应商及企业产品的信息，实现对采购信息的网络化规范化管理管理;二是对专家库进行完善，不仅可以加强企业对物资采购的专业化管理，还能为物资招投标提供专业的专家服务;三是建立电力产品评价体系。不仅可以减少企业工作中的主观性失误，还能为招标提供依据，实现对招标体制的规范化管理;四是完善网络招投标技术。为了提高企业的工作效率，企业还可以通过完善招投标网络技术来实现，不仅降低运行成本，还能实现网络共享，为招投标工作的客观公正提供保障。
结束语
总而言之，物资采购招投标制度的建立，不仅可以对企业的采购工作进行规范化管理，还能节约企业运行成本，促进企业经济效益的提升。通过实现采购信息的网络化管理，实现对招标制度的完善建设。但制度执行过程中，企业还需要依据自身的实际发展情况，进行招投标管理机构的建设，保证企业制度的有效运性，促进企业的长久健康发展。
