第一篇:建筑工程的造价与成本控制分析
摘要：随着市场经济的不断深入，人们的生活水平有了很大的提升，人们对于工作环境和居住条件也有了较高的要求，针对这个现象，建筑企业开始大力开发建筑工程项目，但是部分企业，盲目的追求经济效益，在工程造价上和成本控制工作的管理上存在许多不合理的地方。因此，本文就针对如何做好建筑工程的造价与成本控制进行简单分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
从本质上来说，控制建筑工程造价能够确保工程建设的科学合理，运用科学的手段对工程的造价和材料的使用进行综合性的考虑，不仅能够了解市场的相关讯息，还能够有效节约建设成本，进而使投资效益达到最大化。此外，对建筑工程造价的控制也能够促进各个相关单位管理能力的提升，使人力、物力等资源得到合理的利用。结合实际的建筑工程项目来说，其整体的工程造价和成本投入量是偏低的，但是由于企业管理上的缺陷致使许多工程的造价过高，我国的许多建筑行业的发展也因此受到了阻碍，所以做好建筑工程造价和成本控制的工作至关重要。
一、建筑工程的造价与成本控制的重要性
企业是以盈利为目的的组织，所以做好建筑工程造价与成本控制的工作能够为企业获取更高的效益，但是我国的建筑企业在这方面普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超概算的现象，这些现象使得企业的发展受到了很大的影响。从根本上来说，建筑工程造价及成本的控制工作并不是简单的控制项目资金的投入力度，还需要利用各项资源为企业获取更多的经济效益。在市场经济的模式下，建筑行业的管理模式也进行了改革与创新，但是传统经济模式的弊端仍然存在，并没有彻底的革除，这对建筑工程造价和成本控制工作的顺利实施产生了一定的影响和危害。建筑企业要想实现较大的发展，获取更高的效益就必须采取有效的措施对建筑工程造价和成本控制的工作进行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造价与成本控制的问题
(一)部门责任不明确
我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。建筑工程造价和成本管理的工作过程是很多部门之间相互协作的，这就使得部门之间出现工作或是职责重合的情况，给建筑工程造价和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影响。
(二)人为操控招投标
招标与投标工作是需要通过人力来实现的，这就会导致建筑行业经常出现人为操控的现象，也可以称这种现象为“无标底”，即在投标或是招标过程中出现故意的人为将工程造价压低的情况，这就会使得工程项目在实际的施工过程中与标底形成较大的出入。这种先现象会导致建筑企业无法对建筑工程的成本进行合理有效的判断，因此建筑工程造价的工作也很难顺利开展，加大了企业管理部门工作的难度。而且，建筑工程造价的故意压低也会降低建筑工程的质量，对建筑物的使用寿命及使用者都存在着安全隐患。
(三)主观浪费较严重
建筑工程的设计工作是难以用固定的标准加以限制的，这也是导致成本过高的原因之一。大部分的建筑设计师没有敬业精神和责任心，在设计的过程中，通过对方案的反复更改来满足自身的利益需求，这样就对建筑企业工程造价的真实性产生了很大的影响。设计方案对建筑工程过程中所需要的材料、设备和人力等多方面都有着关键作用，很多工程承包商利用这个漏洞进行利益的窃取，导致建筑工程管理工作不到位，造价提高，给企业带来经济损失。
三、如何做好建筑工程的造价与成本控制
(一)招标要具有科学性
建设单位需要按照工程技术规范要求、预防方案等来进行招标。换言之，招标工作要综合考虑各项因素，除了重点考虑的是工程主体因素外，还需要对绿化等相配套的设施设备等进行考虑。招标期间，所有相关部门都要参与其中，在最终确定设计单位之前，建设单位人员应该与专家进行商讨，充分听取专家意见，这样能够避免很多后续问题。既有利于招标工作的有效进行，也能够对工程造价进行全方位的管理，因此对成本控制有着积极的作用。
(二)采用限额设计方法
建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视[2]。限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。
(三)做好合同签订管理
建筑工程正式开始施工之前，建设单位与施工单位需要制定合同，待到双方对合同都表示满意后再签订。合同一旦签订双方都要严格遵守。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。
(四)强化施工成本控制
首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。
四、结语
总而言之，建筑工程造价与成本控制是一项不可忽视的重要工作内容，需要从多角度、多方面实施管理和控制。有效的工程造价控制是保障项目顺利进行的根本保障，为了降低企业的投资成本，确保投资效益的最大化，加强对建筑工程的造价控制是必不可少的。在对建筑工程项目的各环节进行成本的审核中若是发现资金的相关问题时，应该及时妥善解决，不断的完善投资管理制度，提高资金的利用率。建筑工程造价与成本控制的工作对企业的发展来说是至关重要的，其对提高项目工程的质量、增强企业竞争力，增加企业经济效益等方面都有着推动作用。
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作者：宋金金郭连菊杨肖艳单位：山东万斯达集团有限公司
第二篇：建筑工程造价的前期控制强化措施摘要：介绍建筑工程前期阶段造价控制的管理现状，并针对建筑工程造价前期控制的影响因素进行论述，为有效实现对建筑工程前期造价控制打下坚实基础，对提高造价人员的管理水平具有十分重要作用。
关键词：前期控制;材料;控制措施;经济评价
随着我国经济建设的迅速发展，城镇化的不断推进，建筑工程市场变得异常活跃，建筑企业之间的竞争越发激烈，为了实现经济效益最大化的目的，必须加强对建筑工程前期阶段的造价控制。建筑工程前期造价控制对建筑项目的投资回收会产生重要的影响，为确保建筑工程的顺利施工具有十分重要的意义。
一、我国目前建筑工程造价管理现状
在建筑工程造价管理过程中，由于受传统思想的影响，制约着我国目前建筑工程造价管理水平快速发展，造价管理人员必须结合目前现状，加强对造价业务知识的不断学习，总结实践经验，进一步提高建筑工程造价管理水平。在建筑工程造价管理过程中，对建筑工程资金的使用情况缺乏详细的计划，不能对成本进行有效的控制，进而对建筑工程工期产生一定影响。有的施工单位在施工过程中，发现影响建筑工程质量、进度问题后不能及时解决，对造价控制也产生一定影响。针对这种的情况，必须加强对建筑工程造价的管理与控制，确保整个建筑工程的质量满足其设计要求。
二、建筑工程前期阶段造价控制
在建筑工程前期阶段，必须综合考虑各种因素对造价的影响，最大程度上减少外界环境对建筑工程造价的影响，确保建筑工程前期造价控制在一定范围内，实现对建筑工程前期阶段造价的有效控制。
1.加强对材料方面的造价控制。建筑材料是建筑工程必不可少的重要组成部分，其占建筑工程总费用的比例较大，其选择的材料的种类、型号等对建筑工程造价都产生影响。由于近年来科学技术的迅速发展，建筑市场上各种新材料层出不穷，在建筑工程项目也得到十分广泛的应用，同时，各种劣质材料也出现在建筑材料市场上，如果不能进行有效的甄别，将其使用在建筑工程项目上，将给企业造成一定的经济损失。为了减少或避免此类事情的发生，必须严把质量关，确保建筑工程的质量满足设计和规范要求。在编制建筑工程材料造价时，一定要注意建筑材料的选择与成本的关系，并结合建筑市场的实际情况将建筑材料成本控制在一定的范围内，但不能单纯的为节约成本而选择不能满足设计要求的建筑材料，给建筑工程的施工和使用带来严重的安全隐患。同时，加强对建筑工程过程的控制，选取材料既不浪费，又能满足建筑工程使用要求则是最经济、最科学的方法，如选择的材料超过设计标准将产生较高的费用。应根据建筑工程的实际进度，制定材料供应计划，可避免浪费。因此，必须加强对材料与成本的综合分析。
2.选取合理的运输方式。材料运输选取是否合理对降低建筑工程前期阶段的造价产生重要影响，材料运输是材料费用中的一个组成部分，如不能合理的进行控制，将对材料费用产生一定影响。所以，应结合现场的实际情况，根据预算人员计算的数据，制定科学合理的运输方式，这对节约成本费用将起到十分重要作用。这样做不但可以减少对资金的浪费，而且在一定程度上有利于节约建筑工程造价成本。
3.加强对造价人员的培训。造价人员的业务水平对建筑工程前期造价控制产生很大影响，其作为建筑工程造价控制的主要力量，必须加强对造价人员的造价知识培训，提高造价人员的造价编制水平，确保编制的工程造价科学合理、实用。在建筑工程前期的准备工作中，施工单位的项目负责人宜根据建筑工程的实际特点，对项目人员进行合理的分工，确保在建筑工程实施过程中，各个部门之间有序的衔接，加强对信息的沟通，使成本控制与现场实际相吻合，提高造价人员对造价的控制水平，减少造价对建筑工程的影响。
三、前期阶段造价控制措施
为了实现对建筑工程前期造价的控制，结合建筑工程的结构特征、地质、水文等条件，对建筑工程项目作出科学合理的评价，创新设计，确保设计方案经济合理、安全可靠，实现对前期阶段造价的有效控制。
1.加强对可行性研究资料的收集。在投资前，应加强对建筑工程基础资料的收集，并对收集资料进行分析，对建筑工程投资情况做出科学合理的预测，例如，建筑工程周围的环境状况、水文及气象条件、建筑工程所需的设备及材料等，对建筑工程项目做出科学合理的评价。在施工前制定有效的施工组织方案，确保建筑工程质量满足设计和国家规范要求。
2.实现造价合理的控制。项目投资决策对建筑工程造价控制产生重要影响，必须加强对项目投资阶段的造价控制，判断建筑工程项目的经济合理性，对不同建设方案进行技术经济比较。正确的项目投资与建筑工程造价控制之间存在着紧密的联系，项目决策正确，可实现对资源的有效利用，确保资源达到最佳的配置状态，这样才能对造价进行合理的控制。在充分研究前期投资的基础上，充分考虑各种影响因素，选择最佳的造价控制方案，例如，对建筑工程的地理位置的选择是否满足要求，建筑工程所在地区是否与整体规划向冲突等对建筑工程项目的投资、质量、安全都产生一定影响；还要加强对建筑工程工艺、建筑工程标准及资源的控制，以便为造价控制提供更加准确的信息，确保对建筑工程造价的合理控制。
3.确保造价编制的准确性。在进行建筑工程前期造价编制时，综合考虑各种环境因素，以便更加准确的掌握造价信息，使编制的造价经济实用，达到控制造价的目的。同时根据决策的不断深入，加强对投资估算的评估，确保投资估算有理有据，造价科学合理，并从各个角度进行控制，加强对施工过程中可能出现的各种不利情况的预测，制定有针对性的应急预案，结合建筑市场行情做出合理的预测，使造价控制在一定范围内。为了确保造价编制的准确性，还应加强决策深度控制，采取科学合理的估算方法，收集有价值的造价信息，并对建筑工程投资情况做出合理估算，确保其他阶段造价控制在合理范围内打下良好基础，使投资控制目标得以实现，禁止出现“三超”现象，确保投资估算的准确性，必须保证估算指标的科学性和合理性。随着我国建筑市场逐步与国际接轨，建筑市场逐步向规范化、国际化方向发展，我国对投资估算指标进行了改革，实行国际上使用较为广泛的量价分离制度，将“量”列全、列细，以便在运用时发现问题能结合实际情况进行合理的修正，进一步提高造价的准确度。
4.加强对建筑工程的经济评价。在建筑工程可行性研究和评估过程中，采用科学合理的经济分析方法，加强对项目建设期和生产期的控制，发现偏差及时进行处理，并对影响因素进行分析、预测、论证，找出最佳的决策方案。经济评价是建筑工程项目科学研究和评估的重要内容，对建筑工程项目产生造价控制产生重要影响。为了实现对建筑工程造价的合理控制，最大限度地提高投资的经济效益和社会效益，提高决策阶段的经济评价性。建筑工程项目的经济评价实行动态分析与静态分析相结合，定量与定性分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合，实现对建筑工程经济的合理评价，并做好对建筑市场的发展趋势做出科学的预测，例如对拟建建筑工程项目的规模、地址及设计技术方案等方面加以考虑，并对建筑工程建成投产后的经济效益进行预测和分析，综合考虑资金的筹措，预测建筑工程运行后的经济收益情况及投资清偿进行分析，选择最佳的投资方案，并对投资方案作出合理的经济效果评价。
四、结语
综上所述，在建筑工程前期造价控制中应结合建筑工程的特征，制定有针对性的造价控制方案，做好对建筑工程材料的市场调查，掌握准确的材料信息，并加强对造价人员的培训，确保建筑工程前期阶段的造价得以有效控制。
参考文献：
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作者：孟庆波单位：青岛市工程咨询院
第三篇：建筑工程管理中全过程造价控制研究摘要：建筑工程投资规模扩大化趋势下，工程单位要建立科学的造价控制方案，避免传统造价控制模式造成的风险隐患。“全过程”造价控制是行业发展的新思想，本文介绍了全过程造价控制在建筑工程管理中的应用，提出切实可行的管理改革对策。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；对策
工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
1全过程造价管理
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益，对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。“全过程造价”控制是指：为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
2建筑工程中全过程造价控制作用
由于中小规模经营潜在的局限性，建筑工程造价控制难以达到预定效果，尤其在造价控制与控制方面难以发挥经济调控作用。我国建筑工程经营模式依旧处于落后阶段，造价控制管理工作达不到预定成效，导致建筑工程内部营运收益额度偏低，这必将对建筑工程未来发展之路造成诸多阻碍。未来更好地完善财务工作体制，建筑工程要深入总结现阶段经营存在的造价问题，提出符合建筑工程特点的造价管理模式。
（1）投资作用。我国市场经济正面临经济全球化趋势，建筑工程走国际化发展线路必须强化内控管理，充分发挥财务信息化的市场影响力，为建筑工程提供切实可行的经营管理战略。经济全球化促使国内竞争力度加大，建筑工程参与市场营销面临的竞争局势严峻，符合提升建筑工程自身竞争力是很关键的。对于一些可信性项目，建筑工程要敢于参与市场投资，做好市场预见性分析工作。
（2）预算作用。社会主义市场具有不可预测性，虽说国家为建筑工程提供税收优惠政策，但风险防控也是不可缺少的。以建筑工程为例，除了对税收优惠政策提出服务调整方案外，也要考虑国家取消税收优惠的可能性，当市场政策变动之后，可快速恢复到正常运营状态，重新为用能建筑工程提供另一套预算方案。造价控制为建筑工程提供足够的资金保障，让建筑工程有资金参与技术领域研究工作，这些将决定最终的项目收益水平。
3建筑工程管理中全过程造价控制方法
工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
（1）工程设计阶段。设计单位要坚持“造价有限”的项目理念，从项目规划阶段为用能建筑工程提供造价模式，最大限度减少用能单位的成本耗资，同时也能为建筑工程带来更大的利润。因此，造价控制管理项目规划阶段，既要懂得相关造价控制方法，也要懂得部门之间的相互协调。我国建筑工程正处于蓬勃发展阶段，而市场环境多变性特点也带来诸多风险。造价控制是建筑工程管理体系不可缺少的部分，由于财务工作涉及面广泛，对造价控制体系深化改革可发挥多方面作用，降低了建筑工程在市场竞争中的风险。因此，要建立更加科学的财务工作模式，最大限度控制资金流失带来的不利影响。
（2）工程施工阶段。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。因此，从这一基本国情出发，严格控制施工阶段的造价管理力度，对工程收益规划起到了保障性作用，能够提高建筑工程管理水平。例如，施工单位深入分析如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，这对于造价控制有着重要意义。
（3）工程竣工阶段。我国正积极调整建筑业财务指导政策，以资金收支控制为主的调控方案得到优化，做好建筑工程资金费用结算是财务控制的一部分。建筑工程竣工后期要进行结算审核，对财务报告各项资金收支提出可行性决策，严格按照国家经济政策提建筑产品改革方案，确保建筑工程在法律规定内执行财务计划，避免潜在建筑工程资金流失。财务风险是指建筑工程在其生产财务活动的各个环节可能遭受到的损失威胁，属于建筑工程财务期间的潜在隐患问题，一旦发生风险必然会带来多层次的影响。表面上，建筑工程风险是市场经济改革阶段竞争的产物，实质上，建筑工程风险是中国社会主义经济体制缺陷的表现，两者都不利于建筑工程财务模式的可持续发展。
4建筑全过程造价控制具体对策
建筑工程造价控制制度尚未健全，多数采用早期预算管理制度实施调控。客观来说，建筑工程内控制度缺失是中小型产业面临的直接风险，具有不可预知、不可防范等特点，往往造成了更大的经济损失。例如，对是否坚持财务最优化机制、是否执行内控改革、是否调整造价控制流程，这些都是造价控制面临的隐患。
（1）会计制度。会计制度对市场经济具有宏观调控作用，政府变动新政策必然对建筑工程生产模式提出新要求，这些都阻碍了建筑工程规划与发展的稳定性。常见市场政策问题包括：一是价格失控，建筑工程生产需要大量物资，一旦进入物资紧缺时代，物资供应量减少则必然造成物价上涨，生产建筑工程成本大增导致资金链中断。建筑工程前期所建设的生产模式应用不久，又将更换为全新的生产体系，势必又重新增加总成本，多数建筑工程将无力承担。
（2）风险制度。新时期建筑工程经营面临巨大的竞争压力，完善内部财务控制体系是提高竞争力的关键。建筑建筑工程是市场经济不可缺少的构成，其项目建设与投资涉及金额较大，优化内部造价控制模式对行业发展具有推动性作用。为了避免财务风险造成的损失，加强这类建筑工程客户群体关系，建筑工程财务结构调整战略可从多个方面评估项目风险，对投资收益、回报周期、市场风险等综合判断，解决了项目投资中的风险隐患，从而解决了建筑工程项目投资中的潜在隐患，这是造价控制思维转型的必然趋势。
（3）投资制度。当建筑工程与客户之间关系处于稳定状态，则需要重新建立相应的合作模式，将财务业务工作重点转移到其它方面。新时期经济全球化为建筑经济创造发展机遇，建筑工程项目投资成为经济发展中的必然决策。其中，财会管理必须详细预算建筑工程资源开发与利用水平，按照国家及地方改革建设要求，审批各项建筑开发工程项目数。从市场投资角度强化建筑工程成本控制力度，成本控制不仅使得建筑工程内部经营模式得到调整优化，财务调控管理模式也将进一步升级。
5结论
总之，造价控制是对建筑工程所有经济活动的调控管理，借助财务会计职能实现了资金使用合理化，带动各类项目生产收益额度增加。但是，由于建筑工程自身结构特殊性，造价控制工作难以达到预期效果，常因预算决策失误而产生诸多风险。新时期必须强化造价控制管理力度，进一步解决传统预算模式存在的不足，带动建筑工程经营流程一体化发展。
参考文献
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作者：张宝忠单位：贵州盘江民爆有限公司
第四篇：建筑工程造价全过程动态控制研究摘要：在建筑工程建设过程中，通过落实全过程造价动态控制，可确保建筑企业的经济效益，并且还可大幅减少建筑工程建设过程中的浪费，提高建筑企业经济管理水平，推动我国建筑企业的持续发展。此背景下，本文首先分析了工程造价的动态控制，其次对建筑工程造价全过程动态控制进行了详细的阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程；动态控制
1引言
在建筑工程实际建设过程中，工程造价的全过程动态控制工作具有十分重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程整体质量。全过程工程造价又可称为工程造价全程控制，是一项系统造价工作，对建筑工程的建设存在较大的影响，并且还可确保建筑企业的经济效益，这就需要对其进行不断深入的研究分析，及时解决其中存在的问题，促进我国建筑行业的稳步良好发展。
2工程造价的动态控制含义
工程造价的动态控制往往随着市场经济的运作而发展，具体来说即为建筑工程价格需要进一步摆脱现行体制模式下的单纯政府定价形式。建筑工程造价的动态控制要求对建筑工程造价进行全面的、系统的、科学的、有效的控制，主要涉及改革现行计价模式、分阶段控制工程造价以及对造价各方面影响因素进行有效的控制。通过对建筑工程造价进行动态控制，能够使得工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工结算阶段的造价控制在批准的投资限制内，从而使得工程各阶段的人力、物力与财力均能够得到合理的使用，以实现投资控制目标，最大限度的降低投资失控。建筑工程造价的动态控制基本原理在于将计划投资作为投资控制目标值。在建筑工程实际建设过程中，定期比较投资实际值与目标值，可及时发现实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后找出偏差存在的原因，之后再采取有效的措施加以控制，确保工程造价最少，即为以有限的资源发挥最佳的经济效益，进而实现投资控制的目标。
3建筑工程造价全过程动态控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
（1）搜集大量的项目决策工作所需要的资料，此过程中，需确保资料的真实性与准确性，以此来为投资估算、可行性分析与经济评价工作的可靠性奠定良好的基础。（2）依据市场实际需求与发展前景，对项目方案进行可行性研究分析，及时做好不同方案之间的技术经济论证工作，合理判断项目方案的经济效益与社会效益，为判断与决策的正确性提供保障，使得工程造价能够从开始就定位在一个较为科学合理的水平上。
3.2招投标阶段的造价控制
对于招标方，通过选择适宜的中标企业，可顺利的推动整体建筑工程项目，以确保项目质量、进度、安全与造价，使得工程造价控制工作能够落于实处。对于设计、监理与施工等投标方，中标是获得项目的基础。由此可知，招投标的造价控制对于建筑工程各参与方具有十分重要的意义。以施工单位为例，需做好以下事项：①聘请了解市场需求的、实践经验较为丰富的、业务高效精炼的专业造价工程师，构成强有力的投标小组。②仔细研究招标文件，详细核对、复算工程量，细致考察施工材料的供应情况、劳务情况等。③造价管理人员应当与施工技技术人员积极沟通，以设计出最佳的施工组织设计与施工方案。④竞标方应通过多种途径了解市场的动态信息，然后对其进行综合的比对，科学测算，参照施工企业实际状况，编制合理的投标书。
3.3设计阶段的造价控制
建筑工程设计与项目材料的选择与使用存在直接的关联，并且对工程造价的准确性与工程的质量存在一定的影响。根据不完全调查统计结果可知，项目设计阶段对整体工程造价的影响为35～75%，但此阶段极容易被开发商忽视。如果设计人员的水平有限，往往会使得设计方案不满足实际需求，进而引发建筑结构问题、建筑材料严重浪费、工序安排不合理等相关问题，大大增加了建筑工程的总体造价，这就要求不断完善工程设计阶段的造价控制力度，并且还需逐步优化工程设计方案，对于政策性因素的变化，也需要进行综合的考虑。对于工程建设过程中所涉及的材料、设备与人工的动态价格，应执行限额设计，以实现工程投资预算的管控目的。例如，建筑工程企业的审计人员在审计下级公司新建设的的住宅区方案设计时，发现该住宅区设计为4栋住宅，每栋3单元7层36户，且每一栋建筑物的长度为84m，由于长度超过了设计规范，所以设置了伸缩缝。层高设计为3.1m，底层车库杂房采用框架结构，砖砌体设计标号MU100，层层设置圈梁。通过与实际情况进行详细的对比发现，依据现行设计规范与已施工的工程实例资料，审核人员对原设计方案做出了如下修改调整措施：原设计4栋3单元改为6栋2单元，每栋建筑物的长度减少至54m，并取消伸缩缝构造，提升房屋自身的抗震性能。对于原结构布局，也作出了一定的调整，底层取消了框架结构，砖砌体标号降低一个强度等级，即为MU75。通过有关验算之后发现，其依旧满足工程项目相关要求；圈梁改为隔层设置。由于建筑物高度的降低，基础结构与水电管线等因素使得工程造价也发生了一定程度的降低。设计院对审计组人提出的方案修改意见进行了仔细的研究分析，决定采纳审计意见，调整之后的工程设计概算比原设计概算下降了14%，使用功能也出现了一定程度的提高，有效降低了工程项目整体造价，产生了十分良好的经济效益，如表1所示。
3.4施工阶段的造价控制
施工阶段是将设计变为还具备使用价值实体的过程，施工阶段对工程造价的影响大约为5～25%，是建筑工程造价全过程控制的重要组成部分。通过增强工程施工阶段的造价控制，能够有效掌握建筑企业的资金，提升投资效益。施工阶段的造价控制主要涉及以下内容：①增强施工合同的管理，严格审核施工单位的施工组织设计，并尽可能选用技术可行性与经济合理性的方案进行项目建设。②在建筑工程项目具体建设过程中，应不断增强现场设计代表与现场施工技术人员表的经济理念，使其能够积极的配合监理工程师的有关工作，同时还需要增强对设计图纸的会审强度，及时发现问题，妥善解决，尤其是工程变更的签证，必须客观、准确、及时。
3.5竣工结算阶段的造价控制
竣工结算结算是建筑工程的最终阶段，是对整体建筑项目是否满足设计要求与工程质量验收标准的全面检验阶段。建筑工程竣工阶段阶段的造价控制工作应当做好竣工结算的准备工作，并且还要合理收集、整理全部结算资料，及时编制竣工结算，落实结算审核工作，包括工程量、单价及各类税费的审核。
4结语
综上所述，建筑工程造价控制主要是对项目资源的优化配置，工程造价的全过程动态控制已成为目前主要发展趋势。但就目前情况来看，我国工程造价控制工作依旧存在许多问题，亟需建筑企业与相关人员重视并切实解决。此外，为了提升我国工程造价控制工作的规范性与有效性，建筑工程参与方应当以市场为导向，严格遵循工程造价运动规律与动态特点，逐步优化工程造价控制模式，完善工程造价管理体系，促进我国建筑工程市场的健康发展。
参考文献
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作者：刘开勋单位：湖南盈科项目管理有限公司
第五篇：建筑工程造价超预算与控制措施摘要：近年来，我国建筑行业不论是建筑工程的规模还是建筑工程的范围，都出现了较为明显的延伸趋势，而就建筑工程成本的管理效益上来看，较多的工程项目还存在着超预算的问题，由此使得建筑工程投资成本出现不断上涨的趋势，这是不合理的现象。本文就从工程预算从这个角度入手，探究建筑工程造价超预算的原因，并且由此提出对应的建筑工程造价超预算管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施
1引言
在建筑工程预算中，其预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。从此方面可以看出，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合；此外，还应对此内容进行仔细的检查和认真的核对，避免出现漏洞与不合理的地方，从而达到控制建筑成本的目的。
2建筑工程造价超预算管理工作的重要性
合理科学的建筑工程造价预算，是实现建筑工程项目成本管理和控制的重要手段，其不仅仅关系到建筑工程项目的核心效益，还牵涉到建筑工程过程的顺利进行。在预算范围内使得各个建筑工程施工行为得以进行，使得造价处于可控的状态下，尽可能的避免返工或者设计变更情况的出现，都将直接作用于实际建筑工程项目的经济效益。而工程预算清单就是指在建筑工程的全过程中，对某一段时间建筑工程所需支出、纳入资金的多少进行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造价，这样可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。
3建筑工程造价超预算出现的主要原因
3.1建筑工程造价预算管理素质待提升
当前，很多参与建筑工程造价预算管理的人员，其自身预算管理素质的高低、技能的优劣，直接关系到实际预算方案的制定和执行，这也是造成超预算的重要环节。具体表现为：忽视市场调研和预测工作的开展，也没有进行全面的勘察工作，预算方案都是在经验的基础上制作出来的；在预算方案编制的时候，出现了部分子工程项目没有被纳入其中的情况，这是很容易造成超预算问题的；预算管理人员自身综合素质不高，专业技能极度缺乏，难以全面考量多方面的因素，由此去开展实际的预算方案执行工作，也很容易出现问题。
3.2建筑工程造价设计有所变更
设计变更对于建筑工程造价的影响也是很大，如果建筑工程在施工过程中出现较大变动的设计变更，将会大大地增加施工费用，使得建筑工程造价超预算情况的发生。首先，在设计阶段，如果各个专业设计人员之间缺乏相应的沟通，使得在设计图纸上出现较大的冲突，在实际的施工过程中才发现施工图纸的不合理，就要对施工设计进行变更，这样不仅增大了施工设计费用，还增加了施工费用。在进行预算编制的时候，如果预算人员没有考虑到施工过程中设计变更费用，将会导致建筑工程造价超预算现象的发生。
3.3建筑材料市场价格的影响
建筑材料成本是建筑工程最大的成本项目之一，由于供需情况的变化，建筑材料的市场价格具有不稳定性，当材料出现供大于需，材料的价格就会下降；当材料出现供不应求的情况，材料的价格就会上升。而且由于建筑工程的施工周期较长，在施工周期内，很难对建筑材料进行有效的控制，也很难对材料的价格进行估算。除此之外，如果在施工过程中出现施工不合理或者是施工变更的情况，也会导致建筑材料的浪费，进而对建筑工程的总造价产生影响。
3.4不够重视施工阶段中的预算控制
预算贯穿于整个建筑工程的施工过程中，大部分企业会忽略在施工过程中的预算控制，使得施工阶段的造价超出预算中的造价，导致建筑工程造价超预算情况的出现。从工程项目建设开始，直至该工程竣工，企业都要对工程开展预算控制工作，并且按照不同施工阶段中的实际造价来对所编制的预算进行调整，减少建筑工程造价超预算情况的发生。施工阶段是影响建筑工程施工进度和施工质量最重要的阶段之一，企业应该做好在施工阶段中的预算控制，在确保施工质量和施工进度的前提下，控制好建筑工程的总造价。
3.5建筑工程施工过程造价管理没到位
预算管理需要贯穿于整个建筑工程，不仅仅在建筑工程前期，还牵涉到建筑施工的全过程，尤其是建筑施工过程，是资源消耗的重要环节，是资本投入最为集中的部分，此时注重造价控制和预算方案的融合，才是保证预算方案切实发挥效能的关键。但是实际上当前很多建筑工程施工过程造价管理工作并没有切实做好，或者形式化的去进行，或者粗线条的去开展，难以保证预算控制工作朝着精细化的方向发展和进步。
4建筑工程造价超预算问题的控制措施
4.1全面提升预算管理的综合素质
全面提升预算管理的综合素质，是要求从预算管理人员的角度入手，做好以下工作：①开展专业的预算管理知识培训和教育工作，使得预算管理成员懂得如何利用这些理论去知道实际的预算管理工作，以促进自身技能提升；②建立完善的预算方案竞争机制，对于同一工程使用不同的预算编制小组，实现对于不同预算方案的对比，并且依照审核机制，从其经济性和可行性角度入手去确定。
4.2加强预算编制过程中的调整审批
在建筑工程的施工过程中，施工设计变更的情况是很难避免的，然而施工设计变更情况的出现却会给工程造价产生影响，会导致工程造价产生超支的情况。为此，相关控制人员就要加强对工程造价的审批工作，加强对施工过程中预算调整工作，加强在施工过程中对于工程造价的监督，以便更好地对工程造价进行控制，避免建筑工程造价出现超预算的情况。
4.3加强对建筑材料市场的科学预测
由于建筑材料市场价格具有不稳定性，在进行工程造价预算编制的时候，预算人员就要对建筑材料市场价格进行预测，降低建筑材料价格变动对于工程造价的影响。要想加强对建筑材料市场价格的科学预算，预算人员首先要对材料市场进行充分的调查，然后再根据调查结果来进行科学合理的价格预测。
4.4加强在施工阶段中的预算控制
虽然相关研究报道，施工阶段中的造价对于建筑工程总造价的影响不大，然而在施工阶段中，需要投入大量的人力、物力等等各种资源，如果不加强对施工阶段的预算控制，将会导致在施工阶段中所投入的人力物力出现浪费的现象。要在施工阶段加强对建筑工程造价的预算：①施工企业就要做好对施工过程中的质量监督，避免由于施工质量不合格而导致施工费用的增加。②除了要加强对施工质量的监督，企业也要加强在施工阶段中的现场监督，如现场签证，在工程项目部，企业应该派专业的人员来对工程的现场签证进行监督，确保在施工过程中所计算和结算的费用都是按照合同中签订的价格。通过加强对施工阶段中的现场签证监督，可以有效地避免在施工阶段中出现过度支付的情况。
4.5树立精细全面化预算管控理念
在建筑工程的各个阶段都需要做好预算管控工作，无论是施工前期的设计阶段，还是施工过程的操作阶段，乃至是施工设备材料等资源的管理阶段，都需要依照实际的问题采取对应的预算管理措施，由此保证预算管理方案能够贯彻到每个工程细节中去，实现精细全面化预算管理理念的树立。
4.6加强对工程造价预算的重视程度
为了有效避免建筑工程造价出现超预算的问题，企业务必要重视对造价预算的编制工作，制定科学合理的预算，这样才能更好地对建筑工程的造价进行控制。在不同阶段中，预算人员都要深入到工地去进行了解，加强对工程相关实际情况的把握，进而更好地确保所编制的预算更加地科学合理。例如，在工程的立项阶段，预算人员就要到现场去了解施工工程的基本情况；在设计阶段，预算人员就要加强对施工图纸的研究和了解，进而更好地确保工程量计算的科学合理；在采购环节，预算人员也要对材料价格进行客观的分析，对预算的价差进行相应的调整。要对建筑工程造价超预算进行控制，预算编制人员就要加强对工程各个环节情况的了解，加强对工程造价预算的控制。
5结语
综上所述，总的来说，工程造价预算是建筑工程较为重要的管理任务，良好的工程预算编制，可避免资金浪费，促进企业未来的快速发展。因此，在建筑行业快速发展的情况下，建筑行业的工作人员也应不断的学习新的工程预算方式，使得我国工程造价得到有效控制，以便满足建筑企业的发展需求。
参考文献
[1]刘霞.建筑工程造价超预算的原因及控制措施研究[J].房地产导刊，2015（7）：89.
[2]向梦华.建筑工程中造价超预算的原因分析与控制措施[J].建设科技，2014（Z1）：191~192.
[3]杨茂华，徐璐.简析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].商品与质量：消费研究，2015（6）：245.
作者：王晓艳单位：贵州省铜仁市广远建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程造价超预算因素与控制分析摘要:在建筑工程管理中，造价管理是一项非常重要的管理内容，如果造价管理超过预算，那么势必会影响投资单位和施工单位的经济效益。为了满足企业的发展需求，要做好工程造价的超预算管理工作。本文首先对工程造价管理进行概述，然后对工程造价超预算的原因进行分析，最后针对存在的问题提出了控制对策。
关键词:建筑工程;造价;超预算;控制
1工程造价的内容
中国建设工程造价管理协会将工程造价定义为建筑产品价格和投入成本，建筑产品价格主要是指建筑工程建设项目的总价格，投入成本主要是指建筑工程的投资或者是施工成本。工程造价管理主要是指所有有关单位将施工项目的整个过程做为探究的主要目标，进行高效管理，得出的数据比较精准，具有较强的指导意义，结论具有较强规范性，承包商和投资人的利益得到有效保障，并贯穿于整个建筑工程施工的全过程［1］。在建筑工程施工的过程中，工程造价管理和控制起着非常重要的促进作用，可以对工程造价进行科学合理地管理，确保建筑工程可以顺利完工。如果没有对工程造价进行严格的控制，就会造成比较严重后果，比如验收通不过或者是返工等，这就会造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影响，使工程出现延误工期的情况。工程造价可以对建筑施工的有关活动进行有效指导，从而使施工建设活动具有较强的目的性，保证建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造价超预算的主要原因
2.1没有进行合理的预算编制
编制建设工程预结算是一项比较复杂的核算工作，需要认真去对待，将经济和技术进行有机融合。在进行预算编制时存在着比较严重的预算不合理的情况。比如，在进行施工处理的时候，假如没有科学的进行工程定额换算，就会导致工程的总体预算支出超出建筑工程初期预算。预算编制出现问题还会受到新材料、新结构和新技术预算不合理的影响。对预算编制造成影响的因素还有预算技术人员的专业技术水平不足，因为如果预算工作人员没有对工程造价进行科学控制，就会导致整个预算工作缺少必要的实际效益。
2.2施工过程中出现变更
建筑工程在进行施工的时候，会受到很多外在因素的制约，会导致建筑工程出现变更。一旦建筑工程出现变更，就会给工程造价造成影响，使施工进度受到阻碍，还需要对建筑工程的设计进行变更，最终导致工程造价预算与实际施工之间出现一定的差距。建筑工程建设方和施工方对变更没有高度关注，有一定的变更情况存在，会使得工程造价和实际支出产生一定的误差。
2.3忽视了实施阶段的造价控制
在建筑工程设计阶段，工程造价预算管理起着非常重要的促进作用。建设方对工程造价关注不够，往往建筑工程在建设的过程中容易超出预算。施工场所、施工人员的改变也会导致造价的改变，同时自然环境也会给建筑工程施工造成一定的影响。因此，要想在建筑工程实施阶段对工程造价进行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程预算管理制度
在对建筑工程造价进行预算的时候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的预算审计办法来保证工程造价预算编制得更加科学、合理。如今，建筑工程建设方的工程预算管理制度还比较缺失，从而导致预算编制工作与实际施工之间存在着一定的偏差，使建筑工程的施工进度、造价管理以及施工质量管理受到一定的影响。
2.5预算人员的专业素质不高
工程预算人员所受到的教育水平不一样，工作经验也会有所不同，专业技术水平不同，也会给工程预算工作造成一定的影响。预算人员专业素质不高，预算得出的工程造价数额与实际的施工数额之间可能存在着一定的误差，从而给工程的施工进度造成一定的负面影响。绝大多数预算人员在进行编制预算方案的过程中，根本没到施工现场进行实地勘察，只是凭借自己的经验和部分书面材料进行预算编制，使编制出来的预算报告与实际情况之间存在着较大差距。
2.6建筑材料市场价格波动
建筑工程中最大的成本项目就是建筑材料，受供需关系的影响，建筑材料价格也会出现一定程度的波动。当建筑材料的供应大于需求的时候，建筑材料的价格就会下降;反之，当建筑材料的供应无法满足需求的时候，建筑材料的价格就会上升［2］。建筑工程的施工时间比较长，在建筑工程施工的过程中，对于建筑材料无法实现有效监管，对于建筑材料的价格也无法实现有效评估。此外，建筑工程施工的时候，会出现一定的变更和施工偏差，从而使建筑材料出现一定程度的浪费，使建筑工程的造价超过预算。
3控制工程造价的策略
3.1做好预算编制工作
为了使建筑工程施工过程中的资金得到较好地监管，一定要科学、合理地进行预算编制工作，对建筑工程的要素进行仔细研究，比如图纸的设计情况、施工现场的情况以及地质勘察情况等。建筑工程的材料也要进行仔细分析，如材料的性能、类型的更新以及价格的变动等。在建筑工程预算编制的时候，一定要对国家的法律、法规有全面了解，对于目前使用的收费标准做到心知肚明，从而使预算编制工作可以发挥最大的作用。
3.2完善预算审核机制
建筑工程的预算一定要确保精准性，预算编制人员一定要将准备工作落实好，同时还要对完成的预算工作进行严格审查。审查预算工作非常的重要，建筑工程所涉及的内容比较多，因此在进行预算的时候，也会包括很多的组成部分，在对预算进行审查的时候，一定要积极采取有效策略，针对不一样的工种使用不一样的办法，做到具体问题具体分析。对于建筑工程的工程量一定要进行认真地统计归类，工作量确定以后，再进行预算编制工作。要想使预算更加的精准，就要对工程量进行严格地审查［3］。对于建筑工程的资金使用情况要进行严格监管，核算人员一定要做好记载工作。最后，在取费的时候一定要严格按照国家的有关规定来操作。
3.3做好造价决策
建筑工程包括的程序有三个主要部分，即制定决策、设计图纸和工程施工，这三个部分中，最为核心的内容就是制定决策。施工单位一定要对工程施工办法、设计理念、施工人员选择以及工期安排等问题进行合理规划，使其作用得到全面发挥。在设计图纸的时候，一定要对工程预算进行认真分析，不仅要满足预算要求，还不可以超出既定的预算标准。在建筑工程施工的时候，施工单位一定要进行缜密地调查分析，确保建筑工程的质量符合设计要求，做好工程质量的监管工作，杜绝任何浪费现象。
3.4提升动态监管的力度
建筑工程的施工时间跨度比较长，所使用的机械装置和原材料价格的波动比较明显，预算人员一定要对这些因素进行全面考虑。在建筑工程施工的时候，还会受到许多动态因素的影响，会给预算的精准性造成一定的影响。比如，由于技术水平比较落后而造成的资源浪费现象、没有严格按照有关规定进行操作，从而导致建筑材料的浪费以及突发事件。一定要不断加强动态管理的水平，使上述问题得到有效控制。首先，材料在入库和出库的时候，一定要严格监管;其次，在建筑工程施工的时候，一定要做好相关信息的记载工作;最后，明确职责、责任落实到人，使监管机制的作用得到最大程度的发挥。
3.5提升管理人员和预算编制人员的综合素质
预算编制的科学性会受到预算人员素质的影响，所以管理人员和预算编制人员的综合素质是非常重要的，比如他们要有敏锐的市场洞察能力、对法律法规有明确的了解、对国家的政策有清晰的认识以及能够正确的解析国家的方针政策等［4］。建筑工程的管理人员和编制人员可以通过招聘的方法获得，还要对现有的管理人员和预算编制人员进行继续教育培训，使他们的综合素质得到全面的提升，从而使他们可以更好的完成本职工作。
3.6科学预测建筑材料市场的价格
建筑材料的价格非常不平稳，在对建筑工程造价进行预算编制的过程中，预算人员一定要科学地估算建筑材料的市场价格，从而将价格波动给工程造价带来的影响控制在最小范围之内。预算人员要想对市场价格有良好地掌控，就一定要对材料市场有全面地了解，根据市场的实际情况来制定出科学合理的价格预算体系。
4结语
综上所述，造价管理作为建筑工程施工管理中的一项重要管理内容，良好的管理水平可以提升企业的经济效益。所以，在进行管理的过程中，要保证预算的科学性和合理性，提升工作人员的综合素质，实行全方位的工程造价控制，对投入的资金进行合理分配，从而高质量、高效率地完成预算控制工作，防止出现预算超标的情况。
参考文献:
［1］严芳．建筑工程造价超预算控制措施分析［J］．科技风，2011，34(6):45－46．
［2］周红．论建筑项目各阶段工程造价的有效控制与管理［J］．魅力中国，2012，8(9):79－80．
［3］林伟姿．浅谈工程设计和造价预算对控制工程造价的影响［J］．民营科技．2008，14(4):45－46．
［4］李崔．分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施［J］．江西建材，2014，34(22):242.
作者：李冉单位：河南省伟信招标管理咨询有限公司
第七篇：建筑工程全过程造价控制与合同管理摘要：随着社会的进步，建筑工程也实现了进一步的创新与发展。在建筑工程合同的管理方面首先应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制，本文将建筑工程全过程造价控制划分为五个阶段进行了详细的分析，并对建筑工程合同的管理提出了四个方面的建议。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；合同管理
目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。
一、建筑工程全过程造价控制分析
(一)决策阶段造价控制
建筑工程决策阶段主要需要做的事情就是对于建筑工程的实施是否可行与合理进行评判。工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，决策阶段的造价管理工作主要包括了保证工程项目造价的合理性，做出科学的决策，使投资者的投资活动更加严谨。应做好各类估算资料指标的积累工作，对于已经获取的估算指标，应根据项目实际条件对其进行改善和完善，这样就能够更好的体现出它们的有效性与实时性。编制投资估算报告时，应该将项目建设以及项目完成后的风险情况进行充分考虑，并且针对该类风险采取有效措施。
(二)设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制无非就是考虑材料成本的控制、空间利用上面的成本控制，在空间利用方面，应尽量为投资方考虑，在投入最少的成本下达到最好的效果，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在材料的选择方面，首先应尊重建筑工程项目开发商的意见，在征求开发商的意见之后应尽量选用环保节能型的材料投入到工程设计当中，使用环保材料是社会发展的要求，环保材料通常都是节能型材料，该材料的投入不仅能够提升开发商的经济效益还能实现良好的社会效益。
(三)准备阶段造价控制
准备阶段是建筑工程造价控制各阶段的重中之重，其控制内容主要分为两部分。对于施工技术团队的技能进行考核之后对于技术团队的准备，为了达到控制准备技术团队成本的目的，应最技术团队的技术能力进行详细的考察，尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，从而从本质上达到降低准备成本的目的。通过合理安排人力资源来实现准备阶段的成本控制，合理安排人力资源的好处是减少不必要的人力资源浪费，并且保证工期在规定时间内完成[1]。
(四)施工阶段造价控制
施工阶段的造价控制是一个非常漫长而复杂的过程，要想处理好施工阶段的造价控制，最有效的方法就是将施工项目划分为若干个层次，实行目标管理，并且每一个层次或阶段的工程施工都应有对应的工程单价和总造价，并且，每一个层次或阶段的工程项目都应该有相应的负责人，各个项目的负责人应对自己管辖的项目成本进行控制，完成自己的成本控制目标，以点带面，从而达到整个建筑工程项目得到全面控制的目的。
(五)结算阶段造价控制
结算阶段对于建筑工程项目的控制主要表现在工程结束之后，相关人员应该对于整个工程的实施进行核实审查，查找项目中是否有不合理费用的存在，工程结算阶段应该做到仔细慎密。要对竣工结算进行严格的审核，作为投资控制的收尾部分，竣工结算决定了承包单位与发包单位之间的利益关系，还影响着工程造价的整体效果。因此竣工结算的审核人员需要与其它部门之间加强沟通，对于细节部分加以重视。在建筑项目的所有阶段里面都应将造价控制工作贯穿其中，这样才能够使我国工程造价行业的发展得到稳步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切实实行合约规划
在合同管理的过程中，应进行合约的规划，建筑工程合约规指的是在建筑项目目标成本确定之后，结合项目的生产经营计划，对建筑工程项目建设中出现的所有合同进行评估。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制应该由不同的负责人来进行控制，因此，责任需落实到人，将目标转化为实际行动，并且，在合约履行的过程中，应将将实际情况与合约进行对比，看看实际情况有没有达到合约的要求，并且，对于没有达到要求的步骤，需要进行反思与改正，不断提高履行合约的能力[2]。
(二)规范款项结算行为
工程款项的结算通常都具有较大的随意性，很多建筑工程在施工完毕一年甚至数年之后，款项都未结清，这种恶劣的行为打消了建筑主体以及建筑工人在施工过程中的积极性，不利于行业的长久发展。因此，在合同中务必要明确工程款结算的方式，由于建筑工程的工期较长，施工过程中产生的费用较大，为支持建筑工程项目的开展，应该将工程款进行阶段性的支付，合同中应明确规定，在完成某个部分的工程之后，需要支付第一笔款项，第二笔款项应该在何时支付，依次类推，在工程全部结束之后，应立即将所有的工程款一次性付清，并应规定，不及时支付工程款的相应后果。
(三)优化合同纠纷调解
建筑工程施工中产生合同纠纷是经常发生且及其普遍的事件，处理好合同纠纷对于投资方与承包方都是有利无害的，合同纠纷的产生一般都是由于在合同规划过程中，具体事项的开展讲述得不够具体，或理解有误，从而造成实际施工达不到合同要求等问题，减少合同纠纷的方法是在合同的拟定过程中，合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，因为合同纠纷一旦产生，很有可能就需要承建单位进行返工，这样不仅加大了运营的人力物力的投入，还延误了工期。不过，如果在做足以上工作之后，仍然发生合同纠纷事件，应该尽量采用平和的方法来解决问题，尽量将双方的损失减少到最低程度。
三、结语
总而言之，工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，做出科学的决策，能使投资者的投资活动更加严谨，建筑工程决策阶段应该做好前期的沟通与准备工作，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制责任需落实到人，应将目标转化为实际行动；合同签订的多方应该增进相互探讨的过程，尽量将合同细节进行完善，减少合同纠纷的产生，提高建筑工程的管理质量，促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
[1]康勇.做好建设工程造价全过程管理与控制有效提高工程投资效益[J].基建管理优化,2016,02:24-28.
[2]王世康.如何加强建筑工程造价控制及管理[J].经营管理者,2016,16:344.
作者：杨肖艳宋金金郭连菊单位：山东万斯达集团有限公司
