第一篇：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国城市化进程不断的加快，城市建筑数量不断的增加，有效的促进了我国建筑行业的发展。在建筑工程施工的过程中，一定要确保工程的施工质量，而要想确保工程的施工质量就必须要重视对工程施工的管理，加强相关的质量控制措施。本文就此详细的探讨了提高建筑工程施工管理与施工质量控制的相关策略，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；策略
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在建筑工程施工的过程中，工程的施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此一定要确保工程的施工质量。而做好工程的施工管理能够有效的确保工程的施工质量，因此一定要重视对工程的施工管理。做好工程的施工管理不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可见建筑工程施工管理对于建筑工程施工项目而言具有十分特殊的意义。建筑工程项目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工质量也同样不能忽视，这两者互相影响，相辅相成。建筑工程管理主要作用对象是建筑施工的主体，而施工质量控制的对象则是建筑施工项目，而之后施工主体和施工项目相互结合在一起，才能够使建筑行业有序、健康、快速的发展。建筑工程施工的质量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工质量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，有很多的安全隐患，在施工过程中有很多的变数，所以如果要降低建筑工程施工安全事故几率，就必须要做好建筑工程施工安全管理工作。对于建筑工程中的安全隐患问题，要针对隐患问题进行分析和评估，找到造成这些问题的原因并加以完善和改进，同时对建筑工程项目的整体要进行详尽的了解，对于每道工序进行全面掌握，就可以做到对安全事故隐患进行预防。无论是从提高建筑工程的整体质量方面，还是从减少建筑工程施工的安全事故和保障施工人员的生命安全方面，做好筑工程管理及施工质量控制管理工作有具有重要的作用。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1重视程度不够
在实际的研究中发现，我国建筑工程施工过程中的建筑质量普遍不高，主要的原因在于建筑工程施工企业，对于工程施工管理以及质量控制的重要性认识不够。一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济利润，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，却忽略了建筑工程的质量也是至关重要的，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层的管理人员没有质量意识，相关的施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计环节，设计人员所设计出的方案和实际的建筑施工情况并不相符，这样就会导致在施工的过程当中发生很多影响质量的问题，导致建筑工程的质量整体不达标。
2.2施工技术欠缺
随着技术的发展与进步，其在建筑工程施工中得到了极为广泛的应用。许多的新型设备、施工工艺以及施工技术得到广泛发展，有效的提高了建筑工程的建筑效率和工程质量。然而大部分的建筑工程由于技术革新速度慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工基地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的使用不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
2.3管理以及监督体系不健全
工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1树立质量管理意识
建筑工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个建筑工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为建筑工程日常管理的重要内容，为了保证建筑工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是建筑工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高建筑工程的质量。
3.2重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程建筑提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程建筑材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
3.3加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。
4结语
随着我国城市化进程的不断加快，工程建筑项目的数量不断地增加，工程施工人员在施工过程中应当重视对工程的施工管理与质量控制，这样才能够确保人民的生命财产安全，确保我国建筑行业的持续稳定发展。科学技术的不断发展为建筑工程方面进行了技术革新，新的工艺、设备以及材料为建筑行业带来了新的发展契机，如何结合新的技术革新提高建筑工程管理水平，严格控制施工质量是建筑企业发展的主流方向。因此在施工过程中要采取有效措施，增强施工技术与管理水平，提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献
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