从最初的一名铁道工程师，到政府部门的管理者；从一个基层经销商，到高级经销商；从分公司经理，到区公司经理，到大区经理，再到企业老板，刘尚线的每一步都走得那么坚实，而这一切又源于他的坚韧自持。如今，从市场一线成功转型职业经理人，湖南绿之韵生态纺织科技股份有限公司总裁刘尚线已成为众多准成功人士的参考范本。
“线”式管理主张
刘尚线聪明，在业界素有“小诸葛”之称。跟聪明人打交道，首先得跟上他思维的速度，其次是必须要用点激将法，才能套到你想要的东西。刘尚线也是一样，作为从市场一线操作者转为管理者中的一员，他很清楚自己的“短板”，即，不是管理科班出身，没有受过系统训练，但靠着在市场中十几年的摸爬滚打，他总结出了一套带有江湖特色的管理方法，特别愿意与人分享。
刘尚线认为，很多“知名”职业经理人同行在国内企业兜兜转转均不成功的原因，是不明白中国企业的“潜规则”。按照他的理解，“管理”一词的真谛不在于“管”也不在于“理”，而是在于“协调”――既然是个协调者，角色就不能太强势，有时甚至会看似被人欺负，但重要的是能够平衡各方利益。
在绿之韵生态纺织事业的经营过程中，不乏能人异士，大家对于各自管理的环节都有独特见解，遇到业务交集的时候常常会相持不下，再加上有些人追求完美、有些人做派强势，让谁妥协都很困难。要化解这种问题，刘尚线的做法是，建立好预警机制，在矛盾产生之前就尽力公正地给各方做好思想工作，将之化为无形。
刘尚线对于管理的第二个主张是，管理者必须是一个很好的激励者，能够让团队士气高昂、实现“三有”（有目标、有理想、有热情）。记者打听到，在绿之韵生态纺织事业刚起步时，条件艰苦，一些人不理解公司政策，找刘尚线吵过、投诉过，甚至想采取一些过激行动，但在“斗争”过程中，他们逐渐发现刘尚线的专业程度挺高，给市场发展支的招也管用，所以现在都成了这个事业的忠诚追随者。而公司管理层中的一位“超完美主义者”，居然能跟刘尚线共事十数年，更是刘尚线管理之道有效的最佳证明。
“兄弟、员工，跟你干得有劲，平时不严格监管他们，他们也能主动工作；两个部门间有争吵，能够顺利摆平。有了这两点，就是一个领导人素质的最佳证明。”刘尚线再三强调。
“线”式经营之道
斯大林有句名言，“胜利者不受指责”。虽然绿之韵生态纺织目前的规模在新营销行业中不大不小，但刘尚线认为自己的发展前景和空间在同类型职业经理人中是最好的。
刘尚线感慨道：为什么这些年市场对经销商转型职业经理人不看好？是因为这群职业经理人把工作重点放错了地方――由于他们有很大的业绩压力，把全部的工作重心都放在了市场上，而忽视了与发展市场同等重要，甚至更加重要的与投资人的和谐。
现在，连纺织圈内人都评价绿之韵生态纺织是一匹“黑马”，让刘尚线十分自豪。他告诉记者，但凡在中国纺织圈内“混”的，基本上都是专业人士，比如，有的人是纺织学院毕业的，有的人是从服装厂出来的，有的人以前可能是个裁缝，只有绿之韵生态纺织从里到外全部是外行介入。“在他们眼里，一群外行人进入全新的生态纺织领域，还能在两年的时间里做到行业老大，是件不可思议的事情，”刘尚线说，“这充分证明了我们这个团队的学习能力和专业能力。”
“线”式成功路径
刘尚线的办公室有块牌匾，是前公平交易局局长李必达先生为他提的“立功立德立言”，这六个字来源于著名的“三不朽论”。虽然刘尚线非常谦虚地表示，这是效法圣人的目标，但其实也暴露出他混迹江湖数年后，真正成就一番事业的雄心。
这个雄心起源于生态纺织，也必将集大成于生态纺织。
他告诉记者，虽然绿之韵生态纺织是外行进入纺织圈，但并不是摸着石头过河，而是有计划地进入。在当初竹纤维技术不成熟、产量很小、产品也不时尚的时候，他们一群人就看中了这个领域的潜力与发展前景，并积极寻找相关的合作机会。现在的刘尚线及其合作伙伴较之以前更为忙碌，新的市场自发地启动，各地的监督、巡查工作也有序的开展起来――在新营销行业中打拼了这么多年，绿之韵生态纺织这一平台得来不易，业界也不可能再复制出第二家，他们的脱胎换骨、留名青史或许都将在此一役中得以实现。
记者手记
商业上，刘尚线或许是一个精明、善于协调的领导者，而生活上，他却保留着文学青年的不少特质，比如愤青――记者也是在一次闲聊中才发现他居然是李承鹏的忠实粉丝，还能把其博客里面的时事评论倒背如流；比如浪漫――记得一次出行，刘尚线站在船头高声大喊，兴奋得如同在泰坦尼克号上大叫“I’m the king of the world”的Jack。
“我相对来说比较正，还算是一个好人”，刘尚线这样评价自己。而在记者看来，不管业界对于他有多少传说，骨子里，他仍然保留着单纯与善良。
