记者：“全视频之夜”的创意初衷是什么？主题“放”应该如何解读？
魏明：我们正处于一个信息流动非常快速的时代，一年的影像其实承载着过去一年中很多的记忆点。“一年影像，一夜绽放”，如果在岁末年初时能够有机会跟观众回望一下过去，展望一下未来，不管是对国家、民族、社会，还是对个体来说，都是一件有意思的事情。
主题“放”有三层含义：第一，我们是视频网站，每一条视频，每一个数据，都是播放出来的，“放”的第一层意思是播放、回放。第二，在这些视频中，不管是创作者还是传播者，都是通过一些影像技巧去表达来绽放他们的才华，因此，“放”的第二层含义是绽放。第三，优酷会把平台让给PGC、UGC合作伙伴，让他们自己运营，让更多的内容去触及到他们的观众，“放”的第三层含义是“放手”，这也是一个重要的价值观。
记者：“全视频之夜”盘点的是2014年所有的视频，自然会涉及其他平台的内容，优酷如何把握这种公正性？
魏明：大家都知道，一个平台做活动很容易去讲自己的故事。我们之所以敢叫“全视频之夜”，之所以亮出“放”的态度，其实就是放手、开放。互联网行业的本质是开放、分享、合作，视频行业一定是通过开放共享才会有未来。所以，我们的立场是――忘掉平台。
记者：介绍一下此次盘点的全数据支撑体系，为什么选择与微博、艾瑞合作？
魏明：“艾瑞全流量排名+微博热门话题+搜库搜索指数”是此次活动的数据体系。除了优酷自身的搜索指数外，微博可能对视频话题度最能够起到晴雨表的作用，微博数据对我们来讲是非常好的支撑。艾瑞在业内是非常认真地做数据的一家公司，对自制、外购内容，他们能够以一把尺子去衡量，而且也有很好的数据系统支撑。我们跟艾瑞合作很多年了，希望通过他们帮我们找到这一年当中最具有价值的片断和人物。
记者：优酷的自制与PGC，在定位上是怎样划分的？哪一些自制，哪一些让出去？
魏明：能让出去的我们都让出去。我们分两个不同团队做，自制团队的目标就是做出最好的内容;PGC团队就是当好服务员，帮助所有外面具有自主能力的公司、团队、个人，发挥他们的才华。在上线播出环节，我给编辑们的要求很简单：六亲不认！不要问这些内容从哪里来，只要把最重要、最好的内容推到最合适的地方即可。
我们对待外部PGC的态度很明确，第一，真心平等地看待他们。来的都是客，我们没有门第之见，重要的是内容好不好。第二，我们会给到PGC合作伙伴良好的、能够让他们慢慢成长的机会和政策，一视同仁，不厚此薄彼。第三，我们打造更多的产品环境，让人家在优酷平台有利可图，有名可出。
去年优酷提出了“大自制元年”，但很快这个市场就成为了红海。互联网行业竞争激烈，时差很短，必须不停地向前奔跑。对我们来讲，真正做自制就是要做原创，找一个适合自己的角度，表达出合适的内容。2015年，优酷土豆投资6个亿进行自制，之所以投入那么大，是因为我们需要去培养自制生态。七八年前没有人想到为互联网用户做内容，只有创造出适合互联网环境传播的内容，才能真正培养出这个行业的链条和生态。
记者：2015年视频网站在内容呈现上将出现哪些特点？
记者：《我是歌手》第三季播出后，芒果TV客户端迅速被推上App Store免费排行榜首位，你觉得电视台的独播战略会给优酷带来挑战吗？
魏明：对观众来说，来沃尔玛不代表你永远不逛专卖店，你去了专卖店也不代表你再也不会去沃尔玛。优酷做的是沃尔玛，运作的是一个平台，做平台的价值本质是，一档节目出来，还没有掉下去的时候，第二个节目又起来了。优酷每天有将近二十万条视频上传，虽然不能保证每一条都精彩，但是这样的存储量能实现“千人千面”，这是我们的优势。文化产品永远不可能做到众口一词，所以我们的策略是让更多的内容呈现在优酷的平台上，然后让每个人找到自己喜欢的内容，这样它的流量才能真正意义得到保障。
记者：做沃尔玛是不是意味着，优酷的优势只是内容来源比较多？
魏明：这是内容的角度，我们的内容有五个来源：外购、UGC、PGC、联合出品和自制。产品技术上，除了传统播放之外，我们还有个性化定制。另外，我们还有视频搜索引擎“搜库”，这些都在帮助用户找到丰富的内容。概括来说，优酷的优势是：第一，能提供丰富的内容;第二，能提供看到内容的便利方式;第三，我们还在探索更多互动机会和产业模式，这些合作的打通会给视频消费带来更多商业价值的机会。
记者：目前，整个视频行业还处于亏损的状态，对优酷来说，盈利压力会不会很大？
魏明：商业是什么，商业不只是创造利润，还要创造价值，而利润和价值在时间轴上并不是完全同步的。微信也没有赚钱，但谁能否认，微信给人们的生活带来翻天覆地的变化，没有赚钱，不等于不能赚钱。我个人最喜欢《罗辑思维》里说过的一句话：成大事者不纠结。其实这句话背后是什么，是放下自己，先让别人成功。让其他的必要环节先获得成功，你不想成功都难。
