不管是“工业4.0”,还是互联网+,做企业要回归到可持续增长的财务指标、市场指标和核心竞争力上来。
把企业内部的管理做好,进行增量绩效管理,产生除了公司利润以外的增量利润,这个增量利润可用来给优秀的核心员工涨工资,优秀的核心员工留住以后,他们就可以更好地为客户服务,创造新的技术。所以做企业还是三条路:第一把客户服务好,第二把运营层做好降低成本,第三给核心员工涨工资,让薪酬与能力同步提升。千万不要今天学“工业4.0”,明天学互联网。
不管是“工业4.0”,还是互联网+,做企业要回归到可持续增长的财务指标、市场指标和核心竞争力上来。
把企业内部的管理做好,进行增量绩效管理,产生除了公司利润以外的增量利润,这个增量利润可用来给优秀的核心员工涨工资,优秀的核心员工留住以后,他们就可以更好地为客户服务,创造新的技术。所以做企业还是三条路:第一把客户服务好,第二把运营层做好降低成本,第三给核心员工涨工资,让薪酬与能力同步提升。千万不要今天学“工业4.0”,明天学互联网。
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