一、《狼图腾》简介
《狼图腾》是迄今为止世界上第一部以狼为叙述主题的小说，作者姜戎先生以自己在文革时期在蒙古草原的亲身经历，用近乎自传体的叙事角度，向我们生动地展示了狼的真实世界。《狼图腾》一书一改狼在读者心中传统的贪婪狡猾、凶残、忘恩负义等一系列贬义色彩的形象，借小说主人公陈阵和毕利格老人之口，作者表达了对狼的喜爱、赞美和崇拜之情。这部小说不仅仅是在传递人与自然应该和谐共存的价值观，同时也在向我们展示狼的图腾精神，而这种精神对于当今处在全球化经济浪潮中的中国企业的管理来说也具有非常大的现实借鉴意义。
二、《狼图腾》中狼性精神对企业管理启示的具体分析
（1）较强的组织性和纪律性。 晚霞渐渐消失。人马离狼群更近了。这几十步可以说是陈阵一生中最凶险、最漫长的路途之一。大青马又走了几步，陈阵突然感到有一条狼向他身后的雪坡跑去，他意识到那一定是狼王派出的探子，想查看他身后有无伏兵。陈阵觉得刚刚在体内焐热的灵魂又要出窍了。
这是小说中描述陈阵没听阿爸的忠告，想抄近路却误入狼群的场景。正当陈阵手无足策之时，他忽然想起阿爸说过狼怕铁器的响声，便拿两只大钢镫对砸，吓退了狼群，而狼群被它们所怀疑的蒙古猎人的猎圈阵吓得快速撤离，但狼群撤得井然有序，疾奔中的狼群仍然保持着古老的建制和队形，猛狼冲锋、狼王靠前、巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。在撤退时，狼群并没有出现乱成一团的状态。相反，领头狼能够做出果断的决策，同时其他的狼也能够听从头狼的指挥，最终成功做到了有序撤离。
在草原上残酷的生存竞争使狼形成了一种高度的组织性和纪律性，而这种高度的组织性和纪律性同样也是一个优秀的企业在自身运行过程中所应该具备的。企业带头人应具备头狼的指挥才能，同时员工也能够服从企业带头人的睿智指挥，这样一个公司或企业才能万众一心，统一思想和行动，在一个共同目标的指引下，不断提高整个团队的办事效率和办事质量，从而打造出一个规范有序的团队。当一个企业拥有了一种恒定的向心力的时候，它才有可能最大可能地激发团队活力，进而才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
（2）智慧、讲究战略。 陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他，又指了指山坡。陈阵急忙用望远镜对准雪坡，大群黄羊还在紧张地抢草吃。但是，他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走，向西边大山里跑去了。他心里一沉，悄声问老人：难道狼群不想打了，那咱们不是白白冻了大半天吗？老人说：狼群才舍不得这么难找的机会呢，准是头狼看这群黄羊太多，就派这条狼调兵去了。这样的机会五六年也碰不上一回，看样子狼群胃口不小，真打算打一场大仗啦，今儿我可没白带你来。你再忍忍吧，打猎的机会都是忍出来的狼群对这次打围的机会非常珍惜，它们围猎的动作很轻很慢。只要羊群中多了几只抬头望的公羊，狼群就会伏在草丛中一动不动，连呼出的白气也极轻极柔。
这是小说描述的一个草原狼袭击猎物黄羊群的场面。被大雪困得饥寒交迫的黄羊群见到了这片被雪埋住半截的草场，发了疯一样地冲上去吃，而狼却在此时悄悄地包围了黄羊群。狼是非常智慧的动物，它们能够借助地形和天气围捕猎物，它们甚至可以像人类可以控制自己的情绪一样按捺住暂时的饥饿和贪欲，耐心地等待最佳战斗时刻的来临。这些举动都不仅表现出了狼的非比寻常的耐力，更表现出了一种卓越的智慧和高超的战略战术。对于一个企业来说，能够像草原狼熟悉草原一样地熟悉自己周围的环境和自己所处的战略位置，了解并掌握本行业的行情，把握竞争方的优势和弱点，做到知己知彼，并能够因势利导地根据所得信息制定相应的战略战术，才能够像草原狼一样轻易地捕获到自己的猎物。
（3）勇猛强悍的品质。对于生存在草原上的狼群来说，其不得不接受的生存法则就是弱肉强食，适者生存，在这一过程中狼变得更加地勇猛强悍。目前的中国正处于经济转型期，竞争也越来越激烈，然而商场如战场，一个企业在应对日益激烈、残酷的生存竞争的过程中，需要的恰恰就是狼的这种英勇无畏、敢于破除万千艰辛的精神和魄力，有了这种魄力，一个企业才不会在困难和危机面前畏缩不前，相反，它会更加勇敢地接受到来的任何挑战并做到逐个击破。
（4）不屈不挠、向往自由的强者精神。小说中描写到当巴图和张继原追赶上那条被打伤腿的处于劣势的狼时，不屈而狂傲的狼头正正地对着两位追敌，狼没有忘记自己的身份和习惯，用力地抖了抖身上的沙土和草渣，力图保持战袍的整洁和威严。但它还是控制不住露骨的断腿，翘在胸前不停地发抖。然而狼的目光却凶狠得大义凛然，它大口喘气，积攒着最后一拼的体力。
由此可以看出狼是一种可以为了自由和尊严而以死相拼的动物，它们向往自由，永远无法被驯养，它们是草原上的战士和英雄，它们的斗志永远不会被轻易磨灭。任正非也曾经说过，发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。一个企业要想扩张，必须具备狼的三个特性，其中一个就是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。一个企业也应有一种坚韧的企业文化内涵，不屈从外界的重压，不受周围环境的束缚，敢于向前，冲破阻力，在探究自己发展的道路上勇敢前行。
（5）团队协作精神。狼是具有高度团队精神的动物，飞狼传说就是一个例子。狼群能够飞进六七尺高的围墙进入石圈，吃完羊后还能飞出石圈。其答案竟然是一头最大的狼在墙外斜站起来，后爪蹬地，前爪撑墙，用自个的身体给狼群当跳板，然后，其它的狼，在几十米以外的地方，冲上来，跳上大狼的背，再蹬着大狼的肩膀，一使劲就跳进羊圈里了，要是从里面看，那狼就不是像飞进来一样吗？
没有协作的队伍是一盘散沙，是没有战斗力的，没有团队协作的企业也是注定要被淘汰的。企业也应遗传狼的这种优良传统，建立起执行力很强的合作团队。而在今天，我们也应该抛掉那种以英雄独大，认为精英可以独当一面的观点。我们更加注重的应是团队的精神，因为众人拾柴火焰高，团队的力量是无法估量的。当一个企业拥有了良好的企业组织能力，协调好企业中每个人的努力，建立好完善的合作机制，一个企业就很容易实现自己的发展目标。
（6）用狼之道与用人之道。草原狼群在捕杀猎物时，狼王懂得让每一头狼都发挥自己最大的潜能，以达到全歼猎物的目的，而对于企业领导来说，他们发挥的应是像头狼一样的人员组织能力，即选择合适员工、发展他们的能力、处理员工与职位不相称的问题。因此，企业领导者要学会将人才放在最适合的位置上，使人尽其用，发掘出员工最大的潜能，从而为企业做出更大的贡献。
（7）狼性的血腥、暴力和残忍。小说中有一幕描写了狼群集体屠杀马群的惨状。狼被人类抢走了食物，被人掏了狼崽，于是开始了报复人类的行动。为了能歼灭马群，狼群采用了最残忍、最血腥的自杀性攻击手段，向马群发起残忍的进攻。有的狼被打狼棒打破了鼻子，打断了狼牙，但狼群依然个个视死如归，最后使得马群全军覆没。
这个场面也从中体现了狼的血腥和残忍。对于一个企业而言，如果不能同市场竞争伙伴进行公平、公正地竞争，而是欺行霸市，挤得别人无法生存，则最终将导致双输而非双赢。一个企业在崇尚和学习狼性精神的同时，不能扭曲了狼性中的一些好的品质。一个企业应该拥有艰苦奋斗、奋不顾身、勇猛无畏的强者精神，但不应有为达目的不择手段的残忍，因为即使这个企业会通过这种手段获得暂时的繁荣，也不会有长远的发展。
三、华为企业中蕴含的狼性文化分析
华为是一个以狼性精神文化著称的企业，任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力， 使得华为人能够在创业阶段， 为了生存， 为了获益， 不断地学习、不断地进行创新，从而能对当前市场做出准确而及时的反应， 迎合消费者的需求，迅速侵占竞争对手的领地。同时华为也很重视团结合作，团结就代表群体奋斗精神。最典型的事例就是华为市场部提出的狼狈计划狼狈一片， 一线的是狼， 其他职工是狈， 提供相应的资源， 一线和二线紧密配合，从而获得高效率， 在创业阶段使得华为抢占了大片市场， 获得了大量的客户。
然而任何事物都是辨证统一的，狼性文化虽然在企业的创业阶段起着非常重要的作用，这也是华为能够迅速成长、壮大起来的原因之一， 但随着环境的变化和企业的不断发展，有些优点却也可能变成缺点和障碍， 从而影响企业的发展。近年来，华为内部也出现了很多问题，如绩效考核制度严厉，让员工产生随时可能被淘汰出局的忧虑；加班现象严重，员工休息不足等。显然，狼性企业文化在带给华为成功的同时，也给人们留下对狼性文化致命弱点的思考。一个企业不能因为一味追求狼性文化，却忽视了对狼性精神扭曲的问题。
四、结论
诚然，狼性精神是一把双刃剑。目前中国的国有企业管理，在相当程度上仍然延续着计划经济时代的模式；而近年来发展的一部分私营企业，还残留着浓重的小农家族意识。这些管理方式都无法与现代先进的管理机制接轨。狼图腾带来的是一种具有大游牧精神的团队合作、竞争拼搏的气息。这样的企业文化，才能与世界上先进的管理理念对接。因为，许多发达国家强悍进取的企业性格，正是从西方古代的游牧精神发展而来。我希望《狼图腾》能够成为现代企业文化的一个参照系，为中国的企业文化输入狼性中所具有的优秀品质，让世人敬畏。确实，狼的很多优点如智慧、合作和团队精神，勇猛无畏、不屈不挠的品质以及把握机会、利用机会的能力，都是中国企业在进行商业管理和运行过程中需要加以学习的地方。
但是，我们不能只看到狼性精神积极的一面而忽略掉消极的一面。狼性中同样隐藏着固有的狼性弱点：狡黠、残酷无情、攻击性过强、为达到目的不择手段等等。因此，企业应该正视狼性精神中蕴含的优点以及不足，进一步升华狼性精神，使之在企业良性发展的过程中发挥最大的正面作用。这样企业在秉承优秀的狼性精神的同时又克服掉狼性中的弱点和缺陷，这个企业才有可能通过不断增强的竞争能力和正当的竞争手段获得长足、有效的发展
