摘要：随着科学技术的不断发展，互联网时代的出现,对应的互联网产品和技术也得到了发展的空间,与其他制造业相比，互联网公司的成本比较小，没有实际产品的制造维护库存等制约条件，加上我国正处于经济发展新常态，在这样的背景下，互联网公司的数量变得越来越多，企业之间的竞争变得越来越激烈，由于没有场地运输等制约条件，互联网公司发展的核心就是员工，目前，越来越多的90后加入互联网行业，因此网络企业管理中的员工激励策略变得愈发重要。本文主要探讨了互联网企业员工激励机制建立的目的与意义，对我国的互联网企业员工激励现状进行了介绍，分析了目前我国互联网企业员工激励机制存在的问题，结合个人工作经验，提出了我国互联网企业员工激励机制的改进措施建议，仅供相关人士参考。
关键词：员工激励机制；互联网企业；改进措施
一、互联网企业员工激励机制建立的目的与意义
（一）员工激励机制建立的目的
对于互联网企业而言，由于产品大多数为虚拟货物，相较于制造业公司而言，节省了制造、库存、运输等环节的人力物力，因此互联网公司的创建运营成本较低，真正的核心取决于员工，要想不断提高企业的竞争力，就需要吸引优秀的人才，加上互联网技术的更迭发展速度快，所以对于互联网企业而言，每年都需要不断吸收新的人才，从而适应行业的发展，为了招聘到高素质的工作人员，并且对员工进行培养，企业需要提高工作人员的企业归属感，为工作人员制定适当的激励措施，从而实现调动员工的主观能动性，培育出适应公司的优秀人才，更好的创造出价值，打造企业的核心团队。
（二）员工激励机制建设的意义
1.增强员工的归属感
随着互联网技术的不断发展,越来越多的人进入互联网行业，互联网企业之间的竞争压力很大,而且技术的不断发展，需要不断的学习新的知识，从而保证企业能够适应行业的发展，对于互联网企业而言，制定合理的激励机制，有助于吸引优秀的毕业人才，而且也能够帮助企业去征聘优秀的行业专家，来为公司的发展做技术指导，同时，合理的激励策略，有助于打造良好的工作氛围以及企业文化。
2.提高互联网企业的核心竞争力
企业要想得到长远的发展，需要把握行业的发展动态，及时进行转型，并且要不断地提高公司的核心竞争力，比如需要保证自身企业的产品比别的公司有优势，或者说自己的技术领先于其他企业，这样就能够保证企业的可持续发展，对于互联网公司而言，如何保证自己的产品得到用户的喜爱，这就需要员工在开发制作新产品的时候，需要投入百分之百的精力，当产品问世之后，还需要不断地根据用户的反馈调整更新产品，所以企业需要建立合理健全的员工激励机制，最大限度挖掘每个人的工作潜力，提升企业的核心竞争力。
3.实现企业价值最大化
企业的发展是为了获取最大的利益，从某种方面来看，员工的价值就反应了企业的价值，因此公司企业应该提高对员工的待遇，制定奖励,使员工的价值得到最大化,从而为企业的发展提供动力。
二、我国的互联网企业员工激励现状
目前，我国互联网企业管理中员工激励的现状主要包括以下几个方面：物质方面、精神方面以及其他非薪酬财务方面。
（一）物质方面激励
员工进行劳动，劳动价值对应的就是公司给的薪酬奖励，互联网企业由于少了很多环节的制约，成本低，所以盈利十分可观，相比于其他行业，互联网行业的薪资报酬也属于比较高的，但是对于互联网企业而言，内部的职务不同，对应的薪资也有所区别，比如研发部门就会比文职、财会等部门的薪资待遇更高，因为企业的核心竞争力就是研发部门，销售部门的薪资计算方式与研发又有所不同，所以企业应该根据公司的发展方向，合理的制定薪资制度，从而吸引更多的人才。除此之外，节假日的礼品发放，也属于物质奖励的一种。
（二）精神方面激励
对于员工而言，物质奖励是调动工作积极性的一种奖励方式，企业还需要对员工进行精神方面的奖励，从而调动员工的工作积极性，互联网行业的加班比较多，员工的情绪波动比较大，所以企业领导需要对员工的加班情绪进行安抚，可以进行精神上的奖励，比如颁发优秀员工证书，一方面表明了公司对员工的工作认可，另一方面也能够勉励其他工作人员更好的工作，精神奖励相较于物质奖励，更具备稳定性以及长久性，能够让员工的工作得到认可，实现自我价值，增强团队归属感，也有助于企业建立属于自己的核心团队，不被别的公司挖走。
（三）其他非薪酬财务方面激励
互联网行业的发展迅速，因此需要不断的吸引大量的人才，要想留住优秀企业人才，吸引刚毕业的学生，那么除了物质奖励待遇之外，企业还应该加强其他非薪酬财务方面的待遇，比如带薪年假、无息贷款、住房食宿交通补贴、文体活动等非薪酬激励措施，这样一来，既可以丰富企业的内部文化，又可以更好地吸引人才。随着企业规模的扩大，企业的其他非薪酬财务方面待遇也成为越来越多的求职者的考虑方面。
三、我国互联网企业员工激励机制存在的问题
（一）长期激励方式匮乏
互联网企业的发展将近20年，与传统的行业比如煤炭、钢铁、电力等相比，仍然属于年轻行业，因此互联网企业的管理还不太成熟，与其他行业相比，互联网企业缺乏健全的中长期激励机制，主要表现为员工的薪资工资与当月的业绩相关联，而没有与公司长远发展的脚步结合进行激励，这样的激励方式，导致短期内的员工工作积极性高，但是时间一长，员工就容易出现疲软，精神懈怠的表现，不利于公司的长期发展，尤其是高层领导，需要与公司的发展相结合，才能够更好的为公司服务。
（二）员工激励方式单一
大多数互联网企业进行奖励都是采用奖金的形式，这种也是最直接的手段，但是长期下来的话，这种单一的激励方式容易让员工产生疲劳，并不会调动工作热情，除了奖金奖励之外，互联网公司还应该采取其他的奖励方式，比如给优秀员工进行股票配权，或者是提供带薪假期，支持无息贷款，职务晋升等方面，丰富的激励手段能够刺激员工的工作积极性，更好的发挥自身的价值。
（三）员工激励机制设计未与企业实际情况挂钩
互联网企业大多数都位于大城市，比如北上广深江浙一带，这一代地区的互联网技术发展迅速，对于互联网行业的人才需求量大，但是该地区的住宿成本比较高，尤其是北上广深，对于求职者而言，租房是必须要考虑的因素，大部分互联网企业提供的福利仅仅满足社会福利的基本需要，如五险一金，工作许可证和居留许可证的方面，没有提供更吸引人才的奖励，公司可以根据实际情况，制定租房补贴、无息贷款购买房屋等方面的服务。
四、我国互联网企业员工激励机制的改进措施
（一）完善绩效管理制度
互联网企业应该做好绩效管理制度的建设，因为绩效与员工的工资收入息息相关，改进业绩管理制度能够调动员工的工作积极性，而且互联网企业比较活跃，更具活力，所以在进行管理的时候，可以采取人性化的方式，比如建立一个合理的意见收集平台，员工可以在微信群内自由分享他们的意见，公司应该做好匿名隐私保护处理，从而能够让员工畅所欲言，这样一来，既可以缓解工作的压力，另一方面也可以为企业发展提供新思路，有助于员工最大限度地发挥自身的价值，提高确保管理的效率和质量。建立企业的健全薪酬福利制度，根据员工的工作强度，提供弹性休假的支持，而且对于加班的工作人员，做好餐补工作。
（二）加强员工职业生涯管理
为了给不同员工进行职业规划管理，企业应该打造多元化的思想管理模式，加强员工事业中间的组织和管理，定期组织相关的团队建设活动，加强员工之间的交流，让各同事之间进一步了解彼此的职业经历，从而结合公司的发展制定属于自己的职业规划，企业可以实施工作岗位轮换制度，这样一来可以提高员工的危机感，也有助于调动企业的活力。
结语：
综上所述，互联网企业要想获得长久的发展，应该加强对人才的管理，结合企业自身的发展定位，建立健全员工激励机制，调动员工工作积极性，促进企业的长久稳定发展。
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