摘要：21世纪以来，由于我国倡导可持续发展新能源战略，光伏产业得到了迅速的发展，但在光伏企业前期的投资建设过程中，存在着较多不合理的资金管理以及企业规划的问题。基于此，对光伏企业资金管理的难点进行探究，分析光伏企业资金管理存在的问题，为光伏企业的发展提供重要的动力。
关键词：光伏企业；资金管理；问题研究
社会经济不断发展的同时，对环境造成了较大的污染，同时加剧了不可再生能源的消耗。因此，作为利用太阳能这一再生资源为主导的光伏企业得到了较好的发展空间，在政府的推广、扶持和配合下，光伏装机容量得到了快速的提升，提前完成我国新能源“十三五”规划目标。但在发展过程中，由于有先天的市场优势以及政策的支持，企业对资金管理问题重视程度较低，资金管理的模式以及运营的框架不够完善，而光伏企业经过一段时间的发展已经进入平稳期，想要提升企业自身的竞争力，在市场变动迅速的状况下快速发展，就必须对光伏企业的资金管理进一步的探究，找出其中存在的问题和漏洞，从多方面进行完善，这样才能促进光伏企业的良性发展。
一、光伏企业的资金管理难点
（一）资金需求量较高光伏产业为21世纪的新兴能源产业，其技术要求较传统的企业要高，不但在采购设备及研发阶段均需要大量的资金作为基础，而且在企业生产运营期间也需要投入大量的人力和物力。其光伏组件生产过程采用多晶硅材料，对其进行加工制造，虽然其理论以及基础门槛不高，但想进一步提高产品的质量，优化太阳能发电的效率，则需要对材料的纯净度以及设备提出更高的要求。光伏企业的产品制造技术以及设备大部分均需要依赖进口，并且其维护以及后期的管理均需要较高的成本。光伏的研发工作是保证企业具有创新能力以及创造力和竞争力的基础，产品的测试，研发以及到市场销售等多个环节均需要投入大量资金。因此，光伏产业进行的投资成本巨大。
（二）资金周转率较低对于前期光伏生产基地的建设，需要花费大量的资源和时间，建设一条完善的多晶硅流水线通常需要2到3年的时间，并且需要花费上亿元才能实现生产线的完工，建设完工后仍需要多项调配和测试工作。在此过程中，所有的投资均无法产生利润，因此使资金周转率低下。此外，企业的发展也受市场的需求波动，并非在基础生产线建设后就可以产生长久的利润和价值。因受市场本身的信息滞后性，并且光伏产业分为多个环节，其上下游的需求量存在一定的不对等的现象，这就造成其产量增长曲线为波动性而非直线增长，使企业资金的管理极易受市场经济的发展所影响。通过上述分析可知，企业在建设时期的采购和投资，在后期的运营和管理，均离不开资金管理的有力加持。光伏企业的资金管理难度较高，需要兼顾多个方面，更需要以不断发展的眼光来不断完善资金管理的制度、模式和流程，全面排查资金管理中存在的各方面问题，做好资金管理工作，对于企业发展具有重要的意义。
二、光伏企业资金管理存在的问题
（一）企业资金管理意识淡薄资金管理作为企业运转的重要组成部分，在资金的支配以及周转方面有重要的作用，因此对于企业的日常经营以及后续发展具有重要的意义。由于光伏行业的各项投资需要的开销巨大，如果对于其投资的项目以及后续的发展模式缺乏科学的管理，则会产生巨大的亏损，这需要企业对于资金有效的评估。企业资金管理过程中如果缺乏宏观的统筹调度意识，缺乏项目的审核以及管理模式，则会降低资金的利用率，甚至出现投资失败，项目混乱终止的现象。此外，企业资金管理的内部结构也存在一定的问题，其内部的决定权，大多取决于投资股东，缺乏对应的管理领导小组，这就使得企业资金管理缺少创新性的管理模式和理念，并且还降低了资金的监管能力。企业对于项目的投资行为存在盲目跟风，缺乏对于后续的规划和考虑的行为。
（二）企业资金管理能力有待加强企业资金管理需要有较多的专业知识储备，并且因光伏企业的资金管理是一项较为新颖的产业，需要有多个学科领域均有一定的认知，具有全面综合性素养的人员才能担当其重任。但若在企业任职的财务工作者缺乏相对应的知识理论体系，不具备专业的工作素养以及能力，对于整个资金管理的模式稳定运行存在较大的困难，更无法顺利开展后续资金管理的升级转型以及体系的优化和改革工作。缺乏明确的管理理念、制度和模式，终究会造成光伏企业的资金管理混乱。
（三）筹资结构单一多元化的融资模式能够促进光伏企业得到更好的发展，能够避免融资出现问题而造成企业的资金风险，但目前企业的融资结构较为单一，不具有抗风险的能力。因光伏企业为可再生资源，因此受到政府的多方面支持，但这种产业逐渐的趋于稳定和成熟，因此相对应扶持力度则会逐渐下降，仅仅依靠当地政策的支持，并不能解决企业的资金管理问题，从根本上不利于企业的长久发展。此外，光伏企业的融资主要依赖于银行贷款，等企业的生产线完工有一定的产能支撑运转后进行还款。这种模式虽然能解决急缺资金的这一现状，但对于未来光伏产业的发展，以及其创造利润的能力仍有待商榷，如果不能获取较多的利润，得到快速的发展，同时还需要偿还银行高额的利息，这将使企业的资金供应链发生瘫痪。
三、加强光伏企业资金管理的措施
（一）强化企业资金管理意识和能力加强光伏企业资金管理，首先要从强化企业资金管理意识和能力入手，对企业的资金进行定期的规划和分析，应多加学习成功光伏企业的资金管理案例，丰富对应的财务管理知识储备以及能力，从而根据自身光伏企业的资金管理发展现状，提供创新可行的思路和方案。此外，通过及时尝试先进的资产管理理念来不断的完善管理模式，改变传统的“独裁专制”的制度，设置资金管理专项小组，将资金的流向以及使用情况进行细化和分解，将责任以及任务实行直接到负责人的追责制度，从而有利于企业资金管理的不断优化和完善。
（二）多渠道融资在信息时代发展较为迅速的今天，可以通过多种渠道来实现融资的多元化。在做好传统银行融资的基础上，企业可以进一步开辟直接融资渠道，通过发行债券、基金等多种形式获取低成本债务融资，并适时考虑引入战略投资者实现权益性融资，降低财务风险，增强企业抵御风险的能力。此外，近几年第三方支付平台以及个人理财产品的火爆销售，“互联网金融”正成为当下热点。光伏企业可以将互联网作为金融依托，其结合金融投资方面的大数据获取更多有效的投资信息，拓展更多创新多样的资金融通产品模式和服务，获得成本更加稳定低廉、时间期限更加可控的资金来源。
（三）提高资金使用效率光伏企业的扩张战略会造成大量资金沉淀于新的产能项目所需设备，厂房等不动产和固定投资。可以采取以下措施尽快回笼资金，提高资金使用效率。重新审视企业的投资计划，中止或减少一些需要巨额资金的电站新项目的筹备，对已建成项目进行整体资产分类和评估，处置放弃不在企业发展核心竞争力范畴的产业关联度不强的边缘资产，对因战略失误建成的产能项目，若短期无法立即获益尽力止损转让出售，通过以上防御性措施，整体减少投资经营规模，尽快收回有效资金。大型项目的资金一般通过融资后获得，光伏企业可以通过加强大额资金管理，在保证大型项目的顺利进行的情况下，对其进行分类、分期注资，另一方面，还可以利用剩余资金进行其他的短期金融性投资业务，这样能够使得原本固定资产占据的大额资金流动性增强，缩短资金回收周期，提高资金的利用效率。
四、结语
对于光伏企业资金管理问题，首先要做好关于资金的及时归纳与分析，强化企业资金管理意识和能力，综合多种渠道突破传统融资局限性，结合互联网资金管理和控制模式进一步的优化资金管理体系。
参考文献
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