薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，也是与激励功能联系最紧密的部分。从人力资源管理的流程来看，薪酬管理位于人力资源管理的末端环节，它是在一系列人力资源管理职能之后。
尤其是在岗位管理、员工招募与遴选、绩效管理等职能完成之后才能进行的管理活动，因此，与人力资源管理其他职能相互匹配的有效的薪酬管理机制有助于吸引、保留、激励组织所需要的人才，促进组织实现其战略目标。 有效的薪酬管理机制需要组织根据其 发展 目标制定相应的薪酬制度。
制定薪酬制度的核心 内容 是如何决策薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算和薪酬管理政策，使员工得到的薪酬与其绩效相互匹配，增强薪酬制度的激励性。 国外国立 研究 机构的薪酬制度受各国宏观 科技 管理体制和 经济 实力的 影响 ，不尽相同，但也存在一些共同的特点，这里我们 分析 了发达国家美国、英国、日本、韩国、俄罗斯以及发展 中国 家印度的国立研究机构薪酬制度以及相关人力资源管理职能的特点并与我国进行了比较，目的是为完善我国科研机构的薪酬制度提供可借鉴的经验。
1 国外国立研究机构薪酬制度的特点分析 1）薪酬制度规范化、透明化。 在国外，国立研究机构的R&D人员占全 社会 的比重很小，大部分集中在 企业 。
如1998年，美国国立研究机构的R&D人员占全国总量的6.2％，这一比重在英国为11.5％，日本为5.9％，俄罗斯为29.8％。国立研究机构的主要任务与政府职责密切相关，因此， 国外的国立研究机构大多通过立法的方式设立， 法律 规定其目标、经费来源、人事和薪酬制度，使国立研究机构目标明确、经费来源稳定、人事和薪酬管理有法可依。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，也是与激励功能联系最紧密的部分。从人力资源管理的流程来看，薪酬管理位于人力资源管理的末端环节，它是在一系列人力资源管理职能之后。
尤其是在岗位管理、员工招募与遴选、绩效管理等职能完成之后才能进行的管理活动，因此，与人力资源管理其他职能相互匹配的有效的薪酬管理机制有助于吸引、保留、激励组织所需要的人才，促进组织实现其战略目标。 有效的薪酬管理机制需要组织根据其 发展 目标制定相应的薪酬制度。
制定薪酬制度的核心 内容 是如何决策薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算和薪酬管理政策，使员工得到的薪酬与其绩效相互匹配，增强薪酬制度的激励性。 国外国立 研究 机构的薪酬制度受各国宏观 科技 管理体制和 经济 实力的 影响 ，不尽相同，但也存在一些共同的特点，这里我们 分析 了发达国家美国、英国、日本、韩国、俄罗斯以及发展 中国 家印度的国立研究机构薪酬制度以及相关人力资源管理职能的特点并与我国进行了比较，目的是为完善我国科研机构的薪酬制度提供可借鉴的经验。
1 国外国立研究机构薪酬制度的特点分析 1）薪酬制度规范化、透明化。 在国外，国立研究机构的R&D人员占全 社会 的比重很小，大部分集中在 企业 。
如1998年，美国国立研究机构的R&D人员占全国总量的6.2％，这一比重在英国为11.5％，日本为5.9％，俄罗斯为29.8％。国立研究机构的主要任务与政府职责密切相关，因此， 国外的国立研究机构大多通过立法的方式设立， 法律 规定其目标、经费来源、人事和薪酬制度，使国立研究机构目标明确、经费来源稳定、人事和薪酬管理有法可依。
在日本，国立研究机构于2011年4月全部完成了法人化改革，成为独立行政法人。作为独立行政法人，国立研究机构要接受两部法律的直接约束。
一是《独立行政法人通则法》，该法规定了独立行政法人的设置及撤销、负责人的任命及管理、营运及考核、财务及审计制度、政府预算拨款、人事和薪酬制度等等。二是由国会为每一个研究机构制定一部法律，规定其名称、业务范围、资本金、管治等事项
