1、虚拟企业是工程建设企业的未来发展方向工程建设企业相对于其他产业具有生产场所的流动性、生产资料和劳动力需求呈现波动性、以手工劳动为主的低效率等特点。由于工程产品的固定性和施工生产的流动性导致大量的无效生产耗费和社会问题。工程建设企业通过项目为载体进行竞争，随着竞争的日趋激烈，项目间的竞争向产品/服务流程的各个环节进行扩展，这要求企业为业主提供越来越丰富的全方位服务。在工程建设企业产品/服务流程的不同环节，需要不同的竞争能力，企业若将有限的资源分摊到产品/服务流程的各个环节，势必难以形成核心竞争力。另一方面工程项目也从传统的以工程建筑为主的单一市场结构，发展为建筑、制造业、工业过程、公用工程、石化、电力等多个细分市场的复杂市场结构。
而在每一个细分市场中，工程建设企业都需要面对地域、技术条件、文化传统等因素造成的日益多变的业主需求，庞大的实体组织势必难以对复杂多变的外部需求做出敏捷反映。同时项目的大型化趋势，也使项目的不确定性和工程建设企业的经营风险、资金风险进一步增加。面对上述难题，近年来工程建设企业对竞争要素进行优化，重整价值链以获得竞争优势成为新的趋势。以大型工程项目建设为目标，以不同企业的核心竞争力为基础，以盈利为目的虚拟企业，成为一种新的市场组织。
2虚拟企业的相关知识
中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分配给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应，从而获得全球竞争优势。国内有学者认为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源。以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的统一体。通过策略联盟和业务外包两种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。
2.2工程建设虚拟企业的特点工程建设企业的虚拟企业形式包括业务外包和战略联盟，业务外包是指总承包企业将建设项目价值链中的自身竞争力不强的环节，交给专业化公司完成。外包队伍由于专业化程度高，因而使项目的整体效益更好，同时分散了企业的风险，增强了企业的灵活性。业务外包属于一种纵向的业务整合；战略联盟是指拥有不同的核心竞争力和资源的企业，在彼此的市场不发生矛盾时，组成介于企业和市场之间的长期的战略联盟。它超出了市场关系又没有达到兼并的地步。这种战略联盟能够实现成员间的优势互补又保持一定的独立性。战略联盟属于横向的业务联合。虚拟企业具有临时性、动态性、虚拟性的特性。
2.2.1临时性虚拟企业是企业为完成市场机遇而结成的临时性组织，随目标而始终。在任务的实施过程中，各企业只专注于自己最有竞争力的领域，而将自己劣势的功能和环节外部化，由此增强组织的整体竞争优势。针对不同的任务，不同的企业根据各自的竞争优势，结合成不同的虚拟企业；在不同的虚拟企业里，工作任务、成员角色等都根据环境发展而发生变化，成员的角色是流动的和渗透的，他们可以进入不同的团队，或者跨团队工作。
2.2.2动态性虚拟企业是企业在自愿互利的前提下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现互补，以契约方式结合起来的联盟形式。它是一个动态联盟，其范围和规模可根据需要进行调整，一个成员单位可以加入一个或几个虚拟企业，加入或退出以契约为依据。这就保证了组织具有动态的规模可调能力，可以以最低的柔性成本对外部需求做出敏捷的组织变化，实现资源的最佳配置。在虚拟企业的组织环境中，企业之间是合作竞争的关系。面对共同的利益需要，结成合作竞争伙伴关系的企业充分发挥各自优势，整合资源，实现企业间优势互补，同时也规避了风险，减少了交易成本，有效的提升了企业的竞争能力。
