摘要
本文建立了人力资源安排方案的优化模型，为合理安排公司各类技术人员以增加公司的总利润，在满足各项工程对专业人员数量要求的基础上，依据各级技术人员可获利润最大的原则建立模型，算出每天最大收益，制定了人员安排计划。本文相应给出了安排计划的快速算法，最终在讨论分析后，对模型做出了评价和改进。
模型Ⅰ 针对问题，在不考虑工程对技术人员总人数的要求时，分别建立高级工程师、助理工程师，技术员可获最大利润的模型，进而运用Lingo软件进行求解.
模型Ⅱ 根据公司现有人力资源的限制，以及各工程项目对技术员水平及人员数量的约束，并考虑各级技术人员的工资和人员管理费，建立了公司可获最大纯利润的最优化综合模型。
模型Ⅲ 根据公司技术人员数量和工程项目不多的特点，可采用快速的算法。依据各级工程师在4项工程中获纯利润的不同，有次序地安排人员，从而建立了快速法模型。
本文还从各类技术人员的数量、各工程对技术人员的总需求量的变化出发，分别对模型的灵敏性进行了合理准确的分析。
关键词：人力资源；规划；Lingo；灵敏度分析；论文报告。
Abstract
This paper establishes excellent pattern of human resource’s program. In order to arrange different kinds of technical personnel in company to increase company’s total profits, this paper establish the pattern, which based on professional personnel’s quantity request and the principle of that all levels technical personnel can make a biggest profit. This paper calculate biggest profit and formulate personnel’s arranging plan. This paper gives the fast algorithm. After the discussion and analysis, evaluate and improve this pattern.
Pattern Ⅰ: In view of the problem, taking no account of the request of technical personnel’s total number, and establishing the pattern, in which senior engineer, assistant engineer and technician can get biggest profits. And then use the Lingo software to evaluation.
Pattern Ⅱ: According to the restriction of the current human resource in company, restrain of technician’s level and personnel’s quantity, and wages and management expenses of different level of technicians, this paper establish excellent synthesis pattern that company can get biggest profits.
Pattern Ⅲ According to the characteristic of which, there is little company technical personnel and subjects, we can adopt the fast algorithm. According to differences that different engineers have different net profit in 4 projects, arranging the personnel sequence and establishing the fast method pattern.
This paper starts from changes of various technical personnel’s quantity and the technical personnels gross demand, has a reasonable and accurate analysis to the pattern’s sensitivity.
Keywords：human resource; programming; Lingo; sensitivity analysis; report.
1 前言
当今社会正在进入被称为知识经济、互联网或网络经济、经济全球化、新经济的时代。面临着这样的发展方向，企业的人力资源配置是否合理是很重要的，企业不同的业务战略环境影响着人力资源配置，不同的企业环境需要具有不同能力的人力资源。1个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，或“改革型领导人”。企业要通过战略整合使人力资源配置与企业总体战略保持1致。如同企业业务战略要求变化和发展1样，企业的人力资源配置也在要求变化和发展。
现有1家公司有41个专业技术人员，其结构和相应的工资水平见附录表14所示。
目前，这个公司接4个工程项目，其中2项是现场施工监理，分别在A地和B地，主要工作在现场完成；另外2项是工程设计，分别在C地和D地，主要工作在办公室完成。由于4个项目来源不同客户，并且工作的难易程度不1，因此，各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同，具体情况见附录表15所示。
为了保证工程质量，各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求，具体情况见附录表16所示。
