Clara写意
上世纪 70年代末生。曾经的外企职业经理人，今天的自由撰稿人、专栏作家。著有散文集《你有权以自己的方式长大》。
我家旁边面包房的主管姑娘，想必深谙以上的道理。我再次去买面包的时候，已经见不到上次那位收银小妹了。
和女友通电话，她沮丧地说：“我老公空降失败了。”
联想到最近层出不穷的飞机事件，我被吓了一跳。过了半晌才明白，原来她说的不是飞机，而是饭碗。她老公半年前被猎头挖到一家企业当空降兵，可眼下就快不欢而散了。
空降兵是职场上屡见不鲜的现象，大到微软，小到我家门口的面包房，都有空降兵带来的人事暗流。买面包的时候，我亲耳听到收银小妹对西点师抱怨：“那个女人有什么了不起！凭什么一来就当主管！”
我循着她的目光看向 “那个女人 ”，那是个二十七八岁的姑娘，默默站在面包房的一角，用忙碌对抗着周遭的冷漠尴尬。
看起来和我见过的大多数空降兵没什么不同。
许多人光是看到空降兵的高待遇，却没有看到空降兵面对的严酷世界。据统计，在中国企业，空降兵的平均存活期限只有八个月。俗话说 “病去如抽丝 ”，可空降兵们往往得不到这么多的耐心，一旦他们所被期许的价值在短期内得不到体现，面对的只有请你走人的下场。在这方面，企业对一个十年养成的 “子弟兵 ”，和一个临空驾到的空降兵的忍耐力，绝对是截然不同的。
为什么空降兵这剂国际管理中的灵丹妙药，在中国企业内却行不通呢？在刚刚过去的 2015上海 CIO峰会上，我遇到的一个民企老总给了我最好的答案：我们中国企业的管理，靠的不是流程，而是人情！指望一个初来乍到的人凭空推行一套流程，就好比把一个在真空环境里测试成功的实验，搬到日常环境里进行，能行得通，才怪！
空降兵背好补给包，满怀着爱心和信心跳下来，着陆之后才发现，下面等着的，没有要糖的小手和阳光的笑脸，只有怀疑戒备的眼光，和冷不防伸出来绊你一跟头的无影脚。怎么办？要我们女人来说的话，还是人的事。你想要他人怎样对待你，首先就得先怎样对待他人。别把其他人都当成傻子，这年头，谁也不比谁傻多少，都是人精。你那呼之欲出的救世主姿态，怎怪别人想看你摔一跤呢？
就拿我女友的老公来说，他自恃一向是混高尔夫圈子的，如今进了这家民企，管理层之间的交往方式是打麻将，他自然不善、也不屑与之为伍。他对自己说：公是公，私是私，我只要把工作做好就行。可在中国，这只能是一句自欺欺人的话而已。
当然，对于空降兵来说，一味地适应服软行不通，该出手时就出手也是必要的。该做的都做了，有人就是自诩资格老，非要和你对着干怎么办？答案只有一个：赶他走，而且越快越好。别说什么虽然态度不好，能力还是挺强的。能力再强，不是你的兵，只能有害无益。
我家旁边面包房的主管姑娘，想必深谙以上的道理。我再次去买面包的时候，已经见不到上次那位收银小妹了。主管姑娘一边调教着新来的收银小妹，一边时不时和西点师打情骂俏几句，真是一手硬一手软，精彩非常。
看来这位姑娘，注定是空降兵平均存活期上游的那些人了。
