【摘要】工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。文章阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容，分析了加强技术的管理现实意义，基于创新要求，探讨了当前加强建筑工程施工技术管理的可行性措施。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；措施
随着国家经济的发展，建筑行业实现了快速的兴起，市场前景也越来越广阔。而随着建筑行业的大发展和大跨越，行业间的竞争也越来越激烈。那么，如何实现建筑企业的发展呢？首先的一点就是加强自身的管理，保证企业的工程质量。而建筑企业在施工过程中，保证工程项目的质量问题就必须重视对施工技术的管理和监督。施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑企业的施工技术管理是做好建筑项目工程的有力保证。
1.建筑工程施工技术管理概述
施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.施行绿色建筑施工，确保足够技术投入
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企
业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性
元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.加强建筑施工技术管理的措施分析
3.1 在建筑企业的发展过程中， 加强技术管理重要的一点就是建立相应的管理制度和体系，制定相应的规章制度。工程项目的管理是一个系统的过程，需要科学的规划和统筹，而在这一方面就必须建立科学合理的制度进行管理，对工程项目施工的过程中重要环节进行必要的控制。而在技术管理上，更要落实相应的技术管理办法和方式，让技术管理工作有管理的依据和标准，这样才能保证技术管理按照科学的程序开展，进而促进企业的快速发展，保证企业工程项目的质量。对工程施工过程中出现的问题能够提供制度上的保证，及时有效的得到解决。
3.2 建筑工程技术管理的一个重要保障就是有一只专业化程度高的技术队伍，保证建筑工程技术管理的科学有效就要依靠优秀的技术管理人员，技术人员是管理的核心要素，所以，加强建筑工程项目技术管理工作就要从人才的培养和管理上下功夫，做好技术人才、管理队伍的建设。建立一套严格的上岗与考核制度，技术管理人员要凭证上岗，保证技术管理的科学进行。
3.3加强施工过程中的技术资料以及工程质量检查。我们知道，在施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善以及工程质量到达的标准，这些指标都是衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，与此同时也是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。所以，加强施工过程中技术资料以及工程质量的检查就成了重要的工作之一。在施工组织设计实施的过程中，具体实施的效果怎样以及技术措施是否有效可行；分项工程的质量如何以及质量评定的记录、质量保证的资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查以及相应的修订，从而保证施工过程的顺利进行和开展，建筑工程的质量得到有效的保证。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得：技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
4.总结
技术管理工作是一项长期性的管理工作，所以，加强技术管理必须常抓不懈，同时在管理的过程中不断的学习，总结经验进行分析，从而提高技术管理的水平。总之，加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。在技术管理的具体工作中要遵循客观的依据和事实，开展工作的过程中注重开发新工艺和新技术，采用新的管理手段和工具，适应新的变化管理要求。技术管理工作的不断完善，水平的不断提升反过来必将大大的促进建筑工程施工管理的发展，进而推动整个建筑行业的全新发展。
【参考文献】
[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005，（4）：108～ 109.
