摘 要：企业信息化管理的大潮中，绩效管理作为其它各项管理的支撑，如何快速的融入其中成为摆在众多企业面前的重要问题。使用.NET开发WEB系统凭借其快速、简单的优点被较多的系统设计所选用。本系统正是将绩效考核管理迫切需要一个信息化平台的需求与.NET开发的优点相结合，实现了神东煤炭集团石圪台选煤厂绩效考核管理平台。
关键词：绩效考核；.NET；八型班组；系统设计
引言
绩效考核是企业绩效管理的重要内容之一，企业的绩效管理水平直接影响到企业经营管理的效率和企业竞争力。近年来，随着信息化在企业中的逐步应用及推广，使得企业的各项工作效率有了质的提升。如何把绩效考核管理纳入到信息化进程中，成为摆在众多企业面前的重要问题。
员工的绩效考核关系到每个人的切身利益，直接影响员工的工资薪酬，职业生涯的发展、转型等。良好的绩效考核体系配合良好的绩效考核管理系统协同运作，能够使绩效管理做到准确高效、奖惩分明、提升士气，从而提高管理效率，提升管理水平。
1 需求分析
近年来，神东公司班组建设以“八型班组建设”（安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型）为依托，着力于通过班组建设提高员工素质、班组管理水平，构建安全均衡、高效生产矿井。对基层单位来说，设计一个简单、实用的在线绩效考核管理平台，不但能极大的减少人力投入，而且有利于杜绝人为因素造成的错误，增加考核透明度。
1.1 身份及权限认证
1.3 性能及硬件需求
石圪台选煤厂设计年生产能力1200万吨，共有员工160余人，划分为四个车间、调度室、三办（综合办、安全办、技术办）及厂领导5人。系统的并发处理能力要求不高，选用一台商用笔记本电脑作为数据库及web服务器。网络使用现有的拓扑结构，如图1所示。
2 系统设计与实现
2.2 UI及运行流程设计
系统登录界面采用传统的用户名+密码的设计方式，仅查看考核内容时，可直接点击查看考核，无需登陆。（详情见图3、图4）
2.3 关键编码设计
考核条款的总条数有500条左右，考虑内容不是很多，对性能影响不大，页面初始化时直接加载到数组中（详情见图7）。
由于八型的模式已经固化（类型和权重），计算权重分也直接写死在程序中。
3 结束语
本系统的设计本着简单实用、便于运维的原则（非专业人员经简单培训可进行系统底层运维），使用了非常小的成本构建了简单高效的管理平台，有效解决了之前信息传达不及时，考核统计乱、慢、错等问题，在石圪台选煤厂稳定运行已一年有余。
石圪台选煤厂绩效考核管理，依托厂绩效考核相关制度做保障，详细明确的考核细则为标准，厂绩效考核系统为管理平台，打造出一套立体、透明、便捷、高效的管理模式，有力的提升了绩效考核管理水平。
参考文献
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作者简介：田立栋（1987-），男，山东省临沂市，助理工程师，学士学历，工作单位：中国神华神东集团信息中心软件研发部。
