非我能用之才非才，这话实在是太功利，但的确是事实。三国时代曹操爱才，但也因爱才给自己带来不少麻烦。关羽过五关斩六将，曹操居然因为关羽是人才就这么放过了他。赵云七进七出长坂坡，杀了不少人，居然也因为曹操爱才让他走了。此二人是刘备的左膀右臂，一生都在威胁着曹操的势力。曹操没有认识到，才不能为我所用，即不为才。
我们很多企业在用人的时候往往注重人的能力，而忽略了与企业的匹配度。很多领导求贤若渴，很喜欢用所谓的高潜力人才，实际上潜力没有意义，有意义的是是否具备企业所需要的能力。让我们看一下哪几种人才是我们用不了的：
1.知识结构和要求不符。例如有人能说一口流利的英语，非常优雅，但无法和农民打交道。可是你的客户都是一些有乡村气息的人，你能改变你的客户结构吗？如果不行，那你就别用这种人才了。
2.心态不对或者说价值观不同。我认识一个经理人，他的老板对他很器重，但他对老板很鄙视。当然他不会表露出来，但他内心里觉得老板的生意太小，也就几个亿的营业额，他过去工作过的公司都是营业额几十个亿的大公司。在这种情况下他的工作表现好不了。而他的老板，不可能对手下的鄙视毫无察觉，可能是爱才心切吧，所以没有放在心上。实际上，这个人的心态都这样了，有什么好留的？
4.养不起的人才。有什么资源干什么事，有什么枪打什么仗。有些人用惯了大炮，但你没有大炮，就别死乞白赖地缠着人家不放。有些人拿惯了高薪，吃的是顶级牛排，但你现在在长征的路上，连米都吃不上，你让别人加入，人家真没有兴趣，那就不要过度纠缠了。大炮会有的，牛肉也会有的，所以等有的时候再说吧！共产党成立初期，共产国际从德国派来了李德，人家可真是打过大仗的，曾参加过第一次世界大战。大家说，这种经验咱们红军中谁有啊？李德对小打小闹也看不上，教大家如何打阵地战。但问题是这种仗中国红军打得起吗？别说炮弹，红军连大刀都不富余，很多新兵只能发用竹子做的梭镖。所以，这种人才最好让他另谋高就。
