摘要：针对当前建筑工程的现状，探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。
关键词：建筑工程，成本管理；研究
一、建筑工程项目成本管理的原则
1成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。
2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3动态控制原则。建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，
4目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
二、建筑工程项目费用的预测与计划
在建筑工程项目开工之前，确定建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完成建筑工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个建筑项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划。
三、建筑工程成本管理直接费用的控制与核算
（一）人工费控制
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应该做到：
1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序农民工用工计划，根据用工计划签订专项任务劳动合同，并以此计算民工费。
2在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
（二）材料费的控制
1材料用量控制。①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料。根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
（三）机械费的控制
1合理配置机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
2要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，严格控制油料消耗、严格控制机械修理费用、严格控制机械租赁费。
3在使用自有机械中，应作好机械作业使用记录，勤保修、保养，最大限度地使机械处于良好状态中。同时机械到了大修期，应及时对机械进行大修。在使用租入机械时则应不让机械停置待工，最大限度的发挥机械效能，以提高产量，降低成本。
四、建筑工程成本管理间接费用的控制与核算
间接费用的控制，间接费用包括“施工间接费”和“其他间接费”两大项，“施工间接费”指为管理工程项目而支出的工程处和项目部一级的管理费用，此费用项目多，使用范围宽，如不从严控制，也容易造成浪费。对施工间接费的控制，应责任到部门，如电话费可根据业务繁、简，制定基数，包干使用。
其他间接费指家具器具购置费，场地征用费，青苗补偿费，研究试验费，勘察复测费，施工机构迁移费，工程验收费，预留费用，工程建设期间贷款利息等。对家具器具的购置，应从采购、运输等方面从节约出发，按规定购买，财务部门则根据经验收人签验的发票认真审核。场地征用费一般只能在选址方面，尽可能选在不占用耕地方面考虑，因场地征用必须经过土地管理部门，按当地政府部门规定标准执行。青苗补偿费的控制，该费用的控制主要是选在庄稼收割结束时征用土地，以减少费用。对研究试验费，勘查设计费的控制，在有条件的情况下，应制定责任制，实行总额包干，减少不必要的支出。对施工机构迁移费的控制，主要是精简人员，减少运输费用。
五、建筑工程成本费用的分析与考核
（一）成本费用分析
1汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。
2关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。
3对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。
（二）项目完工后应对项目成本执行情况进行分析
1项目工程总收入，应以建设方签认的工程价款结算单为准。没有得到建设方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与建设方往来，对预收和应收工程款，必须与建设方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐藏问题。
2各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交、防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
3分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
