为促进热电联产事业健康发展，一靠国家制订鼓励发展热电联产的方针政策，二要热电企业 眼睛向内挖掘企业自身潜力，千方百计降低生产成本，提高市场经济中的竞争力。要转变 等、靠、要的依赖思想，苦炼内功。
电价热价要由领导机关确定，而生产成本则可通过自己 的努力不断降低。降低生产成本有很多因素，例如简化优化工程设计，降低工程造价，降低生产成本中的折旧 费；合理安排施工周期尽快建成投产；抓小指标竞赛降低燃料等各类消耗；积极发展热负荷 扩大居民采暖和生活用热；宣传推广热、电、冷联产，扩大夏季热负荷提高全年经济效益； 在供热范围内从效益大局出发，向可供应的小企业供热取代小锅炉增加供热量等。
另外，热 电厂的运行与管理人员也是不可忽视的因素。最近我们发现同类型的热电厂职工总数差别很 大，甚至超过一半。
因而各热电企业均应注意减人增效，提高热电厂的竞争能力。目前一些地区受大环境影响，有些企业不景气甚至发不出工资，在热电企业尽管效益下滑相 对来讲还算可以，所以地方干部的亲属纷纷挤进热电厂，导致本来就超编的热电企业又增 加一些不太需要的人员。
现在各行业都在搞下岗分流，减人增效，故提请各热电厂应抓住 时机，调整组织机构，创造更大的经济效益。最近我们收集一些热电厂的在册人员，其情况如下表：说明：1.北京热电总厂现有供热机组为：2×B∩T
2
5、2×B∩T
50、2×B25和1×BK100共30万千瓦，现正施工进口ABB公司2×20 万千瓦供热机组将代替拆除2×B∩T251×B∩T25和1×BK100故将来的容量为50万千瓦。全厂人员现有1824人，予计将来压缩至160 0人。
2.山东青州市热电厂现有职工638人，扣除内退人员，停薪留职和保温材料厂、机械厂、化 工厂等属热电企业为514人。3.山东茌平县热电厂在册职工1735人，扣除铝厂、钢厂、纸厂、酒厂等属热电企业为1200人 。
4.华能北京热电厂和吉林热电厂均为运行及管理人员，不包括检修和后勤服务人员。吉林热 电厂尚有检修公司1400人，生活服务公司150人。
5.石景山热电厂在册1231人，其中含检修公司413人。不含后勤服务与供应公司人员。
6.杨子石化公司热电厂含检修人员。7.承德市热电厂在册共350人，扣除三台2500kcal/h热水锅炉，现为四班三运转合计4×28人 /班，尚有238人。
通过上表的分析我们可以看出：1.单机容量大劳动效率高单机容量5万千瓦及以上的热电厂，其平均人员均在40人/万千瓦以下。单机容量这1.2万千 瓦及以 下的热电厂，其平均人员多数在100人/万千瓦以上。
从而启示我们今后可以建单机12000千 瓦或25000千瓦供热机组的热电厂，一般应选用高压25000千瓦的供热机组。可以建单机6 000千瓦或12000千瓦供热机组的热电厂，在热负荷发展较快的地区，一般应选用12000 千瓦供热机组。
以降低单位工程造价，提高机组参数提高热效率，减少运行人员提高劳动生 产率。2.合资热电厂人员精干中外合资电厂在建厂之初就注意了精简人员，故人员都较少，另外对热电厂的大修均考虑外 委 ，不设专门的大修队伍。
单机容量为12000千瓦供热机组的热电厂，平均人员均可在150人/ 万千瓦以下。3.精简人员是可能的从上表可看出单机容量12000千瓦及以下的热电厂人员一般偏多，最高的可达342.67人/万千 瓦 ，而浙江绍兴城东热电厂装有6台35t/h链条炉，条件并不好，但是厂领导一直注意精简人员 ，提高劳动效率，现在每台35t/h锅炉仅有运行人员2名。
全厂大修还是自己承担，仅有检修 队伍36人，大修时运行人员与干部参加劳动，全厂仅301人，平均人员指标为83.61人/万千 瓦比合资热电厂还低。据该厂领导介绍，他们将来准备将全厂人员压缩到200人，此时平均 人
