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【题目】服务区加油站建设企业员工绩效管理探析
【第一章】某施工企业绩效管理模式研究绪论
【第二章】绩效管理相关概念和理论基础
【第三章】中路能源公司绩效管理现状及存在的问题
【第四章】中路能源公司绩效管理体系设计
【第五章】绩效管理体系的保障措施
【结论/参考文献】加油站施工企业员工绩效系统优化探究结论与参考文献
6.结论
6.1 主要结论。
在整个人力资源管理体系中，绩效管理是最重要的环节，应该渗透到管理的整个过程，为企业发展提供动力，尤其是对于合资企业。 本文通过多种研究方法的运用，研究了中路能源公司的绩效管理体系。为了使新构建的绩效管理体系与合资企业实际相符，本文首先分析了该行中路能源公司实际发展状况，随后又一针见血地指出绩效管理过程中出现的问题，并努力找出引发问题的根源。可以说，在多年的发展过程中，该公司在绩效管理方面取得了令人欣慰的成绩，但不可避免地出现了这样那样的问题。如，公司自上而下对绩效管理内涵的理解不够透彻，绩效管理与战略目标不相匹配，考核指标不够科学、准确，考核模式仍停留在粗放型管理状态。所以，应该在最短时间内对绩效管理体系进行调整，使之趋于完善。本论文通过对国外先进经验的借鉴，立足于绩效管理理论，在具体的实证分析的基础上，通过对国外先进的实践经验的学习，提出了绩效管理体系的预实施方案，具有一定的可操作性。同时方案与中路能源公司的实际相符，应用价值极强。
本文的研究方法主要是采用案例研究法、问卷调查法和文献资料法等等，在理论分析的基础上，通过关键绩效指标法（KPI），目标管理法、360 度管理法等方法所形成的绩效管理体系设计方案具有较强的实践性和可行性。而健全的岗位管理体系是员工设立绩效指标的依据，但目前该行中路能源公司的岗位体系尚未规范和统一，在绩效管理的实施过程中，还存在着很多的问题。所以，在中路能源公司在下一步的工作中，应明确规范岗位体系，以实现科学化的绩效管理。而作为一个综合性的体系，绩效管理工作艰巨而又复杂，在实施过程中，需要循序渐进，由简到繁，由粗到细，通过摸索和学习改进绩效管理体系中不完善的地方。而伴随着不断发展的企业战略目标，也需要不断的完善绩效管理体系，旨在为企业的健康发展提供支撑和保证。
6.2 需要进一步研究的问题。
笔者在构建新的管理体系时，尽管已经对该公司管理体系优化的目标进行了介绍，如对沟通进行强化，对双向沟通平台进行构建；通过管理体系的优化，对更多优秀的人才进行培养。而因为时间所限，对于这些目标是否实现，没有进行实时的跟踪调查。因此，只是凭借感官推断是否能够实现以上目标。而没有进行实证研究，这对于本文来说，是一个不足之处。
在本课题研究过程中，笔者深深地感觉到理论与实践相联系的重要性，对绩效管理有了更全面的认识，以期通过管理方案的改进，为合资企业中路能源公司员工的考核提供借鉴和帮助，尤为重要的是通过新考核方案的实施，共同发展和提升员工的能力素质和绩效，促进该企业的二次创业。
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