摘要：管理会计主要是以企业当前以及未来发展为工作对象，为企业的发展提供经营管理信息，最终实现企业利益最大化的新型会计。随着我国经济的快速发展，很多行业日益重视管理会计在企业日常管理中的应用。本文就企业对管理会计的应用情况及改进方向进行了详细地讨论，文章首先阐述了管理会计的相关概念，然后指出了目前企业对管理会计的应用现状并提出了一些完善措施。
关键词：管理会计 有效应用 改进方向
一、管理会计的相关概念
管理会计指的是利用财务会计手段整理、对比、分析、计算以及评价相关资料的会计过程，是现代企业管理的重要组成部分之一。管理会计的主要特征包括以下四点：首先，管理会计主要是通过向企业各级管理部门提供信息资料来达到优化企业管理的目的。其次，管理会计不但分析企业的现状，而且还需要对企业的发展前景进行预测，其与企业决策具有很强的关联性，对企业经济管理活动有着很大的影响。再次，在企业核算程序等诸多方面，管理会计为其提供了一定的选择性使得企业的经济管理活动有根有据。最后，管理会计的核算主体为各个部门所涉及到的内容且非常细致，管理会计控制并考核企业各部门的日常经济管理活动的实际成果。
二、管理会计在企业管理中的应用现状
（一）没有正确认识管理会计的重要性
目前，一些企业的负责人还没有意识到管理会计对企业经营管理的重要性，认为管理会计只能在企业日常管理中起辅助作用。不仅没有对会计人员进行管理会计方面的培训，更没有通过引进现代化信息技术的方式优化管理会计的工作环境，管理会计依然停留在依靠大量手工操作的阶段，这样一来使得管理会计工作无法顺利开展。
（二）管理会计理论体系缺失
虽然我国学术界已经对管理会计逐渐重视起来并进行了多方面的研究，但所依据的一些理论都是国外的，有相当一部分信息并不适合我国的国情，起不到指导实践的作用。目前，我国还没有形成一套适合我国经济发展实际情况的理论体系，虽然一些企业在日常生产运营个别环节运用了管理会计，但管理会计实际应用过程中所应用到的理论知识也只是皮毛，这样一来管理会计工作就会出现盲点，相关信息资源收集混乱使得财务部门难以进一步开展分析、评价信息工作的进行，管理会计的工作效率受到一定影响。
（三）管理会计与财务会计缺乏沟通交流
管理会计基础工作也可以被称为记账、算账和报账的财务会计工作。目前，我国一些企业的财务会计工作还没有进行进一步完善，虽然金碟、速达、蓝软、用友等一系列主要面向于企业集团的高端财务管理软件逐渐被一些企业所运用，但并没有延伸到管理会计层面中去，只是进行日常生产经营方面的简单核算，并没有对相关数据信息进行科学全面地整合、分析、处理。同时，有相当一部分企业的财务会计与管理会计缺乏沟通交流，没有在企业日常经营管理信息资源上进行对接，管理会计工作难以顺利开展，在一定程度上影响了管理会计在企业中的应用和推广，特别是在资金的使用上，根本无法对资金使用情况进行控制。
（四）管理会计人员的综合素质有待提高
管理会计不仅对会计人员在经济学、数学、现代科学管理方面有一定的要求，而且还要求其掌握一定的行为学、社会学以及心理学方面的相关知识。而从我国企业目前的总体形势来看，有相当一部分会计人员的综合素质有待提高，一些会计人员的专业知识水平差，难以解决一些企业日常经营管理上存在的问题，对于数据信息的整合、分析不到位。还有一些会计人员虽然能够熟练掌握相关知识，但会计职业道德有待提高，有的会计人员为了一己之利徇私舞弊，对于一些资料进行造假，这样一来就会使得企业决策者对管理会计的应用产生怀疑，影响管理会计在企业中的应用和推广。
（五）管理会计应用范围小
目前，我国企业的管理会计应用范围较小，很多企业由于缺乏对管理会计理论体系的足够认识，虽然应用管理会计，但也只是分析经营管理信息数据中的某一部分，并没有系统全面地进行分析讨论，更有一些企业在使用管理会计的一些分析核算方法时，不进行各类方法之间的对接，这样一来直接导致信息数据的有用性大大降低，难以突出管理会计的明显优势，间接地阻碍了管理会计在企业中的应用和推广。
（六）管理会计内部需求少
目前，一些大企业对管理会计应用的需求较中小企业来说大一些，而我国大部分中小企业对于会计信息的实际利用较少。这样一来，中小企业的会计信息质量相对较低，这些企业的会计信息主要是为工商部门年检、税务部门纳税、银行贷款等方面所提供，对于企业的决策和管理方面需求不大，因为这些中小企业主要由企业负责人一人进行决策，管理会计所提供的信息能起到的实际意义并不大。
三、对于管理会计在企业应用的改进方向
（一）企业应当加强对管理会计的认识
企业可以通过开会、活动等形式加强对管理会计有用性的宣传，使管理层逐渐认识到管理会计在企业的应用的重要性。同时，安排管理会计专职人员来负责企业的管理会计工作并优化管理会计的工作环境，引进现代化信息技术为其安装相关软件促进管理会计工作能够有序的进行，从而达到加强管理会计在企业中的应用和推广的目的。
（二）进一步完善管理会计理论体系
企业应当进一步完善产权明晰的现代化企业制度，将企业经营机制进行彻底转变，建立一套具有中国特色的管理会计理论体系，引导企业重视管理会计的应用。在进行管理会计理论体系的完善时不能生搬硬套西方管理会计的理论和方法，而是应当有选择性的借鉴一些适合我国企业经济发展的理论和方法来对管理会计理论体系进行完善。企业负责人应当定期考察自身管理会计理论的应用情况，可以通过下基层考察以及看各部门所上报的信息进行考察来加强对管理会计的监督力度。这样不仅可以提高会计部门的工作积极性，而且还可以避免由于相关信息资源收集混乱使得财务部门难以进一步开展分析、评价信息工作现象的发生。
（三）提高管理会计人员的综合素质
企业应当加强对管理会计人员的培训，实现知识水平和业务水平双提高。首先，企业可以对管理会计人员进行定期培训，邀请一些权威人士为其传授知识和经验。其次，企业可以采用对管理会计人员进行定期考核的形式，督促管理会计人员对自身业务水平的提高，最终达到管理会计能够在企业中有效利用的目的。
（四）加强企业各个部门之间的沟通交流
企业应当进一步完善企业内部控制制度，引进现代化信息技术创建企业信息平台充分实现各个部门之间的信息共享。同时，企业还可以多组织一些大型集体活动来改善各个部门之间的沟通交流。企业各个部门与其沟通顺畅不仅可以减少管理会计的工作量，而且还可以提高管理会计的工作效率，使管理会计工作能够在企业中顺利开展。
（五）进一步拓展管理会计的应用范围
企业管理会计不应当只是分析经营管理信息数据中的某一部分，而是应当系统全面地对相关数据进行分析讨论，在使用管理会计的一些分析核算方法时，应当实现各类方法之间的对接，各类方法的统一在一定程度上可以提高信息准确性。同时，在进行数据分析时还应当将管理会计的工作程序、工作方式引入现代化管理操作，使其不仅能够为企业提供决策信息，而且还可以提供预测信息。
（六）重视战略管理会计的发展
由于战略管理会计属于外向型综合信息系统，是企业进行决策的支持系统。战略管理会计不仅能够提供企业外部市场的相关信息，而且还能够提供竞争者相关信息。在我国竞争激烈的市场中，企业外部市场信息和竞争者信息对企业发展决策的确定非常重要。因此，企业必须重视战略管理会计的发展，适当给予其一定的权力以提高其工作积极性，促进其深入研究战略管理相关的多样化信息，并将这些信息进行重新整合，着重分析企业自身发展状况以及外部市场给予企业的压力，帮助决策层制定一套科学的战略发展方案，最终达到实现企业效益最大化的目的。
