【文章摘要】
如何将党的十七届四中全会精神力量融入到石油行业钻井队伍中去呢？以全面提高班子现场解决问题的能力为突破口，强基固本铸利剑，优质低耗创和谐，使班子的执行力和队伍的战斗力得到提高，促进基层建设的全面发展。本文就此展开分析。
【关键词】
十七届四中全会；石油行业；钻井队伍；基层建设
深入学习贯彻落实党的十七届四中全会精神，解放思想、实事求是，积极探索、勇于创新，艰苦奋斗、知难而进，学习枝能、自强不息，谦虚谨慎、不骄不躁，同心同德、顾全大局，勤俭节约、清正廉洁，励精图治、无私奉献，这些都应该成为新时期我们推进现代建设所要发杨的创业精神。
1 铸造“钢班子”，提高执行力。
深入学习马克思主义理论和社会主义核心价值体系与实际相结合，为不段提升党员干部的理论素质和现场面解决问题的能力，坚持“钢班子”带“铁队伍”的工作原则，依靠集体的智慧和能力，不断提高班子的执行力。平时班子成员要注重自身素质建设，努力在思想、作风、学习、生产中给员工树榜样、起示范，盈得员工的信任和支持。
一是思想导航，行动感染。用大庆精神铁人精神的品质，大力弘扬石油工业优良传统，进一步加强思想政治工作、形势任务教育和企业文化建设，发挥先进文化的导航、凝聚和激励作用，教育和引导员工“不抛弃，不放弃，争一流”的企业精神，培育员工队伍的凝聚力和向心力。坚持以队为家，以公而忘私的精神、为职工谋福利的思想、投入到基层队伍管理建设中，凡要求员工做到的，自已必须率先做到，用自己的一言一行，为职工树榜样、做示范，引领员工思想。例如：拆卸防喷管线、突击性加重、排放钻具、清理井场、装卸车等时时都能看到党员干部的身影，真正成为生产建设的一面旗帜。
二是加强基层建设，提高单机独立作战能力。每次事故背后隐藏基层管理上漏洞，好多制度与规程没有落到实处。通过以上事件，在钻井施工安全、现场环境管理、场景文化建设、职工队伍管理、内外关系协调等工作中，队干部要分工不分家、密切配合、共同提高；凡队上的施工方案、制度废止、成本控制、奖金分配、员工奖惩、班组人员调配等重大问题都由班子集体参与决策，由队委会提出方案、职代会讨论通过、公开公示后实施；对工作中的一些失误，队干部都能及时总结经验教训，持续改进，不断积累工作经验，增强班子成员独立处理现场问题的能力。
2 如何激发和培育员工安全意识
二是员工在工作中出现违章现象，要进行深入分析，找原因、挖根源、谈恶果、添措施，为防微杜渐，领导班子要充分引导员工从自身习惯性违章源头剖析安全后果，及时纠正思想偏差，积极转变思想观念，首先从员工的安全意识和风险识别能力的培养切入，将一切行为习惯引导进杜邦理念和HSE标准化操作程序上加以改进。同时贯彻执行“六条禁令”和“HSE九项管理原则”，全面引领员工进行思想座谈，鼓励班组员工主动谈安全、分享安全，深刻反省违章恶果给队伍生产建设带来的致命影响，进一步激发生产班组员工树立正确和科学的安全意识，首先从自己的习惯性违章纠正开始，从养成安全分析新习惯开始，到监督、纠正他人，主动参与全队安全管理。
三是在环保上，以“绿色钻井、创建和谐”为主题。首先加大宣传力度，增强员工的环保意识；其次作好污水源头控制工作，搞好清污分流。录井洗砂样时，先用污水清洗后再用清水漂洗；在井口安装两道泥浆伞，控制泥浆进入污水池等措施。
四是坚持“健康第一，预防为主”，加强食品卫生安全和质量的监管，在储藏、加工等各环节上进行认真检查，严格把关，防止食物中毒，确保职工的身体建康。使用餐具、用具做到“一洗二清三消毒，对炊事人员定期进行体检，持健康证上岗。
3 充分发挥基层党组织战斗堡垒作用
一是坚持以公司当前的形势引导员工，用团队的荣誉鞭策员工，用身边的鲜活先进事例教育员工，在生活细节上关心员工，从点点滴滴的鞭策和关爱中，磨砺员工的斗志，凝聚员工活力，培育员工奋发向上的团队精神。二是坚持双向培养原则，注重培养和吸收生产骨干、专业技术人员中的优秀积极分子入党，不断壮大党员队伍；强化非骨干党员的业务技能培养，使之逐渐成为生产建设的骨干。三是坚持为党员上好党性课，分配任务党员的工作标准比一般职工要高，使每一位党员真正成为生产建设的一面旗帜。四是充分发挥新闻宣传和正确地舆论导向作用，坚持进行正面引导，大力宣扬工作成绩，及时表彰先进，树立典型 ，塑造了队伍的正气，使全队职工形成了积极向上的队伍作风。五是发挥工会、团组织的桥梁纽带作用，通过培育团支部自转力、“小家”建设、“送温暖”活动、劳动竞赛、合理化建议、技术革新、文体活动等多种形式活动，激发员工的工作激情。
4 实施成本精细管理，拓展钻井经济效益
以效益为核心，加强精细管理，搞好成本控制为基础。强化员工成本管理教育，提高全员参与意识，每口井制定单井承包实施方案，确定目标，对成本管理层层分解，每月对成本消耗进行分析，并制定相应措施。在不违背钻井设计的前提下，采取合理的钻井措施，降低泥浆成本，做到既保证安全生产又不污染产层。严格执行大宗贵重物资公示制度，严防成本跑、冒、滴、漏。坚持从大处着手，从小事做起，注重钻井综合成本控制，全力拓展盈利空间。
总之，建设成为一流钻井队伍还需要不段磨砺与锤练，坚信只有更好没有最好的思想！用诚信、创新、业绩、和谐、安全的理念，去助推队伍在科学发展的道路上飞扬！
