摘要：随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断改革完善，当前国内已经逐步发展起一批大型的集团公司。在这些集团公司的管理过程中，尤其是财务管理方面，普遍存在几个常见误区，致使其资金的运营效率较低，且规模效益也不佳。因此，积极探究集团公司财务管理中的常见误区，并采取有效措施强化其财务管理，提高其经济效益，是当前许多集团公司财务管理者共同关心的焦点。本文主要对集团公司财务管理的重要性、常见误区及相关解决策略等进行了全面探讨。
关键词：集团公司 财务管理 常见误区 改进 策略
随着我国市场经济体制的不断发展和完善，集团公司在面临巨大机遇的同时，也同样存在更大的挑战。这种情况下，其财务管理水平的高低，对其竞争和发展具有重要意义。因此，如何解决财务管理中存在的误区，做好财务增值管理工作，成为广大集团公司管理人员的一个重要课题。
一、集团公司财务管理的重要性
（一）财务管理能够实现对企业各价值活动的综合管理
企业管理发展到今天，逐渐形成了一系列分工更为精细的管理专业。这些管理专业中，所侧重的管理内容也有所不同。例如，有的财务管理侧重于对劳动要素的管理，有的侧重于对信息的管理，而有的则侧重于对使用价值的管理。社会经济的发展，要求财务管理必须落实对企业一切经营活动的管理工作，以提高其经济效益。因此，可以说财务管理既属于企业管理中的一个独立部分，又是一项能够实现企业各价值活动的综合性管理工作。
（二）财务管理能够实现对企业各个方面的广泛联系
集团公司经营发展过程中，一切涉及到资金收支的经营活动，都与财务管理有关，并且通过财务管理反映出来。
（三）财务管理能够实现对其生产经营状况的及时反映
在企业财务管理中，企业决策、经营状况以及产销情况等均可以在企业的财务指标中迅速得到反映。可以说，财务管理虽然是一份独立的工作，但还是受到整个企业管理的制约。因此，财务部门管理者应努力落实自身的管理工作，及时向企业经营者及上级领导提供相关财务指标的实时变化情况，以便于企业领导能通过这些财务信息情况，做出正确的经营决策。同时，将企业各个部门的工作都统一纳入正确的经营轨道上来，以提高自身经营效益，进而实现财务管理的最终目标。
二、集团公司财务管理中的常见误区
（一）对财务管理目标的误区
1.将利润最大化作为首要目标
即企业经营管理者根本没有充分考虑其获利的时间价值因素及其与投入资本之间的关系，更没有考虑所获利润与可能承担风险之间的关系，这极不利于企业的长期发展。
2.以每股盈余最大化为主要目标
即认为企业经营发展中，应将其获得的最终利润与股东的投入资本放在一起考虑，然后以每股的盈余来概括财务管理的目标，这样的目标方式，缺点就在于依然没有充分考虑到每股盈余获取的时间价值因素及相关风险因素。
（二）对财务杠杆的误区
一是没有明确财务杠杆的具体定义，将其等同于负债。在企业的财务管理过程当中，负债和财务杠杆两者虽然联系密切，但根本不是同一个概念。可以说，负债是财务杠杆效应产生的根本前提。但在实际管理中，人们却容易将两者等同起来，认为财务杠杆决定企业是否负债，而负债则决定企业是否存在财务杠杆。二是很大一部分财务管理人员过于重视财务杠杆的直接效果，而忽略了其间接可能产生的效果，即过于强调利用负债的方式来直接获取更多的可用资本，如“借鸡生蛋”以及“杠杆收购”等 。
（三）对支点作用的把握不准
在集团公司财务管理过程中，管理者往往需要借助财务杠杆的作用，实现资金的利益最大化。而在实际财务杠杆中，有一个很重要的影响因素，即由一部分固定的借款利息构成的支点。可以说，支点位置的变动对杠杆效应发挥的影响很重要，对支点作用的把握不准不利于财务管理。
三、集团公司财务管理中常见误区的解决策略
（一）及时纠正财务管理中的目标误区
1.确立明确的财务管理目标
集团公司在管理过程中，战略目标的确定及实施是其实现自身利益最大化的根本前提。可以说，战略目标的存在作用高于一切。因此，财务经营管理者必须首先树立明确的财务管理目标，积极做好相关的财务计划，并积极落实企业总体战略目标的实施。例如，将战略目标具体化，并进一步细化企业经营发展中的各种现金收支、短期资金信贷及长期资金筹措等财务预算工作，最大程度发挥财务预算工作对实现企业财务管理目标的重要促进作用。
2.提高资产的利用效率
集团公司的资产规模虽然庞大，但也不是无限的。一般情况下，企业的获利，不单单表现在成本的降低以及资产消耗的降低等方面，还要体现在资产利用率的提高等方面。因此，企业管理者要能根据实际发展情况，合理改变资产的用途，最大限度地利用手中有限的资产生产一些高盈利产品。同时，对于公司内部存在的一些闲置资产，也应合理利用起来，以提高资产的整体利用率。这不仅是降低企业经营成本的关键之一，也是实现企业资金利益价值最大化的有效途径。
3.提高企业投资报酬率
企业财务管理中，一种有效的管理方式就是成本控制，它也是企业实现自身盈利增长的根本途径之一。但在实际管理过程中，如果仅仅单纯地以最大限度降低成本为标准，一般不太可能改变风险。因此，企业管理者在对其筹资管理、投资管理、流动资金管理以及证券管理等过程中，不仅要能够最大限度降低成本来获取利润，还要能够用利润来换取效率，充分考虑到投资中的风险价值，以实现最大程度提高股东投资的报酬率。
（二）充分发挥财务管理中财务杠杆的作用
1.明确财务杠杆的根本在于负债
集团公司经营发展中，负债是财务杠杆产生效应的前提和根本。而负债必须要符合以下两个基本的借贷原则：其一是期望的最终报酬率必须要超过贷款利率；其二则是企业必须要能够确保自身有足够的资金能力还本付息。 2.正确评估企业未来一段时间的经营及收益情况
一般情况下，公司集团要在自身经营状况良好、经济效益不断扩大的情况下，才能合理利用和发挥财务杠杆的正效应，帮助自身经营发展。因此，企业财务管理者必须需要充分考虑自身的实际经营状况后再对借贷数量进行调整。
3.合理选择和利用集团公司的资金类别及举债方式
在集团公司发展过程中，资金类别及举债方式的不同，对其未来发展情况的影响也不同。因此，企业管理者必须要根据实际数量、期限、利率以及借款的弹性等，合理选择筹资方式，以便于经营过程中有需要时，能及时进行调整。
4.充分考虑一些外部的影响因素
企业信用等级以及经营者和所有者等对风险管理的态度等外部因素会对其财务杠杆的应用产生一定的影响。因此，企业财务管理者必须要充分考虑一些与企业利益相关人的态度，并实时关注国家的相关资金政策，选择正确的管理方式实现财务杠杆效应的最大化。
（三）构建集约类型的财务管理制度
集约型财务管理主要是通过快速针对性措施以及规范的组织，以高效性服务实施财务管理的新型管理思想。因此，我国集团公司应该合理的配置自身拥有的资源，同时针对性的安排以及规范集团公司现有的资金，确保能够以集约型的方式进行财务管理工作。
（四）全面提升集团资金的利用率
集团公司在内部利用设置财务结算中心的方式，使调配集团公司资金的工作得以实现，从根本上达到集中管理集团公司财务的需求。通过这样的方式，能够促进利用集团资金的有效性得到有效提高。集团公司通过集中式的方式对资金进行管理，不仅可以有效减少资金乱用的情况，同时还能在一定程度上提升资金的利用率。
（五）集团公司整体上实施财务预算管理
集团公司在实际的财务管理工作中，实施整体式的财务预算管理，不仅能够促进财务预算管理效率得到明显提升，同时还能合理优化配置集团整体资源，从根本上促进集团公司全面实现财务战略目标。因此，集团工作应该要构建财务专门预算管理的机构，在财务预算管理中规划资金流动以及会计核算，从根本上促进财务预算管理得到全面实现。
四、结束语
我国社会经济发展迅速，市场经济体制逐渐完善和发展，而全球经济一体化的影响越来越重要。在这样的形势下，集团公司管理者必须要积极发现并研究财务管理中的一些常见误区，并采取有效的措施更正误区，即集团公司管理者必须要在管理中确立明确的财务管理目标，并形成对财务杠杆的一个正确认识，同时合理应用财务杠杆，以提高其经济效益，促进集团公司的健康、快速发展。
