2014年，被认为红木产业进入“寒冬”的一年，很多中小企业由于资金链断裂等原因，抗不住，而撤出红木市场。一些大中型企业也顶着压力，强力支撑。“寒冬”下，广西东兴部分红木企业却遭遇了强台风“威马逊”的侵袭，东兴市永丰红木家具有限公司是受损最为严重的一家，据董事长黄志权后期统计，本次台风让该企业至少损失几百万。
厂房坍榻、家具受损、家具不能按时出货，这些巨大的压力一时间全部压在了董事长黄志权的身上。突如其来的灾害，给处于寒冬的红木企业“雪上加霜”的打击。如何按期交货？如何筹集重建资金？如何按时发放员工工资？一个个问题就像一座座大山，压得黄志权透不过气。
就在他一筹莫展的时候，很多原本应该要求赔偿的客户，纷纷打来电话或亲自来厂慰问，不仅不要求厂家支付违约金，更将上百万产品的全部货款打进老黄的账号，以解燃眉之急。他们表示，与永丰长期的合作，看重的不仅是永丰产品的材质、工艺、造型和信誉，更看重黄志权的为人，踏踏实实做人，认认真真做事，这样的人，这样的企业让人佩服。客户如此的肯定和举动让黄志权倍加感动，谈起往事，黄志权仍泪水盈眶。感动、委屈、压力，似乎都在泪水中述说着黄志权2014的难上加难。
危难之中见真情，客户的支持给了黄志权巨大的鼓励，但远远不够弥补资金上的损失。如何筹集资金帮助企业渡难关，成为黄志权接下来思索的问题。就在他冥思苦想找不到答案时，厂里的一些员工也在私下议论着如何帮助永丰渡过难关。于是，有人提出：大家有钱出钱、有力出力。在公司动员会的第二天，就陆续收到员工家人打来的汇款，最多的20多万，最少的也有1万，最终员工们齐心协力筹集了一百多万的资金，帮助企业重建。并纷纷表示：“厂子就是家，没有大家，哪来小家的幸福。”
永丰为何能够在短时间集齐如此多的援助款？这与永丰诚信的经营和独特的企业文化关系密切。每到年节，永丰都会为员工提供一些福利，每年的元宵节期间，永丰总经理黄志权或者厂长，都会代表企业到员工家里探望、慰问，有时还会给老人、孩子留下红包，以表心意。因此黄志权的元宵团圆节很多都是跟员工及其家人一起度过。他觉得，这是回报员工们把厂当家的一点心意，员工就是家人。
永丰红木员工的流动性很小，有的员工是自永丰红木起步时就在这里工作，即使工作时间最短的也有三年。大家都不愿离开，不是因为老板给的工资高，而是因为老板会设身处地的为每一位员工着想。每年厂子会根据经济的增长，为员工涨工资；谁家遇到困难，永丰红木大家庭的成员也都会齐心协力帮助“战友”度难关。
永丰红木大家庭的温暖已渗透到每个人的心里，齐心协力破难关，迎难而上显真情。就连黄志权母校的师生们，都会在周末休息时，义务来永丰帮忙。这与永丰长期以来对母校的支持，有巨大的关系，不论是教师节，还是学校的各种三好学生评比等活动，永丰都会提供包括奖品及资金的支持。另外，在很多社会慈善活动中也都有黄志权的影子。“做事先做人”是黄志权的生活态度，这让他结交了更多的朋友和伙伴，永丰企业的内外形成“人和”之势。
孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。在一场台风的考验下，永丰红木成了赢家，“家和才能万事兴，厂和才能共发展”的道理，在自然灾难面前得到最好的印证。“人和”让大家看到一个企业文化的重要性，看到永丰强劲的软实力，他的经营模式、社会责任、品牌商誉以及价值观值得红木行业更多的人去思考。东兴的地缘优势和当地政府的大力支持，让永丰红木占了“天时与地理”，加之企业内外的“人和”，相信永丰红木会迎来更加辉煌的明天。
