2015年，正值万达第四次转型的重要时期。从中国到全球，万达为何能无往不利？长久以来，外界给万达贴的标签：一是发展速度快，二是执行能力强。但这并不是万达制胜的全部。
在清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授看来，万达制胜的关键在于：第一，用创新拉开行业的差距，背后的标准化则是创新的基石；第二，万达做商业地产的思维其实是流量思维；第三，万达是运营驱动的商业地产模式，即订单式的商业地产模式。
到底什么才是万达企业经营的“真经”？在中信出版社最新出版发行的、由大连万达集团董事长王健林亲自撰写的《万达哲学》里我们可以找到答案。
2015年4月9日晚，由清华-北卡EMBA项目、《商学院》杂志、中信出版社联合主办的《万达哲学》走进商学院系列读书会在清华大学舜德楼举办。在读书会上，来自清华-北卡EMBA项目的中方主任蔡临宁教授带领在座的EMBA学员从万达企业家精神、万达式转型以及万达式管理三个话题深入解析了《万达哲学》，破译书中“秘笈”。《商学院》杂志主编汪静主持了整场读书会活动，同时，来自万达集团的相关人士也莅临读书会，为在座学员简单介绍了他们亲身感受到的万达式管理。
2015年，万达正在经历第四次重要的、结构型的转型――“去房地产化”。
据了解，这次转型最重要的动作之一便是让万达成为真正国际化的企业。目前，万达正在全世界的核心城市诸如伦敦、马德里、旧金山、芝加哥、悉尼等布局万达酒店。未来，万达希望集团收入的三分之一来自海外。
结合之前万达的三次转型，蔡教授将万达每次成功转型的核心归结于两点：创新和标准化，“用创新拉开行业的差距，用标准化来作为创新的基石。”
但仅有“创新”和“标准化”并不足以成就今天的万达。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”，正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。
作为一个企业家，王健林曾这样讲述“自律”：我每天7：20肯定到单位，7：30开始工作，晚上六点钟下班，没有应酬就回家锻炼身体，坚持几十年如一日。我的这种个人的作风带动了整个万达集团的工作文化――自律。正如王健林在一次对外讲话中提到：“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书・贾谊传》中所说的那样，做到‘身之使臂，臂之使指，莫不制从’。”王健林曾经的军队生活，也使得他特别强调“执行力”。
在《万达哲学》一书中，我们看到万达管理方式最核心的是：“不靠忠诚度靠制度”。在万达内部，有著名的《商业地产投资50问》《加强劳动者管理的若干规定》等。更重要的是，王健林认为：“靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”
而对于万达式执行力的根本点，蔡教授从专家角度总结为四个鲜明特点：总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。
正如王健林所讲：“企业经营的最高层次是经营文化。”
