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地质勘查单位涉外项目成本控制研究

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地质勘查单位涉外项目成本控制研究
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摘要:随着我国对外开放步伐的加快,地质勘查单位已经逐步走出国门。特别是在党的十八届三中全会提出的“促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势”的指引下,地质勘查单位境外勘查将迎来新的机遇。本文从分析当前地质勘查涉外项目的特点入手,分别从当前涉外项目成本控制的现状、存在主要问题以及积极应对问题的策略等方面进行了详细论述。

关键词:地质勘查;涉外项目;成本控制

一、引言

近年来随着我国经济的持续平稳发展,地质勘查单位市场化的步伐逐步加快,国内各单位之间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小,为相关单位走出国门营造了严峻的外部条件。地质勘查工作的特殊性以及国际合作的复杂性,都给地质勘查单位涉外项目管理带来了一定的困难。而成本控制工作作为降低企业财务风险、规范企业运行管理、实现经济效益最大化的重要方式,其作用越来越明显。同时涉外项目的特殊性也使得其成本控制工作面临的困难更为复杂、管理难度更为超常,其意义和价值也更加巨大。

二、地质勘查单位涉外项日的特点

1.1 工作周期长,投资金额大

地质环境的复杂性,决定了其对于地域的勘查,要经历一个从未知到认知的反复发展的阶段。特别是对于涉外的项目,基础地质资料极少,对于勘查单位而言,几乎是从零开始,因此工作难度就更大。同时,这一情况对于勘查资金保障的要求更高,在数量、使用周期等方面都提出更高的要求。

2.项目管控复杂,风险系数高

国外气候条件相对恶劣,现场施工条件差,工作环境复杂。对于施工人员而言,身处国外,对单位相关管理制度落实和自律要求更高,现场管理难度更大。同时,对相关器材、设备的保障及维护,员工人身安全和疾病等方面存在的风险,都会造成财务管理工作出现不少的问题。

3.财务监管难度大,效果难保障

涉外项目对资金和人员的要求都很高,特别是对于财务监管而言,在数据的获取、采集、分析、使用等方面都有着不小的难度,难以采取针对性的措施,有效避免相关问题发生。特别是在汇率风险成本、运输成本、项目代理费等等一系列经费的使用与管理方面存在问题,对成本控制工作的开展与落实都带来较大的困难。

三、当前地质勘查单位涉外项日成本控制的现状及难点

1.成本控制观念还不到位

由于工作地域以及工作性质的特殊性,使得相关项目人员对于成本控制的理解还不够全面。一是成本意识淡薄。工作环境的艰苦性以及工作强度的艰巨性,都使得不少人员,甚至项目管理者对于成本认识还不到位,片面的将成本管理理解为财务部门的工作,没有将成本管理作为提高项目经济效益的有效手段。二是管理意识淡薄。成本控制的关键要核算出各个生产经营环境的成本,从而为实现管理目标提供标准。但在涉外项目中,各国环境不同、经济状况各异,造成了在物资采购、人力成本等方面核算不准确的问题。三是监督观念淡薄。项目管理部门对于成本控制的监管不到位,一方面是人员少,不能全方位的进行监管,导致存在监管死角,另一方面则是由于在语言、文化等方面的差异,造成监管手段和落实方面有着困难。

2.制度体系建设还不完善

一是工作环境点多面广,制度适应性差。地质勘查工作,工作范围广、环境复杂,相关设备、物资需求量大,这些情况都要求成本控制制度建设方面有较高的针对性,但在实际中,不少单位对于相关制度的建设还不到位,或是制度的适应性不强,不能满足地质勘查工作的特点和要求。涉外项目的特点,更是加剧了项目成本控制制度落实的难度。二是工作内容复杂,成本体系构建难度大。现阶段大多地质勘查单位虽然强调成本管理,但落实效果并不令人满意,对实际成本与预算成本的差异,没有进行系统的成本分析,无法及时发现成本管理中存在的问题,使得成本控制和提高效益的目的难以很好实现。

3.内部控制制度还不健全

内部控制制度是企业内部监管工作的重要保障,是提高成本控制的有效手段。但对于涉外项目而言,一是内部控制机制运行不到位。国外施工环境的复杂性和特殊性,增添了内部控制运行的难度。二是内部控制监管机制不健全。内部控制虽然属于企业内部工作制度,但在涉外项目中不可避免的受到国际环境以及他国法律法规等等因素的影响,但企业对于这些内容的考量还不到位,一些监管机制的适用性不强,监管效果受到一定影响。三是内部控制评价制度欠缺。多数单位没有对内部控制制度的执行效果进行实时评估和完善,对于在涉外项目中发现的问题,没有具体的整改措施,给企业造成一定的经济损失。

四、地质勘查单位涉外项日成本控制的原则

1.全员性原则

既要认识到国外员工的特殊性,也要认识到其地位的重要性,在成本控制过程中,既要从管理层开始建立成本控制的理念,也要积极向一线员工宣传相关的制度和要求,形成项目的整体的成本控制氛围,为相关制度的落实打好基础。

2.适应性原则

成本控制相关制度的制定和确立要适应当地的特点,要重视现场勘查论证分析研究,突出地域因素及地质资料认识程度等因素的影响,在物资采购、人员成本等费用的核算方面,能够适应当地的要求,从而提高制度的可操作性。

3.动态性原则

在成本控制的过程中,要体现出动态控制的原则,提高数据统计、上报的时效性和准确性。特别是要针对涉外勘查项目所到之处偏僻落后,物资匮乏、施工场地分散,非直接工作时间长,工作效率低的特点,关注国外施工条件和物价因素的影响。

4.关联性原则

注重前期准备成本以及风险成本的考量。涉外地质勘查项目,前期筹备、等待时间长,前期准备成本,包括物资设备的筹备、运输、报关清关,机票的订购等等。主要受施工季节、运输距离及工期要求的影响。风险成本,涉外地质勘查项目除了存在一般地质勘查项目所具有的来自市场和地质条件因素风险外,还有国外复杂的自然环境所带来的疾病风险和安全风险。五、地质勘查单位涉外项日成本控制的重点环节 通过以上的分析不难看出,地质勘查单位涉外项目的成本控制工作,由于涉及对象有着一定的特殊性,工作背景具有一定的复杂性,企业员工具有相对的多样性,都使得在成本控制的过程中,要充分尊重当地的特点,通过完善制度体系建设,来提高成本控制的质量。

1.强化认识,形成全员全过程成本控制的氛围

项目管理人员要树立正确的认识,科学的对待成本控制工作。一是树立全员参与的观念。涉外项目成本控制的好坏,与单位经济效益和员工的切身利益直接相关,通过宣传成本管理的重要性,提升全体员工成本意识和成本管理技能,形成人人当家理财的成本管理氛围。二是树立全过程成本控制观念,将成本管理的观念渗透到野外施工现场的各个环节和过程,建立横向到边、纵向到底的成本控制体系,形成事前、事中、事后成本管理机制,有效的控制成本。

2.完善机制,健全成本控制的体系

在机制建立和落实方面,一是进一步细化成本核算工作。涉外项目的复杂性,显现出国内一般的成本核算工作已经难以适应国外项目的实际需要,因此,企业相关部门要加强研究,制定出更为合理的国外项目成本核算体系。二是注重考察调研。对涉外项目要进行现场实地考察,要加强对项目所在地资料的收集与分析研究,了解当地的资源,安全状况,物资供应和生产生活水平,加强与业主的沟通,充分地沟通可以提高工作效率。三是加强勘察现场管理。勘察工作的特殊性,决定了其相对于固定的场地而言,具有极大的流动性,因此如何提高勘察现场管理的质量就具有十分重要的作用。特别是在运输、油料等消耗陛物资的管理方面,必须要建立完善的制度和监管体系,落实成本控制的要求。

3.加强监督,实现内部控制的目标

加强监督是涉外项目管理的重要手段,对此,一是建立完善绩效考核激励机制。国外地质勘查工作条件异常艰苦,对涉外工程项目应进行单独核算、考核,制定有效的员工激励考核指标和制度,将成本控制和考核指标完成情况与员工切身利益挂钩,提高全体员工特别是一线施工人员参与成本管理的积极性和主动性。二是建立考核监督机制。单位审计、监察部门要充分发挥监督指导职能,强化制度的执行力。通过有效的监督,保证奖惩激励制度的真正落实,达到企业成本控制的目标。

六、结束语

涉外项目成本控制是实现项目管理的重要手段,也是实现项目经济效益的重要保障。特别是对于涉外项目自身而言,在缺乏完备的企业监管外部环境的情况下,只有实现项目自身成本控制制度的有效落实,才能真正实现涉外项目的顺利开展,促进企业涉外项目管理质量的提升。

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念好工程项目成本控制“三字经”
发布时间:2013-12-14
简介: 如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。关键......
施工企业项目管理与成本控制
发布时间:2015-12-22
随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从......
合同管理与项目成本控制分析
发布时间:2023-06-22
[摘 要] 合同管理穿插于整个工程项目建设过程之中,属于项目成本管理中的重要组成部分。文章以施工企业为例,分析了合同管理对项目成本控制的影响,并提出了强化合同管理的策略与措施。 [关键词] 合同管理;项目成本控制;施工企业......
论工程项目管理中的成本控制与成本管理
发布时间:2016-08-01
一、前言 在当今世界以及国内经济均不景气的形势下,一方面工程项目均出现了综合单价低、潜在风险大、粥少僧多等各种不利因素,式建筑市场的竞争更加激烈;另一方面,我国部分施工企业存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企业......
试论矿产地质勘查的基本特点
发布时间:2023-02-02
【摘 要】矿产资源是我国工业生产的重要原料,随着全球性找矿工作难度的提高,勘察劳动和资本投入已将开始逐渐的转换成获取矿产资源的唯一方法。我国的矿产资源分布很广,且矿脉的矿产含量都很高,因此,在我进行矿脉资源的开采时,在......
矿区水工环地质勘查的关键点研究
发布时间:2023-08-07
摘要:现阶段随着科技的飞速发展,水工环工作在矿区地质勘查中显得尤为重要,同时出现了很多优秀的勘查技术及设备,使现代水工环地质工作的质量和效率得到了很大程度的提高。 关键词:矿区;水工环地质;勘查;关键点 中图分类号......
地勘院信息化项目管理研究与应用
发布时间:2022-11-21
[摘要]本文从SaaS在贵州地勘院信息化项目管理推行经验着手,论述了SaaS模式的云计算在勘察设计院应用的必要性,总结了应用特点,给出了应用体会,是勘察设计院在云计算、大数据背景下推进管理升级、转型发展的有益探索。[关键词]SaaS;勘察设计院;信息化;项目管理1SaaS的推行背景现阶段,通讯技术快速进步、互联技术高速发展、大屏智能手机实现普及,使勘察设计院信息化项目管理进入了新时代、新形态,并深.........
关于标后预算与工程项目成本控制探究
发布时间:2023-08-07
摘要:对于一些大型工程项目来说,标后预算与成本控制重要性不言而喻。标后预算不同于投标预算,两者之间既存在差异同时也存在联系。本文主要对工程项目标后预算以及成本控制做了简要的阐述,着重阐述了对标后预算产生影响的几个因素......
施工企业工程项目部的成本控制
发布时间:2016-09-12
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着......
地勘事业单位国有资产管理优化研究
发布时间:2019-11-04
一、地勘事业单位国有资产管理现状(一)地勘事业单位内部问题繁多1.管理体制机制不尽完善与规范。因管理体制及部门交叉等种种原因,制度的建立尚未能具体到资产管理的每一个细节。我国由于历史问题较为繁多,在地勘事业单位成立初期可能存在许多政府无偿行为,这些行为没有明确记录在资产价值之中,并缺乏有效资产管理。而且地勘事业单位的工作具有相对复杂性与特殊性,由于受到外界影响因素较多,在会计准则下无法进行正常资产.........
地质矿产勘查理论分析及技术研究
发布时间:2022-10-28
1.引言 随着我国社会经济的迅速发展,对矿产的需求日益俱增。因此迫切需要大型矿产的出现。地质勘查通常具有高投入、高风险的特征,确保开采工人的人身健康是非常重要的,因此必须深入了解勘查理论和提高开采技术,只有在理论和技术上......
施工企业会计成本控制与项目盈利的相关性研究
发布时间:2016-11-16
在当今,许多施工企业在施工中关注点主要放在了施工进度上和对施工进程的安全管理上,经常忽略了施工中的会计成本核算。对于会计成本核算也仅仅是对数据的统计,没有对施工企业实际的调查成本控制,这样不仅会影响施工企业会计工作的质......
煤炭地质综合勘查的关键技术研究
发布时间:2023-01-27
【摘 要】随着社会经济不断发展,煤炭资源已经和人们的生活息息相关,发挥着不可替代的作用。随之,对煤炭开采工作来说,煤炭地质开采工作是它的核心部分。相应地,它也是煤炭开发的前提。因此,本文作者对煤炭地质综合勘查的关键技术......
项目施工过程成本控制要点探讨
发布时间:2023-01-26
摘要: 我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措......
浅议项目施工过程中的成本控制
发布时间:2022-10-30
摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大发展空间,与此同时,建筑市场的竞争形势日益激烈,在这种背景下,施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展,就必须要在具备先进生产技术的基础上,对工......
浅析工程项目部成本管理与控制
发布时间:2022-12-27
论文关键词:黄河防洪工程 项目部 成本 管理 控制 论文摘要:为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制。项目部的管理直接关系着黄......
建筑工程项目管理中的成本控制
发布时间:2015-08-03
摘要:施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现盈利提供有力保障。 关键词:建筑工程;项目管理;......
信息工程项目的成本管理与控制
发布时间:2015-08-13
[摘 要]本文以信息工程项目成本管理为研究对象,从项目成本管理与控制入手,对项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等提出项目成本控制的措施,根据对企业管理信息化项目的研究论证得出结论,力求对现实中存在的企业项目成本控制问题产生......
建设工程项目管理成本控制分析
发布时间:2023-01-26
[摘要]由于我国经济发展过快,我国建筑行业也逐步提高,同时对于建设工程项目管理过程中,需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立,建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良,因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理,控制项目中的资金浪费,降低成本,提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中,对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视,因此本文通过对建设项目中的成本进行控制管理.........
施工项目成本控制的分析(1)论文
发布时间:2022-07-25
论文摘要:项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,......
浅谈施工项目的成本控制(1)论文
发布时间:2022-12-12
【论文摘要】强化施工任务单和限额领料单的管理。首先,对实耗人工、实耗材料进行计量,为成本控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对,计算分部分项工程的成本差异并分析原因,采取有效的......
关于建筑工程项目成本控制探讨
发布时间:2023-01-29
【摘 要】加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍,并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施,以期能对有关的建筑单位在建筑工程项......
加强地质勘探单位经济管理的建议
发布时间:2022-07-23
摘要:地质勘探单位的经济管理是随着市场的变化而不断变化的;所以地质勘探单位的经济管理手段也需要随着新的市场环境不断的改进。本文主要先概括地质勘探单位的经济管理现状,然后探讨分析其中存在的一些问题,最后提出合理的管理建议。......
H公司专项成本管理过程控制研究
发布时间:2022-08-26
摘要:本文通过SWOT分析法分析H公司加强专项成本管理过程控制的必要性,进而将专项成本使用按环节进行流程细分、层层剖析,分析流程关键点并加以控制,以完成对专项成本使用环节的全流程优化,消除浪费。 关键词:专项成本 过程控制......
浅谈高职涉外旅游专业培养目标定位研究
发布时间:2023-01-15
" 论文关键词:培养目标 专业特色 价值取向 培养层次和类型 论文摘要:分析了涉外旅游专业的特色-涉外性和地方性;阐述了高职涉外旅游专业要为社会发展需要服务的价值取向;表明了该专业的培养层次属于高等教育,同时指出该专业的教育......
浅析建筑施工项目成本控制(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的......
水工环地质勘查研究问题及防治对策
发布时间:2023-03-21
摘要:水工环地质调查与人类生存息息相关,尤其是在全球环境变化和社会经济环境可持续发展大背景下,各国都将其引入更广阔空间。随着全球经济、资源、环境的变化和发展,各国都调整了地质调查工作方向和部署,水工环地质调查研究内容......
浅议事业单位科研项目经费的内控管理
发布时间:2023-08-15
摘要:国家对农业越来越重视,不断提升了对其的投资强度与支持力度,因此,农业科研事业单位有一定规模资金流的产生。改革开放的大力发展之下,科研人员的社会活动以及社会经济变得复杂,而在科研经费的使用管理上存在部分不规范的问......
地质勘探单位改革中财务风险的管理
发布时间:2023-02-25
摘要:我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,......
建筑施工企业工程项目的成本控制
发布时间:2015-11-04
摘要:一直以来,成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题,而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键。当然,建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益,是工程项目管理的核心任务之一,本文力在分析建筑施......
如何对水利工程项目进行成本控制
发布时间:2023-08-05
一、引言 项目施工成本的管理是整个工程项目建设中的重头戏,它对提升企业的经济效益,改善企业的管理能效都起到至关重要的促进效应。然而,对于工程项目成本控制和管理,仍是我国众多水利工程建设企业项目管理中较为薄弱的环节。在本......
滑坡地质灾害勘查与其治理方法研究
发布时间:2022-11-05
【摘 要】滑坡是地质灾害类型里发生频率较高的一种地质灾害,滑坡发生会对人类经济财产和生命财产造成很大损失。对滑坡地质灾害进行勘查研究对有效预防和治理具有极其重要作用。本文基于作者经验,对滑坡地质灾害勘查方法极其治理措施......
新时期供电公司农网改造通信项目成本控制的研究
发布时间:2023-01-30
该文以农网改造通信建设项目为背景,通过对实际工作中成本控制现状的分析,总结出在农网改造通信建设成本控制过程中存在的问题,进而从组织、技术和经济等角度出发,就如何强化农网改造通信建设项目的成本控制提出几点看法和建议。 1......
建筑工程项目技术管理与成本控制
发布时间:2016-12-22
施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标,首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理......
通信工程项目管理成本控制的问题
发布时间:2022-11-29
1.通信工程项目管理中成本控制存在的问题1.1成本管理系统缺乏合理性下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是,但是在实际工作中发现,这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性,会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况,无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下,如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性.........
地质找矿的地质勘查技术分析
发布时间:2015-08-03
摘要:本文结合地质勘探的概念及意义,提出了地质勘查找矿方法的注意事项,并针对几种常见的地勘查技术及在地质找矿中的具体应用,进行了分析,以供参考。 关键词:地质找矿;地质勘查技术;应用 中图分类号: F407 文献标识码:......
关于加强地勘单位对外投资管理的探讨
发布时间:2022-10-14
地勘单位自成立以来,一直在执行为国家建设提供矿产资源保障的任务,逐步形成了地、测、化、物完备的地勘专业队伍和工作体系。进入市场经济以后,国家投资的地勘项目相对减少,地勘单位为自身的生存和发展,都不同程度的投资其他产业,......
论桥梁工程项目的成本控制(1)论文
发布时间:2022-11-06
摘要:文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。 关键......

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