“请你回答我两个问题：第一，这件事该不该发生？第二，这件事该不该你做？”面对毫不修饰，直击“痛点”的提问，马文俊思考片刻之后坚定地回答：“娱乐+影视――我要的就是微投的这块市场。”
马文俊，海尔“I see mini”即“小帅私人影院创客”项目负责人，在海尔例行的每月一度的创客咖啡show中，马文俊要面对来自投资人、合作方、媒体以及同行创客的头脑风暴式、不断挑战自我认知的提问，“这就像是一场修行，但的确收获颇丰。”
马文俊只是海尔集团内部几百名创客团队中的一员。如今，打破企业边界，引入用户价值，“人人都是CEO”的模式正在海尔大规模地上演。通过这样的变革，海尔希望在未来十年创造一个新的神话。不仅如此，国美、联想、格力、TCL、IBM等领先型企业也在用各自的方式践行着自己的创客实验。
全球著名新经济学家唐・泰普斯科特这样描述当下互联网给商业环境带来的改变，“在因特网时代我们要重新定义企业的模式，它作为一个网络和平台，具备自组织和自创新能力。”而来自美国的安德鲁・范德文则认为，创客之于企业组织的改变，“不是说每一个人变成了自我驱动的人那么简单，而是要研究如何实现从员工到创客的转变，如何去赋权给员工，如何让企业中不断冒出新鲜事物。”
而在商业4.0时代，企业要具备“消费需求-商业决策-运营模式-生产流程”之间所有元素不间断对话的能力，本质上实现工业结合商业全价值链的完整自动化。
这其间，品牌已经失效，现代营销将发生颠覆性变革。当然，大量的商业机会也孕育而生。
商业4.0发生并成长，影响势不可挡。而在颠覆性变革的年代，作为拥有11年历史的高端商务月刊，《商学院》也在不断调校自己形态，创建全新生态。
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